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TAKT TIME – RITMO DE PRODUÇÃO

Brasil,
A Definir xxxxxxxxxxx

RESUMO
A preocupação dos gestores está em atingir o nível máximo de produção com baixas perdas e desperdícios, balanceando os processos e com manutenção de uma quantidade mínima de material em processo. Como o foco das empresas é gerar lucro e atender bem os seus clientes, ela deve ter flexibilidade para atender tais demandas, diminuindo seus estoques, tornando-os racionais. Baseando-se neste ritmo de produção, que o mercado pede, podemos melhorar os processos internamente, enfatizando suas necessidades, para que os resultados sejam melhorados. Para tanto a empresa deve saber o que quer produzir e como produzir. Após isso, é possível realizar um diagnostico preciso dos recursos, chegando-se então ao máximo aproveitamento da mão de obra, produção hora-máquina, redução de perdas e racionalização dos estoques. Isto significa que a empresa deve adotar sistemas que facilitem o trabalho, de forma continua, sincronizando os processos das áreas, aproveitando de forma eficaz os recursos disponíveis, para satisfazer o desejo do que o mercado pede, entregando o pedido de forma correta, no menor tempo e com baixo custo, tornado a empresa competitiva, utilizando os sistemas Just in time, produção enxuta e kanbam.

Palavras-Chave: Produção. Processo. Resultados. Empresa. Competitiva.

A Empresa
O produto
O Objetivo – Apresentar um plano de ação para melhoria de processos e aumento da capacidade produtiva.

Sistema de produção – Just in time – O produto certo, no tempo certo, na qualidade certa.
Kaizen – inovação tecnologica
PCDA – ciclo de melhoria, através do estudo das ferramentas, propondo um plano de ação.

Desenvolvimento

Brainstorming
Aumento do numero de funcionários
Automacao de processos
Mudanca de fluxos
Diminuicao dos tempos de produção

Mapear os processos
Fluxograma

SUMÁRIO

No sumário são relacionados os capítulos e suas subdivisões