Introdução a tga

ele existia 3 habilidades importantes: Habilidades técnicas: que estão relacionadas com o fazer , com o trabalho das “coisas” com as coisas concretas(habilidade em contabilidade, computação). Habilidades humanas: a facilidade de se relacionar bem com pessoas, saber trabalhar com pessoas por meio de pessoas. Habilidades conceituais: estão relacionadas ao pensar,com raciocinar, diagnostico de situações e a solução de problemas. *A medida em que se sobe para níveis mais elevados, diminui a necessidade habilidades técnicas e aumenta a necessidade de habilidades conceituais. >Estas três habilidades requerem três competências: Conhecimento: todo acervo de informações,conceitos,idéias,experiências,aprendizagem que o adm possui. Perspectiva: a capacidade de colocar o conhecimento em ação, aplicá-lo na analise de situações e na solução de problemas. Atitude: é o comportamento pessoal do adm, frente a situações em seu trabalho, liderar e levar as coisas para frente. CAP 1- ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS -A tarefa básica do administração é de fazer as coisa por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz. -A administração é o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. -O administrador precisa lidar com pessoas que lhe estão subordinadas em seu nível ou acima dele, tem que estar atento aos eventos passados, presente, bem como previsões futuras, lidar com problemas internos e externos. CAP 2- ANTECEDENTES…

liderado. e. Todas as respostas estão corretas. Feedback da resposta: alternativa correta: “c”. Conforme destacado no livro-texto, em 1.2.1, “Conceituação e caracterização do agente da ação administrativa”, de acordo com uma pesquisa realizada em empresas, estas são algumas características vistas como fundamentais ao perfil de um bom administrador moderno: “capacidade de identificar prioridades; capacidade de operacionalizar ideias; capacidade de delegar funções;…

inseridos na categoria decisorial, encontram-se: Resposta Selecionada: a. Empreendedor, alocador de recursos e negociador. Respostas: a. Empreendedor, alocador de recursos e negociador. b. Monitor, disseminador e porta-voz. c. Símbolo, líder e elemento de ligação. d. Empreendedor, porta-voz e líder. e. As alternativas “a” e “d” estão corretas. Feedback da resposta: alternativa correta: “a”. São tangentes às análises dos dados e…

pontos fortes as áreas de gerência de produção (principalmente sistema japonês de gestão, PCP, TOC e simulação computacional), qualidade (tanto em termos de gestão, como em termos de engenharia e métodos estatísticos), ergonomia (micro e macro; produto, processo e IHM) e custos e indicadores. Através de convênio de cooperação com a Universidade de Lancaster, alguns intercâmbios em termos de modelagem em ciências administrativas permitiram a introdução das abordagens soft no programa.…

ser liderado. e. Todas as respostas estão corretas. Feedback da resposta: alternativa correta: “c”. Conforme destacado no livro-texto, em 1.2.1, “Conceituação e caracterização do agente da ação administrativa”, de acordo com uma pesquisa realizada em empresas, estas são algumas características vistas como fundamentais ao perfil de um bom administrador moderno: “capacidade de identificar prioridades; capacidade de operacionalizar ideias; capacidade de delegar funções;…

administração pode ser extraído dos principais filósofos e estudiosos do passado, que, em seus estudos de outras ciências, abordavam, inevitavelmente, aspectos políticos que envolviam as administrações públicas do Estado. René Descartes, filósofo, matemático e físico francês, considerado o fundador da filosofia moderna, descreve os principais preceitos de seu método filosófico, hoje denominado método cartesiano. Uma das grandes aplicações desse método nos dias de hoje é, claramente:…

pontos fortes as áreas de gerência de produção (principalmente sistema japonês de gestão, PCP, TOC e simulação computacional), qualidade (tanto em termos de gestão, como em termos de engenharia e métodos estatísticos), ergonomia (micro e macro; produto, processo e IHM) e custos e indicadores. Através de convênio de cooperação com a Universidade de Lancaster, alguns intercâmbios em termos de modelagem em ciências administrativas permitiram a introdução das abordagens soft no programa.…

competitividade Resolver problemas COMPETENCIA X HABILIDADE COMPETENCIA É COORDENAÇÃO DE: Conhecimentos, habilidades e atitudes integradas (reunidas) HABILIDADE É: Um desempenho desejado, de conhecimentos transformados em ação. AS COMPETENCIAS DE UM ADMINISTRADOR CONHECIMENTOS Saber Ser bem informado Se atualizar profissionalmente Reciclagem constante (cursos, palestras..) HABILIDADES Saber fazer Visão pessoal das coisas Pratica em aplicar conhecimentos na solução de…

Questões da Disciplina de: Sistemas de Informação Organizacional (SIO) Professora: Rosemeire Pereira Rocioli 1) Dado o conceito: tem por objetivo melhorar a compreensão sobre sistemas, podendo ser aplicada, de forma geral, a todo o tipo de sistemas. É interdisciplinar, pois para a sua compreensão e aplicação recorre-se a conceitos de Filosofia, Sociologia, Biologia, Psicologia, Administração, entre outros. Assinale a questão correta. a) Sistemas de Informação Gerenciais (SIGs) b)…

níveis de uma organização: diretores, gerentes, chefes e supervisores. R- Não há diferenças, pois qualquer que seja a posição ou nível que ocupe, o administrador alcança resultados através da efetiva cooperação dos subordinados. 4) 5) Como é administrado o esforço humano nas organizações? R- A coordenação do esforço humano torna-se um problema essencialmente administrativo para o alcance de objetivos. 6) Por que somente a partir de um certo tamanho de complexidade as…