Tcc Eap

2014 Cinara Kelen de Andrade PLANO DE PROJETO: REFORMULAÇÃO DO COCKPIT COMERCIAL TCC apresentado ao curso CBP, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista de Gestão de Projetos do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa Orientador: Prof. Adriano J. da Silva Neves São Paulo 2014 Resumo DE ANDRADE, Cinara Kelen. Plano de projeto:Reformulação do Cockpit Comercial. São Paulo, 2014. 42 p. TCC – Certificates in Business Projects, CBP. Insper Instituto de Ensino e…

Cardoso Sobrinho 6 Elaboração e Gestão de Projetos Exemplos de Projetos • Desenvolvimento de um novo produto ou serviço; • Construção de prédio ou casa; • Uma viagem; • Reforma em casa; • Desenvolvimento de um software; • Monografia, tese e TCC; • Casamento; • Festas, churrasco, casamento, formatura; O que não são Projetos • Produzir um produto • Escrever relatórios • Consertar equipamentos Carlos Antonio Cardoso Sobrinho • Fazer reuniões • Rotinas de trabalho • Fazer…

Monitoramento e controle 1.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 1.5. Realizar o controle integrado de mudanças 2. Escopo 2.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo 2.2. Coletar os requisitos 2.3. Definir o escopo 2.4. Criar a EAP 3. Tempo 3.7. Controlar o cronograma 4. Custos 4.1. Planejar o gerenciamento dos Custos 4.2. Estimar custos 4.3. Determinar o orçamento 1.6. Encerrar o projeto ou fase 2.5. Validar o escopo 2.6. Controlar o escopo…

Entregas (deliverables)........................................................................................22 2.3.3. Processos específicos do gerenciamento do escopo ..........................................22 2.3.4. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)....................................................................24 2.3.5. Interação do escopo com as outras áreas de gerenciamento de projetos ...........26 CAPÍTULO III - CONSULTORIA EMPRESARIAL…

São Paulo, SP – 2006 FACULDADE DE TECNOLOGIA IBTA André Medeiros Bezerra das Neves Felipe Moraes Marcos Aurélio Carvalho Roberson Feitosa Batista Projeto para Sistema de Gerenciamento de Chamados: A T L A S TCC apresentado ao IBTA – Faculdade de Tecnologia Avançada para a obtenção do título de Tecnólogo em Análise em Sistemas de Informação. Orientador: Prof.(Dr, MSc). ??? São Paulo, SP – 2006 Agradecimentos Em primeiro lugar, a Deus, por

(continuação)  O trabalho com metodologia científica pode ser considerado um projeto;  As ferramentas a serem utilizadas são as de gerenciamento de projeto:  Escopo (objetivo geral e específico);  Charter ou termo de abertura – proposta do trabalho;  EAP – estrutura analítica – partes do trabalho;  Cronograma;  Planejamentos e gerenciamentos. Exemplo de Gerenciamento de Projeto Cronograma para o projeto integrador Mês Atividades Formação da Equipe Escolha do Trabalho…

Bairro: Bessa– Fone: (83) 32444622 AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM Cada disciplina terá sua avaliação própria, através de provas e trabalhos. Além das avaliações por disciplina, ao final do curso deverá ser entregue um trabalho de conclusão de curso – TCC, conforme as novas exigências da legislação educacional, portaria 01/2001 da CES do MEC. METODOLOGIA O MBA será conduzido através de aulas expositivas dos aspectos teóricos e calcado em exemplos práticos, exercícios, estudos…

Entregas (deliverables)........................................................................................22 2.3.3. Processos específicos do gerenciamento do escopo ..........................................22 2.3.4. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)....................................................................24 2.3.5. Interação do escopo com as outras áreas de gerenciamento de projetos ...........26 CAPÍTULO III - CONSULTORIA EMPRESARIAL…

Entregas (deliverables)........................................................................................22 2.3.3. Processos específicos do gerenciamento do escopo ..........................................22 2.3.4. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)....................................................................24 2.3.5. Interação do escopo com as outras áreas de gerenciamento de projetos ...........26 CAPÍTULO III - CONSULTORIA EMPRESARIAL…

Produtos e Serviços Auxiliares do Produto empresa. 2.4 EAP – Estrutura Analítica do Projeto A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais…