Tecnologia Da Gol

Estrutura Organizacional Relatório Final: Modelo para Diagnóstico da Estrutura Organizacional Gol Linhas Aéreas S.A. Data de entrega: 24/05/2011 Parte I - Introdução 1. Resumo A análise da estrutura organizacional da Gol mostrou alguns problemas que o grupo pode perceber também pela entrevista realizada com os gestores. Apesar da estrutura vigente não ter muitas possibilidades de melhoria, por refletir bem a estratégia da empresa, assim como as necessidades de uma…

Gestão em Tecnologia da Informação Atividade Prática Supervisionada: Tecnologia e Organização da Informação Faculdade Anhanguera de Tecnologia de São Bernardo Gestão em Tecnologia da Informação Sumário INTRODUÇÃO DESAFIO Quando a Gol comprou a Varig, em 2007, a TI da companhia adquirida era um setor "totalmente secundário" e "extremamente ineficiente", segundo o vice-presidente de Planejamento e TI da Gol, Wilson Maciel Ramos. Nossa TI recebe, hoje, cerca

.....................9 2.8. Desafios Estratégicos: Principais Desafios ou Obstáculos para a Manutenção ou Aumento da Competitividade, Parcerias ou Alianças Estratégicas Estabelecidas, Ampliadas ou Reconfiguradas, Estágio da Introdução de Novas Tecnologias Importantes, Incluindo as de Gestão .....................................................................10 2.9. Práticas Implantadas Destinadas a Avaliar e Melhorar Seus Processos de Trabalho ...................................................

GOL Transportes Aéreos Apresentação A Gol Transportes Aéreos iniciou suas operações em janeiro/2001, no início do desencadeamento da, talvez, maior crise já experimentada pelas empresas brasileiras de transporte aéreo de passageiros. Tudo parecia adverso: ambiente setorial dominado por grandes e tradicionais empresas; excesso de capacidade instalada; concorrentes internacionais sufocando as empresas brasileiras operando no segmento internacional; competidores diversos; demanda em…

Gol Transportes Aéreos Case elaborado pelo Prof. Dr. Maurício Emboaba Moreira em janeiro/2004 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 *Resumo Este estudo de caso trata da evolução da Gol Transportes Aéreos desde o início de suas operações em 2001. Quando a Gol iniciou suas atividades as empresas de…

Estudo de caso da Gol “O JEITINHO GOL DE VOAR” 1. Conceito resumidamente. O modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R: A Gol usou a seguinte estratégia, atender um público de classe mais baixa com redução no preço e redução no luxo, assim não tendo determinados gastos com o luxo o preço da passagem caia e o lucro aumentava. 2. Quais lhe parecem ser missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia

Universidade Anhanguera de São Paulo UNIAN/SP Gestão em Tecnologia da Informação Atividade Prática Supervisionada: Tecnologia e Organização da Informação Orientador Dirceu Azevedo Santo André 2014 Universidade Anhanguera de São Paulo UNIAN/SP Gestão em Tecnologia da Informação Análise do passado, Presente e Futuro do setor aéreo no país. Grupo: Service Tech Arthur Colano Trindade R.A: 1578138004. art_trance@hotmail.com Kaiki Alves R.A: 2484686747. kaikialves0@gmail.com Matheus

1- A gol utilizou o ramo de transportes para entrar no setor de aviação, tinham mais de 30 empresas de ônibus, com demandas focadas na classe média. Ela usou como diferencial das outras O empresas o método “baixo custo, baixa tarifa" para atender o público de baixa renda. 2- A missão da Gol é a de aproximar as pessoas e a visão é ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir, com isso ela queria ganhar espaço no mercado de aviação com serviços de baixo custo, porém de qualidade

Estude de casos: A Gol levanta vôo 1) Conceitue resumidamente o modelo de negócio que a GOL utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. O modelo utilizado foi baseado no ”low cost, low fare” termos estrangeiros que significam: Baixo custo, tarifa baixa. Essa prática defendia que para aumentar os lucros, as companhias aéreas deveriam reduzir ao máximo seus custos operacionais de forma a maximizar seus ganhos, oferecer menores tarifas e conquistar mercado. 2) Quais…

DE ADMINISTRAÇÃO COM LINHA DE FORMAÇÃO EM MARKETING HELOISA MONTEIRO JORDANI OSVALDO CARDOSO DE SÁ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DAS DUAS MAIORES COMPANHIAS AÉREAS DO BRASIL: TAM E GOL MARÍLIA 2008 2 HELOISA MONTEIRO JORDANI OSVALDO CARDOSO DE SÁ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DAS DUAS MAIORES COMPANHIAS AÉREAS DO BRASIL: TAM E GOL Trabalho de Curso apresentado ao Curso de Administração de Empresas, com linha de formação em Marketing, da Fundação de Ensino “Eurípides Soares da Rocha”,…