Tcc Gerenciamento De Estoque

CONTÁBEIS SISTEMAS DE CUSTEIO E O EMPREGO NA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA: Um Estudo de Caso no Município do Rio de Janeiro - RJ BEATRIZ DA SILVA ROCHA JÉSSICA DA SILVA CORRÊA Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis na Universidade Gama Filho Orientador: Profª. Carla Mantovani Rio de Janeiro, 2012 UNIVERSIDADE GAMA FILHO CENTRO…

Tcc Empresa COURO DO VALE COURO DO VALE Apresentação do projeto de conclusão de curso à E.M.E.F.E.P. ”Profª. Virgulina M.M. Fázzeri” como requisito para a obtenção do grau de Técnico em Gestão Empresarial. Professor: Carlos Magno Vieira Aparecida 2009 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 4 ANÁLISE DE MERCADO 8 PLANO DE MARKETING 9 PLANO OPERACIONAL…

social e organizacional. As mudanças das necessidades do cliente em um ambiente competitivo forçam as empresas se aprimorarem da gestão de estoque através do uso da tecnologia de informação (TI), com a intenção de atender os clientes no momento certo, no lugar certo com o menor custo possível. A importância da logística, em particular, a gestão de estoque para a agregação de valor para o cliente final é notória, para isso algumas empresas estão adquirindo novas competências, pois a…

(PEREIRA, 1999). A curva ABC tem sido bastante utilizada para a administração de estoques, possibilita informações estratégicas para a realização de compra de mercadorias, exclusão de itens (redução de estoques, controle sobre o(s) produto(s). É uma importantíssima ferramenta gerencial para a administração (JAVAROTTI FILHO, [200-]). Os métodos da curva ABC são: Analisar em profundidade milhares de itens num estoque é uma tarefa extremamente difícil e, na grande maioria das…

MARLON DO ROSARIO VOLOTÃO Aluno do Curso de Engenharia de Produção Matrícula 0913800277 UTILIZAÇÃO DA PRÁTICA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS EM UMA EMPRESA DO VAREJO LOCALIZADA NA ZONA OESTE DO RIO DE JANEIRO Trabalho de Conclusão de Curso, TCC, apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção, da UEZO como parte dos requisitos para a obtenção do grau de Bacharel em Engenharia de Produção, sob a orientação do Professor Silvio Figueiredo Gomes Júnior, D.Sc. Rio…

Orientadora: Profª Luciana Santos Batista Supervisor: Profº Bruno Cézar Scaramuzza Paulo Afonso/BA 2008 LUCIANO HENRIQUE GOMES PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Setor Administrativo Trabalho de Conclusão de Curso – TCC, relatório Final do Estágio aprovado, como requisito parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Administração de Pequenas e Médias Empresas da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, com nota final igual a ___________, conferida…

possuir a certeza que são colaboradores/empreendedores (donos de área), sendo que estes colaboradores devem ser vistos como parte do patrimônio da empresa. 1.4 LEAN SIGMA O Lean Sigma é um sistema de produção com uma estratégia de gerenciamento focada na rapidez e redução do prazo de entrega para gerar vantagem competitiva sustentável. A expressão Lean Sigma, surgiu na década de 90, quando as empresas da cadeia automotiva (montadoras e seus fornecedores), que foram a…

atuariais e de quantificações de informações financeiras, patrimoniais e governamentais, que viabilizem aos agentes econômicos e aos administradores de qualquer segmento produtivo ou institucional o pleno cumprimento de seus encargos quanto ao gerenciamento, aos controles e à prestação de contas de sua gestão Bacharelado em Ciências Contábeis - 2009 7 8 perante a sociedade, gerando também informações para a tomada de decisão, organização de atitudes e construção de…

tempo a empresa está no mercado? 39 5.1.2 Segunda questão: é uma empresa formalizada? 40 5.1.3 Terceira questão: Como é feito o controle de estoque, custos, contas a pagar e contas a receber da empresa? 40 5.1.4 Quarta questão: Há a ajuda de um contador na empresa? 41 5.1.5 Quinta questão: Se sim, ele passa informações de forma a ajudar no gerenciamento da empresa? 42 5.2 CONCLUSÃO PESQUISA DE CAMPO 42 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 44 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 45 ANEXO 48 …

13 2.2 Vantagens competitivas e estratégicas no uso de operadores logísticos 15 2.3 Estoque: importância e necessidade de controle 17 CAPÍTULO 3 - ESTRATEGIA DE MANUFATURA 20 3.1 Planejamento e Controle da Produção 21 CAPÍTULO 4 - PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO 23 4.1 Planos de curto prazo 24 CAPITULO 5 - MILK RUN CONCEITOS E CONTEXTUALIZAÇÃ O 27 5.1 Controle de estoque 29 5.2 Tipos de ações 30 5.3 Sistemas Just in Time 30 5.4 Logísticas