Tabela De Partes Interessadas

UNIDADE DE ENSINO: Anhanguera Educacional CURSO: Administração DICIPLINA: Comportamento Organizacional GRUPO: ATPS-Atividades Práticas Supervisionadas PROFESSOR: Denise Pelotas, ___ de abril . “Tabela de Comportamentos Individuais” Personagens Traços de cada personagem Implicação negativa causada pelo seu modo de percepção Alba Antagônica e preguiçosa Ela acha que o erro esta só no João. João Calmo e autoconfiante Esquece sua função…

Sumário 2.0 INTRODUÇÃO 4 3.0 OBJETIVO 5 4.1 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE 6 4.1.1 Riscos, Escopo, Fornecedores e Partes Interessadas segundo PMBok 6 4.1.2 Projeto de Arquitetura, Arquitetura de Sistemas Distribuídos, Arquitetura de Aplicações e Gerenciamento de Configurações 13 4.2 PROGRAMAÇÃO PARA WEB II 25 4.2.1 Comparação de frameworks para desenvolvimento web (Java) 25 4.2.2 Custos/benefícios de usar

desenvolvimento e atuação. 1.1 Tabela de Grupos Formais TABELA DE GRUPOS FORMAIS GRUPO FUNCIONARIOS CONFLITOS DETECQUETADOS EDE A D M N I S T R A T I V O Alba Lourenzão Rui Leme João Maria Lourenzão Iara Santos Não se identificam uns com os outros e não se envolvem com interação como um todo, causando conflitos e intrigas no grupo. Alba não querendo se relacionar com a parte administrativa da…

12 4.4 Qualidade ..................................................................................................12 4.5 Gerenciamento da Equipe do Projeto........................................................12 4.6 Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders) ..........................12 4.7 Riscos ........................................................................................................13 4.8 Administração de Contratos .............................................

BRUNO EDUARDO CARNEIRO DANYLLO PONTES DA MATA KELLY GAUDENCIO RAINER LOURENÇO TAIS NASCIMENTO DE SOUZA TRABALHO INTERDISCIPLINAR ORIENTADO - TIO Trabalho interdisciplinar apresentado à Faculdade Carlos Drummond de Andrade como parte dos requisitos para a obtenção do grau de bacharel em Administração, sob orientação do Prof.: Moyses São Paulo 2013 BRUNO EDUARDO CARNEIRO DANYLLO PONTES DA MATA KELLY GAUDENCIO RAINER LOURENÇO TAIS NASCIMENTO DE SOUZA

....................................................4 Questões respondidas pelo grupo ...................................................................................5 Figura da Tabela 1...........................................................................................................6 Figura da Tabela 2...........................................................................................................7 Bibliografia ..........................................................

devido a emergências e outros). COLUNA 19 – CARACTERIZAÇÃO DA LESÃO, DOENÇA OU DANO Nesta coluna, deve-se descrever a caracterização da doença, lesão ou dano que pode ser provocado pelo perigo identificado. Para tanto, deve-se contemplar a tabela que define a severidade destas conseqüências (vide comentários das colunas 18 e 19). Para essa caracterização pode se envolver o Médico do Trabalho. COLUNA 20 - COMENTÁRIOS Nesta coluna, deve-se descrever os eventuais comentários…

Não pode ser vendida ou distribuida exceto pelo próprio IIBA®. International Institute of Business Analysis. Toronto, Ontario, Canadá. ©2005, 2006, 2008, 2009, 2011 International Institute of Business Analysis. Todos os direitos reservados. Partes do Apêndice A: Glossário são oriundos do The Software Requirements Memory Jogger, de Ellen Gottesdiener, ©2005 GOAL/QPC e são utilizados com permissão. Imagem da Capa ©2006 iStockphoto.com/Damkier Media Group. Versão 1.0 e 1.4…

ou benéfica, que resulte no todo ou em parte, dos aspectos ambientais de uma organização. CONTROLE OPERACIONAL – Medidas adotadas pela empresa com o objetivo de minimizar ou eliminar a ocorrência de impacto ao meio ambiente ao colaborador. PARTES INTERESSADAS – Pessoa, grupo ou organização que seja atingido pela performance ambiental da empresa. 5. RESPONSABILIDADES: As responsabilidades para cada etapa do processo estão identificadas na tabela a seguir:…

loops de feedback periódicos para a análise adicional; • À medida que mais dados ou Grupo de Processos de Planejamento características do projeto são coletados e entendidos, pode ser necessário uma alteração do planejamento (adicionando partes ou editando partes já desenvolvidas). 8 4 5/10/2014 Grupo de Processos de Planejamento • Mudanças significativas que por acaso ocorram ao longo do ciclo de vida do projeto acionam a necessidade de revisitar um ou mais…