Swot Clínica Estética

da | | |Diferencial competitivo em relação a outros SPAs (Espaço |empresa; | | |Happy Hour); |Preços por serviços que muitas vezes atendem somente à | | |Incentivo promocional junto a ABC SPAs (Associação |classe média alta. | | |Brasileira de Clínicas e SPAs). | | | |OPORTUNIDADES (Opportunities) |AMEAÇAS (Threats) | |Situações incontroláveis |O cenário aponta tendência para crescimento do mercado de |Ausência de uma estratégia integrada e concentrada da | |(Externas)…

PLANO DE NEGÓCIO PARA A CLÍNICA DE ESTÉTICA VIVA ESTÉTICA RAMO DE ATIVIDADE O segmento de estética é o que mais cresce no Brasil e está representando para muitos empresários a oportunidade de ingressar num mercado com muitas possibilidades. As clínicas de estética atendem segmentos diversos como clínicas para fotodepilação, clínicas para emagrecimento e reestruturação corporal, clínica para aplicação de botox e outros tratamentos contra rugas e rejuvenescimento. DESCRIÇÃO…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BODY & MIND O empreendimento Tipo de empresa e ramo operacional. Empresa prestadora de serviços de estética e comércio de produtos cosméticos. Missão: Promover o bem estar do cliente, proporcionando equilíbrio entre corpo e mente, através de tratamentos estéticos exaltando a beleza e a autoestima. Visão: Ser conceituada no Grande ABC, construindo uma imagem de referência. Fazer com que o cliente queira estar aqui, sempre que pensar em bem estar. Bom…

............................................................................................................... 55 LISTA DE QUADROS QUADRO 01 – Descrição dos objetivos, metas e estratégias da empresa ................... 09 QUADRO 02 – Análise SWOT .................................................................................... QUADRO 03 – Análise dos Concorrentes QUADRO 04 – Análise dos fornecedores de ferramentas do podólogo QUADRO 05 – Análise dos fornecedores de materiais…

de ponto de equilíbrio. xiv. Demonstrativo de resultados. xv. Projeção de fluxo de caixa. xvi. Análise de rentabilidade. 3. SUMÁRIO EXECUTIVO. Este plano de negócio tem como objetivo o planejamento de um centro de estética. O “Espaço de Estética e Saúde Namastê” terá como foco o público feminino, mas também atenderá o publico masculino, com alguns requisitos para diferencia-lo da concorrência com preços acessíveis e primando pela qualidade dos serviços prestados. …

mostrar como se desenvolve estratégias para construir o futuro das organizações. Serão aqui apresentadas algumas estratégias com os objetivos ajustados a visão de futuro. 3.1. Criação do Planejamento Estratégico Organizacional da Empresa Clínica de Estética Corpo & Terapia Segundo Kotler (1992, p.63), “Planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades…

Universidade de Santo Amaro Faculdade de Administração e Ciências Contábeis CLÍNICA DE BRONZEAMENTO ALPHA-TAN Andreia Lopes da Silva Fernanda Leonardo Ramalho Rakel Leonardo Ramalho São Paulo 2009 Universidade de Santo Amaro Faculdade de Administração e Ciências Contábeis CLÍNICA DE BRONZEAMENTO ALPHA-TAN Andreia Lopes da Silva Fernanda Leonardo Ramalho Rakel Leonardo Ramalho Trabalho de conclusão de curso apresentada a Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da UNISA, para

no uso do conhecimento teórico das aulas, combinados à prática do desenvolvimento do trabalho. Tal documento foi montado a partir de entrevista com uma empreendedora de sucesso, de onde surgiu a ideia dos componentes do grupo em montar uma clínica de estética. PORTO ALEGRE – 2015 SUMÁRIO 1 RESUMO 4 2 INTRODUÇÃO 5 3 ENTREVISTA – CONSIDERAÇÕES E OBSERVAÇÕES 6 4 PLANO DE NEGÓCIOS 10 4.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 10 4.2 PRODUTOS E SERVIÇOS 10 4.3 MERCADO E COMPETIDORES 11 4.4 MARKETING E VENDAS 11 4

| Índice 1. Resumo 1 2. Introdução 2 3. A empresa 3 4. Análise do macroambiente 5 5. Análise do ambiente setorial 9 6. Análise do ambiente interno/produto 14 7. Análise SWOT – Avaliação das competências e análise dos cenários 16 8. Pesquisa de Mercado 18 9. Objetivos e Metas de Marketing 20 10. Estratégia de Marketing 21 11.Plano de Ações 22 12. Conclusão 23 13. Bibliografia 24

............................... 32 5.4. ANÁLISE DE MERCADO.................................................................... 33 5.5. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA........................................................... 5.6. ANALISE SWOT................................................................................ 34 36 5.7. PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO............................................. 37 5.7.1 INTRODUÇÃO.....................................................