Tcc Estoque

TRABALHOS ACADÊMICOS..............................................................................13 2.1 Trabalhos acadêmicos similares.......................................................................14 2.1.1 Trabalho de conclusão de curso (TCC)........................................................ 15 2.1.1.1 Trabalho de conclusão de curso de especialização.................................. 17 2.1.2 Trabalho de graduação interdisciplinar…

FACULDADES SPEI UNIDADE TORRES PROFESSORES COLABORADORES: MANUAL DE TCC – CRIAÇÃO DE EMPRESAS Manual de TCC Elaborado pelo Professor Alexeier Pereira, Coordenador do TCC, com a colaboração do Professor Evandro Claret de Carvalho. CURITIBA 2009 SUMÁRIO 1 O TCC ................................ ................................................................ ............................. 6 1.1 ESCOLHA DO GRUPO ................................................................

E ao colega Tiago, que desde o início do nosso projeto de TCC,manteve-se calmo,compreensivo e muito dedicado. Obrigado a todos Meire ETEC PROF. ALCÍDIO DE SOUZA PRADO TERMO DE AUTORIZAÇÃO DE DIVULGAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC Nós abaixo assinamos, na qualidade de titulares dos direitos

PROJETO INTEGRADOR CONTROLE DE ESTOQUE EM UMA MICROEMPRESA DE DEDETIZAÇÃO São Bernardo do Campo - SP 1º. Semestre – 2013 Sumário Resumo Este trabalho foi desenvolvido na SJ dedetizadora, empresa do ramo de dedetização, apresentamos fundamentos teóricos, para a implementação de um sistema de informação, para controle de estoques. O objetivo foi que a empresa começasse a ter controles de seus estoques, uma vez que isso não acontecia. Procuramos

importância da logística de armazenagem nas organizações, suas vantagens e desvantagem bem como seus objetivos e a gestão do estoque como fator competitivo no mercado. A sua utilidade não está limitada ao que foi apresentado acima, o seu enfoque atual encaminha-se na direção de agregar a tudo isto necessidades dos clientes, que podem ser diferenciadas, sejam elas para repor o estoque regulador, seja para produção imediata ou para atender a um pedido especial de algum consumidor. Esta…

= 1 – (req.não atendidas/requisições totais)R O I = LUCRO/VENDAS X VENDAS/ATIVO Nível atendimento Z (INV.NORMAL P) 90% =1,2815 95%=1,6948 97,5% =1,9599 99% = 2,3263 1. Uma empresa mantém em estoque 350 pc de uma mercadoria que é utilizada para revenda ao custo unitário de $ 10,00/pc. Foram compradas mais as seguintes quantidades: 100 pc do fornecedor X ao preço de $ 12,00/pc; - 200 pc do fornecedor Y ao preço de $ 14,00/pc. Foram comprados

para o mercado e suportadas por sistemas de informação e de comunicação altamente eficientes. Os gerentes dependem de seus registros internos de pedidos, vendas, preços, custos, níveis de estoque, contas a receber, contas a pagar, de 1 Artigo Científico apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) e em cumprimento às exigências de avaliação final da disciplina de Orientação de Trabalho de Conclusão de Curso II no curso em Administração Sistemas de Informação da Faculdade…

Individual de Análise de Sistemas 1º período - UNOPAR - Adson Honori Ratings: (0)|Views: 15.481|Likes: 28 Publicado poradsonhonori SISTEMAS INFORMATIZADOS: Aspectos técnicos, profissionais envolvidos e importância dos sistemas de informação. TCC de conclusão de semestre na UNOPAR. Primeiro... Ver Mais 3 1 INTRODUÇÃO O valor e a relevância da informação modificou o mundo modernodos negócios, domíná-la é uma fonte de poder, pois permite analisar fatores dopassado,…

2010. MALHOTRA, Naresh K. Pesquisa de marketing: uma orientação aplicada. 6 ed. Porto Alegre: Bookman, 2012. Finalidade da pesquisa, acesso em 30/04/2014: disponível em SOUZA, Antonio Carlos de; FIALHO, Francisco Antonio Pereira; OTANI, Nilo. TCC: Métodos e Técnicas. Florianópolis: Visual Books, 2007. VERGARA, Sylvia Constant. Projeto e Relatório de Pesquisas em Administração. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2007. Questionário Este questionário foi elaborado visando à…

diminuindo seus estoques, tornando-os racionais. Baseando-se neste ritmo de produção, que o mercado pede, podemos melhorar os processos internamente, enfatizando suas necessidades, para que os resultados sejam melhorados. Para tanto a empresa deve saber o que quer produzir e como produzir. Após isso, é possível realizar um diagnostico preciso dos recursos, chegando-se então ao máximo aproveitamento da mão de obra, produção hora-máquina, redução de perdas e racionalização dos estoques.…