Swot Lojas C Amp A

Avenida Pedro de Toledo nº 386 próximo à Igreja Matriz Nossa Senhora Aparecida, centro na cidade de Promissão - SP. A Lanchonete SKAY-LANCHES constituída como uma sociedade limitada por cotas de responsabilidade LTDA, com a razão social de: SANTOS&GOMES LTDA. Estrutura Sua estrutura é ampla e tem um espaço planejado, pensando no bem estar dos nossos funcionários alocamos os equipamentos, de maneira há aperfeiçoar o tempo e facilitar a locomoção dos mesmos Além disso, devido ao tipo e número

13 Análise da Concorrência 15 Estudo de Público-Alvo 18 Análise SWOT 21 Posicionamento 23 Objetivo e Problema de Comunicação

BAPKA Análise SWOT FORÇA: -Qualidade de sabor -Uma das maiores de Curitiba, Região metropolitana e litoral paranaense -Grande quantidade de PDVs -Tradição -Regionalidade -Vasto cardápio FRAQUEZA: -Pouca qualidade nos PDVs -Identidade Visual “amadora” -Posicionamento da marca OPORTUNIDADE -Popularização dos sorvetes gourmets -Aquecimento Global -Inserção da Classe C: mais gente viaja para praias -Copa do Mundo 2014 AMEAÇAS -Concorrentes bem estabelecidos…

DE VENDAS 5 7. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 5 8. PRODUTO 6 9. CICLO DE VIDA DO PRODUTO (MC LANCHE FELIZ) 7 10. PREÇO 7 11. PROMOÇÃO 7 12. PRAÇA (PONTOS DE VENDA) 8 13. CLIENTES 8 14. ANÁLISE DE SWOT (MC LANCHE FELIZ) 9 a. PONTOS FORTES 9 b. PONTOS FRACOS 9 c. OPORTUNIDADES 9 d. AMEAÇAS 9 e. NORTEADORES E ESTRATÉGIAS DESSE PLANO 9 f. CUSTO DE IMPLEMENTAÇÃO 10 CONCLUSÃO 11 MCDONALD’S - MC LANCHE FELIZ Em Abril de 1955, nos Estados Unidos da…

ANÁLISE SWOT 13 6. ESTRATEGICAS DE MARKETING 15 6.1. Produto 15 6.2. Distribuição 15 6.3. Preço 16 6.4. Promoção 16 6.5. Bran Equit 17 6.6. Fidelidade do Cliente 17 6.7. Organograma 18 6.8. Análise do Ambiente de Marketing 18 6.9. Marketing Holístico 19 7. PROJEÇÃO FINANCEIRA 20 7.1. Estimativa dos investimentos 20 8. REFERÊNCIAS 21 | 3 | LISTA DE TABELAS Tabela 1: Concorrente direto | 8 | Tabela 2: Concorrentes indiretos | 8 | Tabela 3: Matriz da SWOT | 13 |

eram vendidos apenas em lojas gourmet em Nova York. Com o passar do tempo o portfólio de sabores foi crescendo e os produtos da empresa foram se espalhando pelos Estados Unidos, sempre com qualidade incomparável. Em 1976, a filha de Mattus abriu a primeira loja própria da Häagen-Dazs que se transformou em um sucesso imediato e a popularidade levou a uma rápida expansão das lojas por todo país. Atualmente, ela está presente em mais de 54 países e conta com mais de 850 lojas. Já no…

produtos são elaborados segundo tendências percebidas, histórico de vendas e feedback de clientes e vendedoras. Os preços são definidos por uma margem de lucro esperada, e não por uma proposta de valor ao cliente. Os produtos são disponibilizados em suas lojas próprias (no varejo e atacado), e também em outros estados (apenas no atacado). O orçamento para promoção no mercado local é decidido com base na receita. Os principais contatos com novos clientes do atacado são: Feiras e eventos e…

………………….……..pag.18 * F.C.S….………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..pag.18 * Matriz BCG……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………….pág.19 * Analise Swot.………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...…….pág.20 * Grandes opções Estratégicas………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..pág.21 * Marketing –…

* Equipamento: compra ou substituição * Instalações: compra, decisões de leasing, ou aluguer, e possível expansão * Refinanciamento da dívida * Fusões e aquisições Pontos positivos de uma gestão estratégica contemporânea, segundo Samuel C. Certo, (2010): * Planejamento mais efetivo o para o crescimento * Estabelecimento das diretrizes organizacionais (missão e objetivos) * Formulação e implementação das estratégias * Controle operacional * Orçamento anual…

7.6. Estimativa dos custos com depreciação____________________14 7.7. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais____________14 8. Avaliação estratégica_____________________________________________________15 8.1. Analise da matriz SWOT _______________________________15 9. Avaliação do Plano de Negócio_____________________________________________16 10. Referência Bibliográfica__________________________________________________17 1. Sumario Executivo 1.1