Sunil Chopra E Peter Meindl

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praticamente nulos (filosofia just-in-time3). Segundo Martins (2008), quando comprar, quanto comprar, fixar lotes econômicos de aquisição e definir estoques mínimos de segurança são decisões que podem afetar os resultados de uma organização. Para Chopra e Meindl (2003), se a empresa não tiver o produto ou mercadoria para oferecer ao cliente, poderá 3 Produto certo na hora certa, conceito de estoque zero. 4 obter um lucro menor, assim como, se mantiver estoques altos,…

ponto de consumo, de modo a atender às necessidades dos consumidores, de forma eficiente e eficaz. A definição abaixo é o resultado do estudo de diversos conceitos apresentados a partir do final da década de 90, tais como Christopher (1999); Chopra e Meindl (2004); Poirier e Reiter (1996); Cooper, Lambert e Pagh (1997); Slack, Chambers e Johnston (2002). Entendamos a SCM como a gestão da rede de organizações que se relacionam na direção dos fornecedores (montante) e dos clientes…

Set 7.200 5 0,07% BOM Out 8.000 6 0,08% BOM Nov 8.500 5 0,06% BOM Dez 9.000 8 0,09% BOM Fonte: Elaborado pelo grupo Gráfico 8. Índice de avarias Fonte: Elaborado pelo grupo 3.3 Definir Sistemas de Gerenciamento DIiz Chopra et al Meindl (2003, p.354): “Os sistemas de gerenciamento da cadeia de suprimento (supply chain management,SCM) são uma combinação de muitos aplicativos anteriores e são utilizados para abranger os estágios da cadeia de suprimento. Os…

vantagens com um menor custo da operação, em relação aos custos praticados quando os serviços eram internos; Maior lucratividade e crescimento: o reforço das atividades no negócio principal da empresa, que será estimulada a cumprir a sua missão. Chopra e Meindl (2011), destacam o seguinte ponto à respeito das vantagens da terceirização: uma empresa ganha mais terceirizando se suas necessidades forem pequenas, altamente incertas e compartilhadas por outras empresas que contratam o mesmo…

materiais, é onde a empresa realmente agrega valor. Assim, o objetivo da correta administração de materiais deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e, em condição utilizável ao custo mínimo. De acordo com Chopra e Meindl (2003), todos os processos da logística interna, e em toda a cadeia de suprimentos, são do tipo push (puxado) ou do tipo pull (empurrado) dependendo da aplicação do tempo de produção em concordância com as necessidades dos…

clientes e fornecedores participantes de um mesmo canal de distribuição, o serviço ao cliente ocorre graças à coordenação entre as partes envolvidas e principalmente, a qualidade do relacionamento entre as diferentes funções e partes. Para Chopra (2003), a Cadeia de Suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente (ou seja, todos os processos que possibilitam a entrega da mercadoria, desde a compra dos insumos de…