Suplly Chain E Logistica Integrada

SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS E TABELAS Figuras Tabelas INTRODUÇÃO Tema: Logística Empresarial dos Processos de Embalagem, Armazenagem e Distribuição das Bobinas de Aço da Usiminas. Justificativa do Tema: Para obter o conhecimento da logística empresarial das bobinas de aço estamos aprofundando nossos estudos na grande empresa Usiminas, para passar todo o processo necessário, com toda sua complexidade e todos os…

sustentabilidade, planejamento, não visa só a cadeia de suprimentos, a distribuição e seus derivados mais sim a Logística a fundo que visa a mercadoria esteja no lugar certo, no momento adequado e a um custo o mais baixo possível. Um supermercado da rede Pão de Açúcar chega a expor numa única loja 12 mil itens. Partindo desta informação, é fácil compreender a importância que a logística adquire para o setor varejista, sobretudo num momento em que a concentração em poucos e grandes grupos…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL Índice Conteúdo Página 1. Introdução 03 2. As três dimensões da Logística 05 3. Componentes do sistema logístico: área comercial; operação industrial; administração e finanças; distribuição física. 06 4. Gerenciamento da cadeia de suprimentos 15 5. Gerenciamento, abastecimento, recebimento e armazenamento. A opção industrial. 22 6. A distribuição: introdução, canais de distribuição e pesquisa operacional

SENAC – SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA BRUNO LOPES, Nº 05 MARIA LAURA N°19 ROGÉRIO SANTOS, Nº 28 PROJETO DE PERSIANAS SANTO ANDRÉ – SP 2012/ JUNHO BRUNO LOPES MARIA LAURA ROGÉRIO SANTOS Empresa Bio-Persa Ltda Projeto Pedagógico de Conclusão do Curso Técnico em Logística, Turma 41 Como exigência parcial para obtenção Do título de Técnico em Logística, sob Orientação do prof. Enrico D´Onofrio SANTO ANDRÉ/SP 2012

Revista de Administração da UNIMEP. v.9, n.3, Setembro/Dezembro–2011 ISSN: 1679-5350 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS (MPE): IMPACTOS DE SUA APLICAÇÃO NA REDUÇÃO DE CUSTOS E NA COMPETITIVIDADE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN MICRO AND SMALL ENTERPRISES (MSE): ITS APPLICATION TO THE IMPACTS OF COST REDUCTION AND COMPETITIVENESS Hamilton Pozo (FACCAMP - hprbrazil@hotmail.com, Brasil) Takeshy Tachizawa (FACCAMP - usptakes@uol.com.br, Brasil) Jose Henrique Souza…

Universidade Bandeirante de São Paulo Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva. São Paulo 2012 Universidade Bandeirante de São Paulo Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva. (NOME DOS INTEGRANTES DO GRUPO 3 ) Bruno Lira RA 111432065

Etapa 1 AGV LOGISTICA Armazéns Gerais de Vinhedo. Operando desde 1998, iniciou suas atividades na cadeia de frios e hoje, a empresa é um dos principais provedores de inteligência e operação logística do mercado brasileiro. Operador logístico integrado, com sede em Vinhedo/SP. Com atendimento em território nacional, a AGV Logística atua na prestação de serviços para os seguintes segmentos: • Automotivo • Bens de Consumo • Industrial e Serviços • Químico • Saúde Animal •…

Moura; PAULA, Douglas Dagoberto; GUIMARÃES, Roberto de Carvalho. Guajará-Mirim, RO: [79], 2010. Orientador: Profa. Ms. Auxiliadora dos Santos Pinto. Monografia (Graduação) - Fundação Universidade Federal de Rondônia, Campus de GuajaráMirim/RO. 1. Logística. 2. Custos. 3. Agilidade operacional. 4. Terceirização. 5. Nível de serviço. I. PINTO, Auxiliadora dos Santos. II. Fundação Universidade Federal de Rondônia, Campus de Guajará-Mirim. III. Título. TERMO DE APROVAÇÃO REDUÇÃO…

Moura; PAULA, Douglas Dagoberto; GUIMARÃES, Roberto de Carvalho. Guajará-Mirim, RO: [78], 2010. Orientador: Profa. Ms. Auxiliadora dos Santos Pinto. Monografia (Graduação) - Fundação Universidade Federal de Rondônia, Campus de GuajaráMirim/RO. 1. Logística. 2. Custos. 3. Agilidade operacional. 4. Terceirização. 5. Nível de serviço. I. PINTO, Auxiliadora dos Santos. II. Fundação Universidade Federal de Rondônia, Campus de Guajará-Mirim. III. Título. TERMO DE APROVAÇÃO REDUÇÃO…

suas máquinas e dos seus colaboradores para que o PMP obtenha a sua eficiência total e seja produzido aquilo que realmente foi programado. Segundo Slack (1999) existe três atividades distintas desenvolvidas pelo PCP, embora estas atividades sejam integradas entre si: • Carregamento - determinação do volume com a qual uma operação pode lidar; • Sequência - determinação da prioridade de tarefas a serem desempenhadas; • Programação – determinação do tempo de inicio e fim para cada atividade.