Relatório Semanal 1

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 3 2.1 Metas 3 2.2 Prazos 4 2.2.1 Curto Prazo 5 2.2.2 Longo Prazo 5 2.3 Metodologia 5 2.3.1 Identificação da Ideia 5 2.3.2 Estudo de Previabilidade 5 2.3.3 Estudo de Viabilidade 5 2.3.4 Detalhamento de Engenharia 6 2.3.5 Execução 6 2.4 Plano de Negócios 6 2.4.1 Plano Financeiro 7 2.4.2 Plano de Marketing 7 2.4.3 Plano Operacional 8 2.4.4 Plano Jurídico 9 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1 INTRODUÇÃO Projeto é definido como um grupo de atividades coordenadas e controladas com data para início e término. Feito e empreendido para o alcance de um objetivo, também chamado de produto, conforme requisitos específicos que inclui limitações de tempo, recursos e custos. É um processo único elaborado para a resolução de um problema, de uma necessidade ou simplesmente para organizar ideias de um empreendimento. Projeto depende da habilidade de um grupo de pessoas para colocarem teoria em prática, transformarem ideias em ações e tornarem os objetivos viáveis. A execução deve seguir regras padrões e o contrato estabelecido entre duas partes. (Xavier, 2005) Para o bom desenvolvimento do projeto é necessário que se estabeleçam metas, prazos, metodologias, planos de negócios e objetivos. São estabelecidas algumas fases e etapas para o cumprimento ideal do cronograma, que serve para garantir a objetividade e clareza do processo. Tudo deve ser bem analisado e estudado antes de se chegar a qualquer conclusão, a partir do…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ANDERSON VALTRIANI SIQUEIRA MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIO São Paulo Dezembro / 2006 ANDERSON VALTRIANI SIQUEIRA MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIO Monografia apresentada ao Instituto de Matemática e Estatística da Universidade de São Paulo para a conclusão do curso de graduação em Ciência da Computação. Área de Concentração: Ciência da Computação Orientador: Prof. Dr. João Eduardo Ferreira São Paulo Dezembro / 2006 LISTA DE…

INTRODUÇÃO Consolidar Conhecimento: • PMI / PMP / PMO / PMBOK • O que é um Projeto? • O que é um Projeto de Sucesso? • Por que os Projetos fracassam? • Como obter sucesso em Projetos • Programas, Portfolios e Processos • Conceitos de Gestão de Projetos • Equipe de Projetos • Gerente de Projetos • Estrutura Organizacional • Áreas de Conhecimento do PMBOK no Mapeamento de uma metodologia • Gerenciamento de Projeto • Mapeamento dos processos de Gerenciamento • Cronogramas e Diagramas •…

da Execução: Foco no Resultado 2012-08-06 — Maurício Affonso dos Santos Por Maurício A. Santos, ProcessMind Fazer a análise crítica do negócio significa verificar se as atividades executadas para implantação dos objetivos estratégicos e/ou melhoria dos processos viabilizaram o alcance das metas traçadas e das estratégias planejadas. Esta avaliação engloba duas atividades distintas e complementares. ANÁLISE CRITICA DA ESTRATÉGIA: ao final de cada ciclo de execução planejado os gestores,…

Etapa 4: Colocando o Plano de Negócio em Prática. Roteiro de Execução do Plano de Negócio. 1- Sumario Executivo 2- Descrição da Empresa 3- Produtos e Serviços 4- Mercadorias e Competidores 5- Marketing e Vendas 6- Analise Estratégica 7- Plano Financeiro 8- Anexos Previsão de tempo para colocar o Plano de Negócio em Pratica 1- Sumario Executivo: Oferecer serviços de Transportes Rodoviários, atender Empresas que necessita o transporte de sua Mercadoria …

....................................... 3 2.3. Referências .................................................................................................................. 3 2. Definição Geral ................................................................................................................... 3 3.4. Definição...................................................................................................................... 3 3.5. Aplicação e…

2012 Plano de Negócios Empreendimento de Prestação de Serviços Agregando qualidade de vida aos seus clientes, poupando tempo e prestando serviços com qualidade, competência e entusiasmo. SUMÁRIO 1. Plano de Negócios 4 1.1 Sumário Executivo 4 1.2 Análise Estratégica 4 1.3 Descrição da Empresa 5 1.4 Plano Operacional 6 1.5 Plano RH 6 1.6 Análise de Mercado 7 1.7 Plano de Marketing 7 1.8 Plano Financeiro 8 1.9 Anexos 8 2. Roteiro de…

operacional que a estratégia em táticas de execução diária do negócio que acabará por produzir os resultados definidos pela estratégia. Simplificando, o planejamento operacional é a conversão de objetivos estratégicos em execução gerenciado. O planejamento operacional desempenha papel fundamental na execução da estratégia A estratégia empresarial pode ser pensado como um pacote de mensagem que deve ser passada através da organização, entendido por todos e postas em prática na…

..............................................................................................5 Etapas essenciais para se criar um novo negócio.......................................................................6 Conceito de Plano de Negócios..................................................................................................8 Execução do Plano de Negócio.................................................................................................11 Considerações…

Sistema de Ensino Presencial Conectado bacharelado em administração sandy gomes teixeira plano de negócio Niquelânida 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1 CICLO DE VIDA DO PROJETO 4 2.1.1 Fase de Iniciação 5 2.1.2 Fase de Planejamento 6 2.1.3 Fase de Execução 7 2.1.4 Fase de Monitoramento e Controle 7 2.1.5 Fase de Encerramento 7 2.2 ÀREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS 8 2.2.1 Gerenciamento da Integração 8 2.2.2 Gerenciamento…