Teoria De Retenção De Talentos

organização(2). Lidar com pessoas é função que demanda uma sensibilidade constante e a complexidade do assunto exige um contínuo aperfeiçoamento técnico. Muitos consideram as pessoas como recursos, alguns estudiosos preferem considerá-las como talentos. Talentos humanos são o que temos para ser desenvolvido, aproveitado e incentivado nas organizações. Mas a sociedade os denomina humanos e, assim, temos de seguir pensando em pessoas como capital ou, em outras palavras, como recursos…

Gestão de pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de…

2. REFERENCIAL TEÓRICO Neste presente capítulo são abordadas considerações de pesquisadores na área de Recursos Humanos e Comportamento Humano. A ótica dos autores servirá de base para o desenvolvimento do estudo. 2.1 Recursos Humanos A teoria das Relações Humanas, segundo Chiavenato (2004), teve início nos Estados Unidos, partindo da necessidade de humanizar e democratizar a Administração, alterando os conceitos rígidos e mecanicistas para novos padrões de vida do povo…

Sendo que todas essas decisões necessitam de informações para uma melhor análise das alternativas a estatrística entra como um bálsamo para os gestores pois com ela podem avaliar e prever possíveis coisas a acontecer. Com a globalização, a retenção de talentos torna-se um fator de extrema importância para a sobrevivência e o crescimento das organizações e a permanência delas no mercado. Atualmente o gestor de pessoas das organizações deve ter a capacidade de gerenciar com competência,…

GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM O RH! 28/02/2011 — 1 Comentário Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. Por José Luiz Bichuetti* “PASSE LÁ NO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a…

Gestão de pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de…

de informações, dados. Não e simples, e uma mistura de elementos formalmente estruturados , difícil de ser colocado em palavras ou de ser plenamente entendido em termos lógicos.. Na realidade uma organizaçao que tem informações registradas e o talento de seus integrantes, transformados em maior produtividade e possibilitando uma maior competitividade no mercado. Para Alvarenga Neto (2005), gestão do conhecimento deve ser entendida como gestão da organização na era do conhecimento. Na…

texto: “Uma equipe motivada cumpre suas metas numa integração individual e social, fator que proporciona crescimento”). Igualmente, são apresentadas no desenvolvimento do artigo, referências negativas aos pontos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica da administração, considerados como formas de exploração dos colaboradores em favor dos interesses patronais. É, portanto, claro, a defesa de uma abordagem mais humanística de relacionamento, integração entre colaboradores…

processá-la no computador e transformar seu conteúdo, e não apenas a forma, o que nos possuímos é uma tradicional base de dados. Conhecimento é o ato de abstrair idéia de alguma coisa, ele inclui, mas não limita a descrição, hipóteses, conceitos, teorias, princípios e procedimentos que são verdadeiros. É aquilo que se sabe de algo ou alguém (em um conceito menos especifico). O conhecimento pode ser classificado em uma série de designações/categorias: Conhecimento sensorial: Que se…

Elaboração de um Programa de Cargos e Salários para o processo de Retenção de talentos. Introdução A implantação do plano de cargos e salários dentro de uma organização é necessária para definir a remuneração adequada de cada função e descrevê-las de maneira justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração, com salários competitivos e funcionários motivados. É importante ressaltar que este estudo apresenta a importância do salário como motivador, mas não é