Anteprojeto TCC FGV

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma, Local: GEEP T29, Paulista Autor: Título/ Tema: A importância do gerenciamento do escopo e de suas mudanças possibilitando a identificação e controle dos impactos gerados a partir destas nas áreas de prazo, custo e qualidade de um projeto: Estudo do caso do Veículo de Combate Bradley Forma de Desenvolvimento: 1. Problema / Relevância Base para a elaboração dos demais processos no gerenciamento de projetos, o gerenciamento do escopo é chave fundamental para o sucesso de um projeto. Através da correta definição do escopo de um projeto e seu gerenciamento, é possível decidir qual caminho deverá ser seguido para que os objetivos sejam alcançados atendendo o prazo e custo previstos, e a qualidade acordada. Ao longo do ciclo de vida de um projeto, é inevitável a ocorrência de solicitação de mudança do escopo pelas partes interessadas. A gestão das mudanças do escopo solicitadas em um projeto é um fator crítico de sucesso para este, sendo sua existência essencial desde o primeiro dia de um projeto. A correta condução dos processos de mudança do escopo de um projeto em consonância com as melhores práticas do PMBOK possibilita a identificação, controle e a adoção das ações adequadas para o tratamento das alterações e dos possíveis impactos nas áreas de prazo, custo e qualidade. Historicamente, grande parte dos projetos fracassados tiveram suas causas relacionadas às falhas na definição e controle do seu escopo.

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma / Local: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Título / Tema: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…

Termo de Abertura de Projeto Sumário 1. Propósito e justificativa do projeto 3 2. Objetivos e descrição geral do projeto 3 3. Interessados 3 4. Requisitos dos interessados 3 5. Descrição dos principais produtos e entregas 4 6. Restrições 4 7. Premissas 4 8. Prazo estimado para conclusão do projeto 4 9. Cronograma de marcos 5 10. Resumo do orçamento 5 11. Gerente de projetos 5 Anexo 6 A1. Cronograma de Marcos 6 Termo de Abertura de Projeto Trabalho de Conclusão de…

de Abertura de Projeto Trabalho de Conclusão de Curso 03/02/2009 Faculdade de Tecnologia de João Pessoa Maxwell Anderson Ielpo do Amaral Termo de Abertura de ProjetoSumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1.Propósito e justificativa do projeto PAGEREF _Toc221457853 \h 32.Objetivos e descrição geral do projeto PAGEREF _Toc221457854 \h 33.Interessados PAGEREF _Toc221457855 \h 34.Requisitos dos interessados PAGEREF _Toc221457856 \h 35.Descrição dos principais produtos e entregas PAGEREF…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Tema/ Título: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…

Curso de Engenharia Civil Franciele Taís Fridhein FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS DE ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO PARA OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL – AVALIAÇÃO E ESTUDO DE CASO Ijuí/RS 2007 Easy PDF Creator is professional software to create PDF. If you wish to remove this line, buy it now. 1 Franciele Taís Fridhein FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS DE ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO PARA OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL – AVALIAÇÃO E ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso de…

FERNANDA DA SILVA SANTOS PROPOSTA DE METODOLOGIA PARA OS PROCESSOS DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS E PLANEJAMENTO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA RIO OFFICE PARK H Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Título de Especialista. Edmarson Bacelar Mota…

Componente Curricular: Desenvolvimento do Trabalho de Conclusão de Curso em Segurança do Trabalho (TCC) Módulo: III Nº Competências Nº Habilidades Nº Bases Tecnológicas 1. Planejar as fases de execução de projetos com base na natureza e na complexidade das atividades. 2. Avaliar as fontes de recursos necessários para o desenvolvimento de projetos. …

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A PARTIR DE 2010 CRUZEIRO - SP 2013 FELIPE AUGUSTO MARTINS VASQUES ARAÚJO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A PARTIR DE 2010 Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração da Faculdade de Ciências Humanas de Cruzeiro, em cumprimento à exigência parcial para Orientação Específica do Prof. Esp. Jorge Luiz Conde. CRUZEIRO -…

6 METODOLOGIA DO TCC Os alunos deverão apresentar como trabalho de conclusão de curso projetos de aplicação de conhecimento nas áreas relacionadas ao curso. O TCC – Trabalho de Conclusão de Curso será individual e orientado pela coordenação acadêmica e pelo docente das disciplinas de Metodologia de Elaboração do TCC I e II ao longo do desenvolvimento do MBA, com prazo de entrega de 60 dias após o término das aulas. …