aministraçao de produçao

Projeto de métodos e processos Unidade 6 Estudo e definição de Tempos UNISEB Centro Universitário Recordando a aula anterior •As etapas do projeto de bens e serviços. •As principais atividades destas etapas. Geração do Conceito Triagem Projeto Preliminar Avaliação e Melhoria Prototipagem e Projeto Final O CONCEITO O PACOTE O PROCESSO 5- Projeto de métodos e processos Objetivos da aula: •Relatar os fundamentos do projeto de processos produtivos; •Explicar as ferramentas de estudo e análise de processos. Explanar sobre melhorias em processos; 5- Projeto de métodos e processos • • • • • • Quando um processo precisa ser revisto : Um produto ou serviço novo é oferecido. A qualidade precisa ser melhorada. A demanda pelo produto está mudando. O desempenho atual é inadequado. Os custos ou a disponibilidade dos insumos. Os concorrentes estão usando um novo processo. terapeutavdm.blogspot.com 5.1 – Fundamentos do projeto de métodos e processos 5 5- Projeto de métodos e processos 5.2 – Estudo e análise de métodos e processos Elementos de métodos e processos: • • • • Quais tarefas devem ser alocadas a cada pessoa ? Que seqüência de tarefas deve ser estabelecida ? Onde o trabalho será alocado dentro da operação? Quem mais deve estar envolvido com o trabalho? 5- Projeto de métodos e processos 5.2 – Estudo e análise de métodos e processos Elementos de métodos e processos: • • • • …

atividades. Para isto, é importante tratarmos em separado a questão da gestão dos lotes de fabricação, dos gargalos e dos gargalos flutuantes dentro das linhas. Introdução A competitividade das empresas nos anos 90 e para o ano 2000 está associada à habilidade de gerar valor ao cliente através de uma relação custo-qualidade-tempo eficaz. O macro-processo empresarial de produção é, nas empresas manufatureiras, vital para a conquista de vantagens competitivas sustentáveis uma vez que,…

Documentos e Processos possui diversas inconsistências e segundo posicionamento da equipe de desenvolvimento, as correções e evolução do recurso não são possíveis em função de limitações técnicas que envolvem a modelagem do banco de dados e recursos da arquitetura do sistema. As ocorrências de erros e solicitações de melhorias do mecanismo de Protocolo foram registradas nos chamados: 1. 575: Criar mecanismo para parametrizar níveis de sigilo para acesso a processos conforme TIPO de…

OS CONSUMIDORES RECEBAM SEUS BENS OU SERVIÇOS NO PRAZO EM QUE FORAM PROMETIDOS. EX: HOSPITAL: CONSULTAS NOS HORÁRIOS MARCADOS; CARROS: ENTREGA DOS VEÍCULOS NO PRAZO COMBINADO; ÔNIBUS: MANTEM ASSENTOS DISPONÍVEIS; SUPERMERCADO: POUCA FALTA DE PRODUTOS; 4. FLEXIBILIDADE: SER CAPAZ DE MUDAR A OPERAÇÃO DE ALGUMA FORMA. FLEXIBILIDADE DE PRODUTO/SERVIÇO; FLEXIBILIDADE DE COMPOSTO (MIX); FLEXIBILIDADE DE VOLUME; FLEXIBILIDADE DE ENTREGA; EX: HOSPITAL: ALTERAR EQUIPE E PROCEDIMENTO: CARROS:…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO MAPEAMENTO DO PROCESSO ORGANIZACIONAL. EMPRESA TCM SERVIÇOS DE LIMPEZA E CONSEVAÇÃO LTDA. UNIP - ASSIS Outubro 2010 RELATÓRIO DE ESTÁGIO MAPEAMENTO DO PROCESSO ORGANIZACIONAL. EMPRESA …

Eng. de Produção Raphael Vieira Duarte da Silva RA: 228212012 Eng. de Produção Período de Aula: Noite 1 Sala de Aula: 64N trabalho de conclusão de módulo – TCM Redução no tempo de produção em uma célula de solda ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Carlos Henrique Ferreira da Silva RA: 248162012 Eng. de Produção Lucas Santos Lopes RA: 228562012 Eng. de…

conceito, triagem, projeto preliminar, avaliação e melhoria, prototipagem e projeto final. MELHORIA DE PROCESSOS: selecionar o processo a ser estudado, registrar os fatos do método presente, usar técnica dos 5W2H (wat, o que?), (who, quem), (where, onde), (when, quando), (why, por quê), (how, como), (hou much, quanto custa), examinar os fatos criticamente e na sua sequencia, desenvolver o método mais pratico, econômico e efetivo, implantar o novo método e manter o método pela checagem…

------------------------------------------------- TCM – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO BÁSICO Indústria de Meias Pantera ------------------------------------------------- Guarulhos 2011 TCM – Trabalho de Conclusão de Módulo Básico Indústria de Meias Pantera. Trabalho de Conclusão do Módulo Básico da Faculdade ENIAC, sob a orientação dos professores: Ms. Sandra Regina de Bitencourt e Adriana Pesseguini. Guarulhos 2011 Dedicamos este trabalho a todos os…

município desenvolveu ou contratou algum estudo de otimização do sistema de ônibus que almejasse racionalização das linhas e redução da frota? De quando são esses estudos e quem os elaborou? (B e C) 3. O município tem alguma consultoria de transporte contratada? Qual e com que encomenda? Houve licitação? (B e C) O resultado da licitação das linhas de ônibus do Rio manteve a operação das empresas que já atuavam no município? Há consistência/coerência no argumento que fundamenta ou…

Disciplina Gestão de Crédito Risco de Crédito Segundo José Roberto Securato Mesmo com a adoção dos melhores modelos de avaliação de crédito, só se conhece o resultado d operação no seu vencimento ou quando não se recebe o valor pactuado na concessão de crédito. Essa falta de certeza quando ao resultado do processo é que se cria a condição de risco na operação de crédito O risco de crédito é portando, a posibilidade da operação não encerrar de forma esperada. Fonte/Referencia…