Swot Clínica Estética

estoque. * Estética – tratamento corporais e faciais. * Esterilização/Limpeza – responsável pela limpeza da clinica. Missão Oferecer um atendimento de alta qualidade e seriedade, proporcionando bem estar, auto-estima e qualidade de vida, em um ambiente agradável e organizando, fazendo com que o cliente tenha um atendimento personalizado e único. Atingindo objetivos com responsabilidade. Visão Ser reconhecido no mercado como uma empresa de credibilidade no ramo de estética…

..............05 2. Estudo dos concorrentes .......................................................................06 3. Estudo dos fornecedores .......................................................................07 4. Análise Swot .........................................................................................08 3. Análise Estratégica 3.1 Matriz BCG..............................................................................................09

Estética Paula Aline Marques de Camargo – 225152015 Emanuela Palmito Santos – 229312015 Mayara Cristina de Souza - 209002015 2º Banca Examinad ora 12/06/201 5 Sumário Apresentação da Empresa • Quem somos; • Lay out; • Localização do Negócio; Plano de Marketing • Análise SWOT; • Estratégias Promocionais; • Estrutura de Comercialização; • Estratégia de Preço; Sumário • Projeção de Faturamento para o próximo ano • Processo produtivo operacional • Fluxograma • Conclusão Apresentação…

que está inserido a empresa de estudo, Luzia Estética. Descrevendo como se encontra o setor atualmente no mundo, no Brasil e no estado. O mercado nacional de estética já é o segundo maior do mundo e cresceu 20% ao ano na última década. O Brasil já tem mais de um milhão de esteticistas e cada vez mais gente quer entrar nesse ramo. Um setor que está cada vez mais aquecido, principalmente após a entrada do público masculino à procura de serviços de estética e beleza. Com isso é possível…

Valores 18  7.1.4. Localização 18  7.1.5. Legalização 19  7.1.6. Marca e Logomarca 19  7.1.7. Arquitetura 20  7.1.8. Organograma 20  7.2. Análise Mercadológica 20  7.2.1. Análise do vigor competitivo 21  7.2.2. Análise SWOT 23 8 – PLANO ESTRATÉGICO 26  8.1. Objetivos, metas e estratégias 26  8.2. Estratégias 26  8.2.1. Estratégias para a linha de produtos 26  8.2.2. Estratégias de Preço 27  8.2.3. Estratégias de distribuição e…

O nosso negócio atenderá tanto o publico de varias idades tanto masculino como feminino, de classe média até a classe média alta, no ramo de saúde e estética, uma clinica que vai atender desde fisioterapia até tratamento capilar. O retorno econômico no começo do negócio não será muito alto, visto que um clinica diferenciada mais como nosso perfil de clientes será bem abrangente, será apenas uma questão de marketing para o sucesso do nosso negócio. As vantagens competitivas serão

de 10 anos trabalha na área da estética e massagens terapêuticas e devido aquisição de um imóvel que tem uma excelente localização e ótimas áreas para os serviços que se pretendem oferecer. A empresa vai oferecer um leque variado de serviços, desde massagens terapêuticas, relaxamento e rituais de assinatura, serviços de estética, consultas de nutrição e psicologia, tem ainda disponível suplementos alimentares e dietéticos. Visão Pretendemos democratizar a estética através de tratamentos low cost

Analíse Swot do Cenário Clínica de Estética Ganar Externo Oportunidades: Disponibilizar serviços não disponíveis, atraindo um nicho de mercado bastante diferenciado. Com estratégia de fidelização de clientes, uma maior possibilidade de sucesso na abertura de outras filiais, já que o cliente já tem conhecimento do nome e do tipo de serviço prestado. Parcerias com spa´s , divulgando-os no ambiente da empresa, e com isso ganhando porcentagens sobre o faturamento deles(comissão). Ameaças:

Cuiabá CST – Estética e Cosmética Planejamento e Marketing 6° Semestre – Noturno Professora Laura Beatriz Acadêmicas: Bruna Alonso Danielle Silva Inês de Oliveira Talita Heemann Cuiabá 2013 Universidade de Cuiabá CST – Estética e Cosmética Planejamento e Marketing 6° Semestre – Noturno Professora Laura Beatriz Planejamento Estratégico de uma Clínica…

Macro Neste tópico levantaremos as variáveis que influenciam a empresa no macroambiente e no microambiente. Análise do Microambiente: Concorrência: Conforme pesquisa já realizada no semestre anterior, foi possível concluir que no setor de estética o mercado é oligopolista, as empresas competem por diferenciação, utilizando cada uma o recurso que julga necessário para se manter líder ou competitiva, analisando o mercado de Uberlândia e região, onde se situa o público alvo, é…