Tecnologia Inovação Gillette

e o presidente executivo, partiram para o mercado de trabalho em busca de novos talentos, compondo assim uma diretoria de 11 diretores, dos quais oito têm aproximadamente 12 anos na empresa. Alguns desses diretores vieram das concorrentes, como Gillette, Johnson & Johnson e Unilever. A Natura passou por outra mudança, em abril do ano de 2000, apresentando a sua nova marca, fundamentada na transparência, humanismo, equilíbrio e criatividade, os valores que incorporam e expressam sua…

empresa, e necessidade de assistência técnica. O controle e o restrito acesso aos canais de distribuição limita a penetração de novos concorrentes. Desvantagem de custos independentes de escalas refere-se, por exemplo, a fatores críticos como tecnologia patenteada, acesso favorável às matériasprimas e curva de experiência, que atribuem vantagem de custos às empresas estabelecidas. Por último, a política governamental pode limitar ou até mesmo impedir a entrada, entre outras…

mercado. Essa mudança implica a assunção de riscos e a adopção de uma nova atitude perante o mercado, a qual tem implícita uma atitude de inovação e de descoberta. De acordo com Drucker (1986), «o que todos os empreendedores de sucesso revelam não é uma qualquer personalidade especial, mas um empenhamento pessoal numa prática sistemática de inovação. A inovação é a função específica do empreendedorismo, surja num negócio clássico, numa instituição pública, ou numa nova empresa criada…

Rodolpho Britto 11 Fundamentos de Planejamento Objetivos e Planos Prof.Rodolpho Britto 12 IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO Organizações precisam planejar para enfrentar mudanças que ocorrem na economia, política, cultura, estilos de vida, tecnologia etc. Processo de planejamento faz com que administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da Organização. Proporciona senso de direção. Dá um rumo para a Organização:

Quixote,2000 O mais importante é que, a partir de um processo de planejamento, teremos os objetivos estratégicos do negócio, por exemplo: aumento de rentabilidade, crescimento das vendas, aumento da participação de mercado, aumento no ritmo de inovação operacional, etc. 4 Lembrando ainda: “Uma empresa sem planejamento, corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência.” Se o administrador não planeja, acaba se…

sem deixar margem para interpretação dúbia; Deve ser empírico: nem sempre é fácil atender a esse requisito, ou seja, o problema deve evitar envolver juízos de valores; Como formular problemas? Deve ser passível de solução: deve-se conhecer a tecnologia adequada à solução, em não conhecendo é preciso proceder as investigações necessárias ao seu domínio; Deve ser delimitado a uma dimensão viável: deve-se reduzir a tarefa a um aspecto que possa ser tratado dentro de um único estudo, ou…

de três meses a um ano, e multa”.63 2.2 LEIS EM DEFESA DOS ANIMAIS EM ALGUNS PAÍSES “Países ricos como os Estados Unidos, Canadá e Japão são os que mais matam. Mesmo os que têm leis fortes ainda maltratam os animais utilizando tecnologias consideradas mais humanas”. 64 Através de aprovação de Lei, a Suíça, em 1992 reconheceu os animais como seres e não como meros objetos, banindo a criação de galinhas e patos em gaiolas na criação de galinhas e patos. Em 2002, a Alemanha…

Material para produção de bicicletas  A concorrência é uma das forças no Ambiente de Marketing (local onde se dão as trocas onde a empresa opera):  Fornecedores  Clientes  Meio Ambiente  Demografia  Tecnologia O Ambiente de Marketing VARIÁVEIS EXTERNAS CONCORRÊNCIA TECNOLOGIA INFLUÊNCIAS SOCIAIS PESQUISA VARIÁVEIS INTERNAS (CONTROLÁVEIS) PREÇO PRODUTO POLÍTICA E LEGISLAÇÃO ECOLOGIA DISTRIBUIÇÃO ECONOMIA COMUNICAÇÃO DEMOGRAFIA…

ocorrência deste fato são as marcas que se tornaram sinônimo do produto para o consumidor da seguinte maneira: • O consumidor não compra um achocolatado; ele compra Nescau. • O consumidor não compra uma lâmina de barbear; mas, uma Gillette. • O consumidor não compra esponja de aço; mas, compra Bom Bril. • O consumidor não compra amido de milho; mas sim, Maizena. • Ele não compra Hastes flexíveis de algodão; mas, Cotonetes. • Ele…

ativas no mercado. As mudanças corporativas se mostram cada vez mais presente na atualidade, e, as empresas que não conseguem acompanhar, acabam perdendo espaço, cliente e capital. 1. Apresentação do Tema Em seu histórico a empresa Varig demonstra inovação e modernidade, contudo, após uma serie de acontecimentos, a empresa teve prejuízo financeiro, aumento em sua lista de dividas e consecutivamente declarou falência. Seguindo as técnicas de analises, será desenvolvido um planejamento…