Analise swot VIVO

Análise SWOT – Vivo Da análise VRIO as forças da Vivo que geram vantagens competitivas são: Rede com tecnologias GSM e CDMA; Percepção de qualidade do consumidor pelos serviços prestados; Pioneirismo na atuação da TV portátil no Brasil; Cobertura da rede 3G e experiência na utilização da tecnologia. Também da análise VRIO a fraqueza da Vivo, ou competência que precisa ser desenvolvida, para o contexto da TV portátil, é: Estruturação interna para o desenvolvimento de parcerias estratégicas com provedores de conteúdo, em especial as emissoras de TV aberta. As principais oportunidades que poderiam ser aproveitadas pela , Vivo são: Utilização da rede 3G para alavancagem do mercado de dados. Acesso a internet via celular e o provimento de conteúdo audiovisual de qualidade, são aplicações que poderão ser alavancados com a terceira geração. Disponibilização de terminais e tecnologias amigáveis para o tráfego de dados. iPhone e TV portátil são exemplos. Construção de custos de mudança por meio da diferenciação e customização de aplicações interativas que trafegam na rede em forma de dados. Desenvolvimento de um modelo híbrido, permitindo que a indústria de televisão aberta e a de telefonia celular, ofereçam conjuntamente, aplicações de TV portátil através das redes de TV digital e o tráfego interativo por meio das redes de terceira geração de telefonia celular. As principais ameaças são: : Alta rivalidade do setor,…

a intensidade da competitividade em um setor econômico pode ser analisada a partir de cinco forças competitivas: novos entrantes, poder de barganha dos clientes e fornecedores, ameaça de produtos substitutos e rivalidade dos competidores. O potencial de rentabilidade de um setor é função da intensidade dessas forças competitivas. Quanto mais competitivo o setor, menor será o retorno dos investimentos, tendendo ao patamar mínimo de um mercado livre perfeito. A empresa deve identificar…

JOINVILLE - UNIVILLE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS A ANÁLISE SWOT APLICADA Á AVALIAÇÃO DO AMBIENTE INTERNO CAMILA DOS SANTOS DE ANDRADE DANIELLE CRISTYNE ZOMER HASS DIOGO TAVARES JULIO CÉSAR MARTINS JUNIOR NADIAN LASALA DE ALMEIRA PROFESSOR GILBERTO MAZZETTI JUNIOR Teoria da Administração São Francisco do Sul - SC 2013 CAMILA DOS SANTOS DE ANDRADE DANIELLE CRISTYNE ZOMER HASS DIOGO TAVARES JULIO CÉSAR MARTINS JUNIOR NADIAN LASALA DE ALMEIDA A…

Visão EXEMPLOS: Ser a empresa líder e inovadora em soluções móveis de comunicação, informação e entretenimento. Comprometida na geração de valor aos clientes, colaboradores, acionistas e comunidade (Vivo). Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. (Banco HSBC). Ser uma empresa siderúrgica global, entre as mais rentáveis do setor. (Grupo Gerdau). Ser uma organização modelo de excelência em gestão, referência…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA VIVO PRAIA GRANDE - SP 2011 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA VIVO Trabalho do curso de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro - UNISA, como requisito parcial para…

TUTORA EaD: PRISCILA MUNARI SÃO JOSÉ DO RIO PRETO/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................02 1. ANÁLISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK......................................................03 2. DIAGNÓSTICO DO RESTAURANE SMAK..........................................................04 3. NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK.........................................05 CONSIDERAÇÕES…

disso, manter-se em compasso com os desenvolvimentos tecnológicos é mais importante ainda para as organizações que lidam com clientes empresariais, pois estes podem depender de inovações tecnológicas para manterem-se vivos em mercados altamente competitivos. O ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a…

................ 4 3-Objetivos .................................................................................................................. 4 4-Desenvolvimento do Trabalho ................................................................................ 4 4.1–Sistema de Liderança ..................................................................................................... 5 4.2-Cultura da Excelência…

UNIVERSIDADE SEVERINO SOMBRA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 6º PERIODO - PROFº ROBERTO PRIMO ANÁLISE SWOT RESTAURANTE XXXXXXXXXXXXX Maricá 11/2013 Alunos: Alex R. dos Santos Ana Corina L. Peixoto Carine Sant'anna Camila Rafaela Marcos ... 1. INTRODUÇÃO A empresa XXXXXXXXXXX, iniciou suas atividades recentemente com um investimento alto…

| |6 - ANÁLISE SWOT | | | |A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento |…