Burguer King

1 Identificiar as tendências e os fatores externos do macro e microambiente; As redes de fast food têm de ganhar na quantidade, oferecendo opções abaixo de R$ 10, segundo. Nos últimos anos, o ajuste do cardápio foi significativo e as margens vão ficaram menores, mas a tendência é de expansão do mercado. Segundo os dados mais recentes da Pesquisa de Orçamentos Familiares, do IBGE, 33% das refeições dos brasileiros já são feitas fora de casa e o consumo de marcas de fast-food correspondem por 5% do gasto do brasileiro com comida. 2 Identificar as oportunidades e ameaças; OPORTUNIDADES Em 2013, a rede abriu 109 pontos de venda no País, 85% deles a cargo de Vinci e 3G. Segundo o presidente do Burger King do Brasil, a estratégia foi definida porque os sócios têm poder de investimento. Se continuasse no modelo das franquias-condomínio, formadas por diversos pequenos investidores, o Burger King dificilmente conseguiria se impor - já que a concorrência está agindo cada vez mais rápido. A expansão da rede nos últimos anos exigiu apostas em pontos que, num primeiro momento, podem ser até deficitários. Como as redes mais estabelecidas já ocuparam avenidas e shoppings movimentados - espaços considerados “filé”-, o Burger King vê oportunidade em fazer dois movimentos ao mesmo tempo: estabelecer-se em pontos obrigatórios para ganhar visibilidade e seguir a expansão da concorrência nas periferias das capitais e no interior, enxergando potencial não só nas capitais. AMEAÇAS…

MBA Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação Estratégia Empresarial Adilson Carlos Yoshikuni, Mestre Nome: Rafael Barboza Anselmo Caso Mc Donald´s Documentário Super Size Me – A dieta do palhaço. 1 – Mapear as tendências e fatores externos do macro e microambientes: Macro: Crescente procura por alimentos saudáveis e naturais, evitando o consumo de produtos com alto teor calórico, que tenham colesterol e que seja muito gorduroso. Lojas que oferecem esses…

Forças que compõem o Microambiente O que é ambiente? É tudo que envolve externamente uma organização. O que está além das fronteiras. É muito amplo e complexo sendo segmentado por: • Microambiente: (ambiente específico) mais próximo e imediato. • Microambiente: (ambiente geral) envolve o microambiente e todas as organizações. Microambiente FORNECEDORES: É necessário conhecer todas as opções de fontes de insumos necessárias ao funcionamento da organização. …

Trabalho Caso Mc Donalds Matéria: Estratégia Empresarial Prof: 1) Mapear as tendências e fatores externos do Macro e Microambiente. Tendências: Expansão de redes de fast food por todo o mundo. Refeições rápidas e de baixo custo. Aumento das refeições realizadas fora de casa. Agregar produtos voltados à alimentação saudável (frutas, saladas, sucos...) Troca de alimentos gordurosos e calóricos por alimentos saudáveis. Fatores externos: Influência do MC Donalds em crianças e…

Agilidade no atendimento. - Qualidade dos produtos. - Inovação de produtos FRAQUEZAS - Preços elevados. - Grande parte dos produtos ofertados não são considerados “saudáveis”. OPORTUNIDADES Falta de tempo exige alimentação rápida no dia a dia algo tradicionalmente oferecido. - O aumento da preocupação com serviços sociais trás oportunidades de parcerias com instituições de caridade. - AMEAÇAS Pessoas buscando alimentos mais saudáveis. - Crise econômica reduz a busca por…

oportunidades quanto ameaças e é formado por um microambiente e um macroambiente. “As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrentes e público operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem ameaças. Essas forças representam ‘fatores não-controláveis’ que a empresa precisa monitorar e aos quais precisa responder. Na arena econômica, as empresas e os consumidores são cada vez mais afetados por forças…

Integrantes: Diego Arade Karen Castro Luciana Marques Luis Gustavo Monica Magalhães Trabalho de Conclusão de Curso (TCC): Curso: Publicidade e Propaganda Cliente: Subway Orientador: Fernando Alcalde Universidade Santa Cecília – UNISANTA – Santos – SP Sumário Introdução Apresentação da Empresa Portfólio Briefing Quantidade de Lojas e Localização Geográfica Serviços Descrição do Produto Público Alvo Características da Empresa Principais Fornecedores…

KAY DIOGO ROBERTO DE O. VERGILIO GUSTAVO HEIDY JOSÉ ADEMIR FERREIRA LAURA TEIXEIRA ALVES AFFONSO MARIA JOÃO CRAVO MOURA ROBERTO P. GONÇALVES JR MÓDULO: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS PROFESSOR: MESTRE ADILSON CARLOS YOSHIKUNI ÍNDICE Conteúdo 1. RESUMO 3…

pois teria que demitirfuncionários, e naquele país isso só pode ser feito com o aval do Estado que sancionou essa lei, e caso faça sem seu consentimento, mesmo que a loja esteja fechada, deverá continuar pagando os salários dosfuncionários demitidos. R: Macroambiente – Ambiente político-legal. c) Restrições nas importações causaram falta de ketchups na Argentina. R: Macroambiente – Ambiente político-legal d) Ocorreram boatosnas redes sociais que faltava até batatas nas lanchonetes Mc…

teria que demitir funcionários, e naquele país isso só pode ser feito com o aval do Estado que sancionou essa lei, e caso faça sem seu consentimento, mesmo que a loja esteja fechada, deverá continuar pagando os salários dos funcionários demitidos. R: Macroambiente – Ambiente político-legal. c) Restrições nas importações causaram falta de ketchups na Argentina. R: Macroambiente – Ambiente político-legal d) Ocorreram boatos nas redes sociais que faltava até batatas nas lanchonetes Mc…