Swot Da Tam

responsáveis por atender a todas rotas da empresa no Brasil, América do Sul e Caribe. O cliente vê a aeronave, e já associa as cores à marca, sendo reconhecida rapidamente. A empresa transmite ao cliente, a imagem desejada e posicionamento. Análise SWOT Oportunidades: Ampliação do Aeroporto Internacional de VCP, grandes eventos no Brasil: Copa do mundo 2014 / Jogos Olímpicos 2016 , ascensão da classe média – crescimento da demanda por viagens aéreas, aumento do comércio e relações…

LINHAS AÉREAS INTELIGENTES UBERLÂNDIA 2013 Sumário Sumário 2 Figuras 2 Introdução 4 1.Análise ambiental 5 1.1Economia 5 1.2Político 8 1.3Tributação do setor 9 1.4Tarifas 10 2.Infraestrutura 11 2.1Político-social 11 3.Análise SWOT 12 3.1Oportunidades: 12 3.2Ameaças: 13 4.As 5 forças competitivas de Porter 16 5.Análise Pestal 19 6.Grupo estratégico 20 7.Conclusão 22 8.Referências bibliográficas 23 Figuras Figura 1 - Variação anual do PIB brasileiro…

tendência é que as pessoas visitem mais o seu site do que liguem pro seu escritório. • Ex.: Cartões de visita sem endereço fixo – Disponibilizem seus produtos e atendimentos on-line • Ex.: Fazemos negócios pelo Skype e Msn face-to-face • Ex.: TAM – web call center • Utilização de comunicações integradas – Não apoiar-se demais em uma única ferramenta de comunicação. Mesclar as várias ferramentas para entregar uma imagem de marca consistente aos clientes em cada contato.…

análise SWOT e aplicação diagnóstica disponível. A Real Bolos, empresa analisada, possui estrutura preparada para atender a exigentes requisitos de mercado como: qualidade dos produtos, confiabilidade dos clientes e responsabilidade ambiental. Suas atividades estão voltadas para o ramo alimentício sempre em busca de inovação, pois hoje, a empresa conta com Bolaria, Lanchonete, Padaria, Delicatessen e loja de conveniência com carta de vinhos. Então com base nos resultados da análise SWOT, o grupo

.................................................................................. 20 5.1. MERCADO POTENCIAL ......................................................................................................................... 21 5.2. ANÁLISE SWOT DO negócio ................................................................................................................. 22 5.2.1. Oportunidade ...................................................................................................

com as diferenças Prós considerados para este negócio O ramo alimentício não para Contras considerados para este negócio Saber qual tipo de cardápio servir,aceitação no mercado. 1.6 Análise SWOT Ao analisar o ambiente interno e externo do negócio, obteve – se a seguinte tabela SWOT. PONTOS FORTES PONTOS FRACOS União da equipe Localização privilegiada Relacionamento estratégico Preços competitivos Ambiente receptivo Equipe pouco qualificada Instabilidade no…

(1)AVIANCA (2)GOL (3)TAM (4)MDIA DA CONCORRNCIA (5)(3)(4)/2NDICE (2)/(5)Atendimento Check in224343,51,1Atendimento Check out123232,51,2Pontualidade Sada204444,01,0Servio de Bordo115153,01,7Espao Assentos105232,52.0Pontualidade Chegada84433,51,1Confiabilidade174343,51,1TOTAL DE PONTOS1004,092,843,813,331,26 Comentrios Quanto percepo do cliente, podemos visualizar que a empresa possui como pontos fortes o servio de bordo e o espao dos assentos. ATRIBUTOS DE PREOPESO () (1)AVIANCA (2)GOL…

Apesar de seu sucesso, a Gol precisava estar atenta às ações de suas principais concorrentes, que também baixavam preços para evitar a perda acentuada de participação no mercado. A diferença de preços médios entre a Gol e suas principais concorrentes (TAM e Varig) era de 25%, em 2001, e caiu para 11%, em 2003. Por meio de promoções e mudanças operacionais, as companhias tradicionais baixaram seus preços para evitar maior perda de participação no mercado. A Gol, porém, manteve sua…

Apesar de seu sucesso, a Gol precisava estar atenta às ações de suas principais concorrentes, que também baixavam preços para evitar a perda acentuada de participação no mercado. A diferença de preços médios entre a Gol e suas principais concorrentes (TAM e Varig) era de 25%, em 2001, e caiu para 11%, em 2003. Por meio de promoções e mudanças operacionais, as companhias tradicionais baixaram seus preços para evitar maior perda de participação no mercado. A Gol, porém, manteve sua…

custo para o passageiro, automaticamente conseguindo mais clientes. Desde tua criação até os dias atuais a Gol mantém seu modelo de trabalho. Conseguir mais clientes, oferecendo um bom serviço com preço justo. 03) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol. Ponto forte: Por ter uma frota nova, a Gol economiza, reduzindo despesa com manutenção e combustível. Reduz também a despesa com serviços de bordos. Com tudo, isso resulta em uma tarifa mais…