TCM administrativo

Negócio 16 2.10. Layout 16 2.11. Análise do SWOT ou Fofa 17 3. Plano Financeiro 18 3.1. Fluxo de caixa 18 3.2. Demonstrativo de Resultados (DRE) 18 3.3. Ponto de equilíbrio 19 4. Plano Operacional 20 4.1. Principal Processo Operacional 20 4.2. Fluxograma 21 5. Conclusão 22 5.1. Conclusão - Daniel Rocha do Amor Divino 23 5.2. Conclusão - Givaldo Pereira Viana 24 5.3. Conclusão - Marilene da Cunha Gilvan 25 5.4. Conclusão Jose Ronaldo de Sobral 26 6. Referências 27 7. Anexos 28 7.1. Organograma 28 7.2. Logotipo 29 7.3. Propagandas 30 7.4. Localização 31 7.5. Layout 32 7.6. Fluxo de Caixa 33 7.7. Demonstrativo de Resultados (DRE) 34 7.8. Ponto de Equilíbrio 35 7.9. Principal Processo Operacional 36 7.10. Fluxograma 37 Introdução Este trabalho é um TCM. Trabalho de conclusão de módulo que se assemelha a um TCC, que é um trabalho de conclusão de curso. O objetivo do TCM é acompanhar o projeto integrador, fazendo uma análise detalhada de uma empresa. O projeto integrador tem a função de unir os conhecimentos de todas as disciplinas para aplicar em uma empresa que será analisada pormenorizadamente, para que no final se tenha uma visão sobre sua lucratividade ou prejuízo, podendo apontar exatamente onde estão seus pontos fracos e pontos fortes. O objetivo do TCM é deixar registros da empresa, de forma que seja possível localizar todas as informações de forma padronizada e organizada. Permitindo ao grupo atualizar informações e realizar…

[pic] ............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE MEGATRONICA INDUSTRIAL MÓDULO BÁSICO ADRIANA DE CARVALHO COTA - 257492012 RAFAEL PEREIRA NORBACH – 257102012 WELLINGTON ROBERTO ESTEVÃO - 249952012 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO…

Negócio 16 2.10. Layout 16 2.11. Análise do SWOT ou Fofa 17 3. Plano Financeiro 19 3.1. Fluxo de caixa 19 3.2. Demonstrativo de Resultados (DRE) 20 3.3. Ponto de equilíbrio 20 4. Plano Operacional 22 4.1. Principal Processo Operacional 22 4.2. Fluxograma 23 5. Conclusão 24 5.1. Conclusão - Daniel Rocha do Amor Divino 25 5.2. Conclusão - Givaldo Pereira Viana 26 5.3. Conclusão - Jose Ronaldo de Sobral 27 5.4. Conclusão - Marilene da Cunha Gilvan 28 6. Referências 29 7.…

Serviços 10 1.3 Organograma 10 1.4 Missão, Visão e Valores 11 2. Plano de Marketing 12 2.1 Publico Alvo 12 2.2 Logotipo e Slogan 12 2.3 Concorrentes 13 2.4 Fornecedores 13 2.5 Localização do negócio 13 2.6 Layout 14 2.7 Análise do Swot ou Fofa 15 3. Plano Produtivo-Financeiro 16 3.1 Processo Produtivo e Fluxograma 16 3.2 Fluxo de caixa 16 3.3 Estudo de viabilidade 16 4. Plano Operacional 16 4.1 Principal Processo Operacional 17 4.2 Fluxograma. 17 5.…

.... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO (TCM) LEAN CONSULTORIA ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO (TCM) LEAN CONSULTORIA Trabalho do Curso de…

em Auditoria Disciplina: Contabilidade Governamental Professor: Marcus Vinícius V. Machado RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA AO TCM-CE Fortaleza, fevereiro de 2010. Relatório de Visita Técnica ao TCM-CE A) Objetivo da Visita Técnica: Conhecer o Tribunal de Contas dos Municípios do Estado do Ceará, seu funcionamento, sua estrutura, suas competências e a importância do seu papel dentro da sociedade. B) Breve Histórico 1) Denominação do estabelecimento visitado: Tribuna de Contas…

.......................................13 2.11 Análise do Swot ou Fofa.................................................................14 3. Faturamento ..................................................................................................15 4. Plano Operacional.........................................................................................16 4.1 Principal Processo Operacional........................................................17 4.2…

das necessidades dos usuários. As quatro visões básicas são a competitiva, a estratégica, a operacional e a financeira, refletindo os horizontes de futuro-presente-passado. A montagem destes sistemas depende do estabelecimento dos critérios de valorização e dos métodos de custeio. Neste ambiente, o planejamento operacional de custos depende da elaboração de um modelo de custos baseado no Activity Based Management (ABM), pela habilidade deste em tratar as máquinas e os fluxos de produção…

PARECER DA COMISSÃO DE FINANÇAS, FISCALIZAÇÃO, OBRAS, ORÇAMENTO E SERVIÇOS PUBLICOS. PROCESSO TCM Nº 10153-13 Prefeitura Municipal de Camacã Gestora : Maria Angela da Silva Cardoso Castro Exercício Financeiro de 2012 “Parecer Prévio emitido pelo Tribunal de Contas dos Municípios da Bahia , TCM, Processo TCM nº 10153-13, que Opina pela rejeição, porque irregulares , das contas da Prefeitura Municipal de Camacã , realtivas ao exercício financeiro de 2012”.…

MÓDULO BÁSICO TCM – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO BÁSICO Motos Arujá Guarulhos 2013 ENIAC EDUCAÇÃO BÁSICA E SUPERIOR Lucas Alves Borges - RA 806842013 Raphael Oliveira da Silva - RA 214792013 Silvio Luiz Batista Mendes - RA 213862013 TCM – Trabalho de Conclusão de Módulo Básico. Motos Arujá Trabalho de Conclusão de Módulo da Faculdade Eniac…