Zipcar

São Paulo 1 Tema: Estudo de Caso: ZIPCAR Prof. Luiz Roberto Carnier 2 Integrantes Adriana Martineli Marcello Larussa Marcelo Massashi Simonae Prof. Luiz Roberto Carnier 3 Agenda: 1. Introdução 2. Funcionamento 3. Mercado 4. SWOT 5. Fatores críticos de sucesso 6. Posicionamento Estratégico 4 Agenda: 1. Introdução 2. Funcionamento 3. Mercado 4. SWOT 5. Fatores críticos de sucesso 6. Posicionamento Estratégico 5 Introdução • É uma empresa de prestação de serviços com o conceito de • • • compartilhamento de automóveis; A ZIPCAR está posicionado o seu serviço como uma alternativa de baixo custo ao aluguel e à compra de veículos; Seus clientes são as pessoas físicas e jurídicas associadas à ZIPCAR, e pagam mensalidades e taxa promocionais ao uso dos automóveis; A empresa está redefinindo a maneira como as pessoas pensam sobre o transporte alternativo. 6 Missão • Facilitar e ser responsável pela vida urbana. Visão • Os associados do serviço ZIPCAR superarem o consumidores de automóveis nas grande cidades ao redor do mundo. Valores • Diversão, honestidade, inovação inteligente e bem estar social 7 Agenda: 1. Introdução 2. Funcionamento 3. Mercado 4. SWOT 5. Fatores críticos de sucesso 6. Posicionamento Estratégico 8 Funcionamento • Na Internet, no site da empresa o cliente se cadastra e recebe, mediante • • o pagamento de uma taxa anual , o ZIPCARD, um cartão semelhante ao de crédito,…

1. Sumário Executivo 2.1. Análise Estratégica A Glass Automotive utiliza o sistema de análise Swot como base para a gestão e planejamento estratégico da empresa. Por meio desta, pode-se verificar a posição estratégica no ambiente em que está inserida. Os objetivos e metas da empresa consistem em aumentar o seu poder de produtividade almejando alcançar um crescimento de 70% do volume de produção nos próximos cinco anos. Consequentemente, aumentando seu número de clientes…

bibliográfica, sobre Bezerros onde tivemos como elementos fundamentais: pontos fortes, fracos, oportunidade e ameaças. No campo de interação na cidade de Bezerros que abordamos a parte dos recursos naturais e o processo turístico que identificamos o potencial existente da cidade. Tivemos como base a oportunidade de fazer a visita técnica para analisar a fundo os aspectos dos recursos naturais. O conteúdo do nosso trabalho irá aprimorar nossos conhecimentos e mostrar de…

crescimento ou, no máximo no início da fase de maturação; e • A Novo México tivesse condições de obter e aplicar todas as tecnologias vitais para o adequado desenvolvimento, fabricação e comercialização dos produtos correlacionados a essas novas oportunidades de mercado. • Não vender a Indústria e Comércio Novo México Ltda. Antes de fazermos a analise de mercado, necessitamos fazer um levantamento de dados, onde saberemos as condições da empresa em seu nível estratégico, tácito e…

FACULDADE ANHANGUERA BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS ATPS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS EMPREENDEDORISMO 3º Semestre SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 ATPS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS EMPREENDEDORISMO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 SUMÁRIO 3.1 Materia Prima mercadorias. 10 3.2 Canais distribuição, divulgação e parceiros estrategicos. 12 4. Capitulo Iv 13 4.1 4…

FERRAMENTA PARA A SOLUÇÃO DA DEFICIÊNCIA NA COMUNICAÇÃO EXTERNA: estratégias de mercado Aline Ferreira1 Carina Zavarize de Almeida2 Cynthia Fonseca3 Mariana Martinuzzi Breitembach4 Thais Feitosa5 Resumo Este artigo foi fundamentado sobre pesquisas realizadas na empresa Brisa Brindes Ltda., situada na cidade de Imperatriz, no Estado do Maranhão, que atua no seguimento de brindes em geral e confecção têxtil. Na expectativa de adquirir dados que trouxessem juízo contundente,…

atacados, internet e empresas que produzem as peças. Os concorrentes serão quaisquer oficina e lojas de autopeças. Quadro de funcionários: 1 Gerente 2 Atendente 1 Mecânico 1 Crediarista 1 Estoquista GERENTE: Rafael MECÂNICO: Piter ATENDENTE: Jones, e funcionário CREDIARISTA: Gisele ESTOQUISTA: Funcionário Atribuições de cada função: Gerente: Gerenciar o negocio, atendimento, fazer as compras,e organização, Atendente: Atendimento, organização de deposito, estoque…

loja de conveniência, loja AM/PM, com um mix de produtos, desde padaria até produtos de mercearia. 2.4 FORÇAS/FRAQUEZAS A empresa pode citar como forças sua marca, pois é uma marca forte e uma imagem de qualidade, vendedores bem preparados e treinados para melhor atender aos clientes e também para as vendas. Prezando sempre a qualidade de nossos produtos, e como já citamos anteriormente, na área de combustível não tem como colocar a margem de lucros lá em cima, sendo assim,…

| | |b) Cadastro no setor. |Qualquer status. | |c) Visita de conscientização sobre a existência do setor e a importância do trabalho em |Grupos em formação. | |coletivo. (Método utilizado: Exposição e diálogo) | |…

.................................................................. 2.1 Público Alvo.......................................... 2.2 Logotipo e Slogan 2.3 Concorrentes 2.4 Fornecedores 2.5 Propaganda 2.6 Estratégia de Preços................................................................................ 2.7 Estratégias Promocionais...................................................................... 2.8 Estratégia de…