Teoria e prática nas estratégias organizacionais

Teoria e Prática nas Estratégias Organizacionais: o Formal e o Emergente em uma Empresa do Setor de Telecomunicações Autoria: Murilo Balbino Valgueiro, Joel de Lima Pereira Castro Junior, Ana Alice Vilas Boas, Maria Scarlet do Carmo Resumo: Partindo da premissa de que é possível explicar um fenômeno com a exploração intensa de um estudo de caso único, esta pesquisa se concentra na estrutura de uma empresa-alvo de representatividade nacional, prestadora de serviços de telecomunicações ao mercado brasileiro, para a condução de uma pesquisa aplicada estruturada sob um enfoque qualitativo, realizada por meio de entrevistas semi-estruturadas com o objetivo de identificar os fatores presentes no processo de concepção de estratégias organizacionais que dificultam e até mesmo impedem o surgimento das “estratégias emergentes”. Para tanto são analisados os fatores intervenientes no processo de concepção de estratégias formais sob orientação de um arcabouço teórico dividido em quatro grandes grupos: estratégia, complexidade, tomada de decisão e o setor de telecomunicações. Mintzberg (2000) postula que as estratégias clássicas “pretendidas” e “deliberadas” formam uma hierarquia de estratégias em que as decisões do nível hierárquico superior tornam-se restrições do nível hierárquico inferior, caracterizando o que Corrêa e Caon (2002) descrevem como estratégia “top-down” ou “de cima para baixo”. Para estes mesmos autores, as estratégias bottom-up ou “de baixo…

e numa era de informações as empresas precisam ter seu diferencial competitivo para sobreviverem e expandirem seus negócios. Será abordada a importância de teorias de estratégias, de processos para as organizações se sobressaírem no mercado financeiro, terem o dinamismo para poderem competir com empresas fortes e evoluírem conquistando o mercado e tendo seu nome cada vez mais forte na sociedade. Também será mostrada a importância das empresas conhecerem seus concorrentes, para avaliarem…

Referencia bibliográfica: Vasconcelos, F. C.; Cyrino, A. B. VANTAGEM COMPETITIVA: Os modelos teóricos atuais e a Convergência entre estratégia e Teoria organizacional. São Paulo: RAE - Revista de Administração de Empresas, v. 40, n. 4, p. 20-37. Out./Dez. 2000. Os pesquisadores Flavio Vasconcelos e Álvaro Cyrino abordam em seu artigo, analisam modelos teóricos buscando pontos de convergência que possam existir em tais conceitos, as três teorias mais expressivas de mercado, remetendo ao…

viabilizadora de negócios, não apenas por aproximar as partes, os vendedores e os compradores, mas, essencialmente, para reduzir drasticamente custos com materiais e sua movimentação. A logística se preocupa de encontrar o caminho mais ágil e econômico para juntar demanda e oferta, permitindo preços acessíveis, dentro dos prazos e dos padrões exigidos. A logística é um sistema que promove o gerenciamento e desenvolvimento da produção desde a aquisição de insumos até a entrega ao…

Capítulo 3 O ambiente organizacional Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Conteúdo do capítulo  O ambiente organizacional – Parâmetros da ação gerencial – Ambiente das organizações – Ambiente interno e cultura organizacional – Ambiente contextual – Ambiente operacional – Relação organização–ambiente – Análise de stakeholders Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall …

analisa e avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros de micro, pequenas e médias empresas. Gerencia o patrimônio empresarial e os funcionários, lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou produtos finais. No setor financeiro, analisa os demonstrativos contábeis, avalia a manutenção de estoques, acompanha faturamentos e fluxos de caixa, além de cuidar dos investimentos. Com formação…

TEORIA CONTINGENCIAL ABORDAGEM SISTÊMICA TEORIA CONTINGENCIAL MUDANÇAS DO SÉCULO XX ABORDAGEM CONTINGENCIAL ORIGEM Surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes determinados tipos de empresas. em Pesquisa de Burns & Stalker: a) Organizações mecanísticas: 1. Estrutura burocrática baseada na divisão do trabalho. 2. Cargos ocupados por especialistas. 3. Decisões centralizadas na cúpula. …

Luis César G. de Araujo Adriana Amadeu Garcia GESTÃO DE PESSOAS Estratégias e Integração Organizacional EDIÇÃO COMPACTA - 2010 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução Capítulo 1 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução “Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor…

MUNDO REAL EM AMPLAS E IMPORTANTES ÁREAS Autor: Prof. Reynaldo Schirmer Definição de Administração Estratégica Estratégia: refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Administração Estratégica: É um termo mais amplo que abrange não somente a administração dos estágios já identificados, mas também os estágios iniciais de determinação da missão e os objetivos da organização no contexto de seus…

presente durante a evolução humana, permeando a história da vida em sociedade. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas – grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os princiapais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contexto predominante naquela…