DESAFIO

A empresa 5 2. Mercado varejista (eletrodomésticos e eletroeletrônicos) atualmente 5 3. estrutura organizacional 6 3.1 Cargos 6 3.2 Pontos Fortes 7 3.3 Pontos Fracos 7 3.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES 7 3.4.1 Extra 7 3.4.2 Carrefour 7 3.5 VANTAGENS COMPETITIVAS 8 4. plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” 9 4.1 Melhorar a sua eficácia gerencial 10 4.2 Desenvolver líderes 10 4.3 Capacitar a liderança situacional 10 4.4 Construção e desenvolvimento equipes alto desempenho 11 5. programa de capacitação para o pessoal operacional 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 INTRODUÇÃO As organizações, buscando acompanhar o crescente ambiente competitivo, das últimas décadas, estão sendo pressionadas a definirem mudanças estratégicas, num menor espaço de tempo. O avanço tecnológico, a globalização, os processos de fusões e privatizações compõem um cenário, cuja preocupação com a competitividade vem a ser o impulsionador das transformações organizacionais. O entendimento de que tais transformações são conduzidas, em grande parte, pelas estratégias definidas pelos líderes, concebe o processo de mudança como racionalmente planejada. Busca-se realizar melhorias nas técnicas de gestão e elevar a eficiência através da reformulação tecnológica e de processos de trabalho. A oportunidade de conquistar e manter uma posição competitiva num mundo marcado pela imprevisibilidade é um desafio fundamental para empresas que buscam manter sua parcela de mercado ou…

CNPJ: 27.059.999/0001-99 Proprietário: José do Ferro. Historico do Empreendimento: Empreendimento Fura Fura surgiu em 1973 frutos de ideias de um jovem idealizador e sonhador José do Ferro. A Fura Fura entrou no mercado com forte influencia entre os concorrentes por ser filho de Lula Fura Ferro, que era um dos maiores empreendedores na época. Com qualidade em produção de parafusos, porcas e buchas por sistema de maquina automático, a Fura Fura se manteve no auge e se tornou um grande…

introdução Ter seu próprio negócio hoje em dia é o desejo de muitos, mas para conseguir se lançar no mercado vê-se a necessidade de inovar e criar tendências para atingir um público-alvo. Assim planejando o negócio para que busque o sucesso e tenha lucratividade e não prejuízos, os fundadores da Indústria Vinícola Saltonapresentam esta organização focada em lançar um produto inovador. Buscando ampliar os negócios e a carteira de clientes com um vinho frisante orgânico, esta empresa…

para novos fornecedores de produtos e serviços alternativos. Panorama Internacional : No novo modelo de negócios, os conglomerados europeus introduziram práticas de gestão copiadas pelas empresas norte-americanas como: modelo de negocio, administração e gestão administrativa, gestão de serviços e administração e gestão de recursos humanos. A implantação do euro causou distorções no comportamento do mercado europeu, gerando desequilíbrios nos preços e nas margens operacionais.…

,,, -3- PLANO DE MARKETING – ÁGUAS FRIZE ,  6XPiULR ([HFXWLYR A Compal é uma empresa com forte implementação no mercado português, com uma ampla gama de produtos ao nível das bebidas comerciais, nomeadamente nos sumos e néctares. Como aspecto mais relevante na sua estratégia de crescimento e consolidação destaca-se o facto de não possuir uma cerveja, o que, em termos de distribuição no canal Horeca, representa uma significativa desvantagem face ao principal concorrente -…

planejamento estratégico, pequena empresa e Balanced Scorecard (BSC) 6 LISTA DE FIGURAS Quadro 1 Cálculo para Amostragem ................................................................ 15 Figura 1 Principais Teorias Administrativas ................................................... Figura 2 Tipos de Planejamento ..................................................................... 19 Figura 3 Metodologia de Planejamento Estratégico…

globais, como Johnnie Walker, Smirnoff e Baileys. A empresa era conhecida anteriormente como Guiness UDV, nome que herdou de uma fusão em 2000 entre as empresas UDV (United Distillers & Vintners) e Guinness (líder mundial no segmento de cerveja preta). O grupo atuava também no setor de alimentos através das empresas Pillsbury (fabricante do sorvete Häagen Dazs) e Burger King. O nome Diageo surgiu em julho de 2002 em consequência de uma mudança estratégica do grupo, que decidiu focar…