Subsistema De Rh Idalberto

1 – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 - A PROVISAO DE RECUSOS HUMANOS Consideremos a organização um sistema aberto que recebe vários tipos de recursos ou entradas (materiais, financeiros, humanos, etc.) processam esses recursos do qual saem produtos ou saídas (produtos, serviços, informações). Portanto as organizações recebem influencias do meio externo e tem possibilidade de influenciá-lo. O subsistema de provisão de recursos humanos tem por finalidade buscar no mercado…

PALAVRAS-CHAVE: RH estratégico; estratégia; visão e planejamento estratégico PERÍODO: 2004/1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 2.1 A Evolução da Gestão de Pessoas nas Organizações 13 2.2 A Administração de Recursos Humanos e os Principais Subsistemas 20 2.2.1 Subsistema de Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal 21 2.2.2 Subsistema de Administração de Pessoal .25 2.2.3…

............................................................... 12 Estrutura da GP ........................................................................................... 14 Os Subsistemas da GP .............................................................................. 14 Os processos da GP por Idalberto Chiavenato ............................................. 24 A Gestão de Pessoas nas Organizações .................................................. 26 Planejamento…

não traz lucro às organizações. Apesar de algumas empresas terem uma visão distorcida da importância do RH, muitas organizações possuem uma área de recursos humanos, mas essa para que se mantenha, consiga orçamento para suas ações, mostre seus resultados e consiga justificar a sua existência, precisa ser organizada e planejada, agindo sistematicamente e de forma estratégica em todos os subsistemas de gestão de pessoas (Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Remuneração ,…

apoio e suporte em uma gestão de pessoas mais estratégica e menos centralizadora. Nesta nova era da informação, as equipes de gestão de pessoas passam a assumir atividades estratégicas de orientação global que substituem os antigos departamentos de RH (GIL, 2009). As tarefas operacionais e burocráticas são transferidas para terceiros enquanto a gestão é focada no gerenciamento com e para as pessoas, considerando colaboradores como sujeitos dotados de talento, capacidade, habilidades e…

Gestão de pessoas e de negócios Construir e analisar os conceitos importantes para o nosso projeto, no que diz respeito ao gerenciamento de RH e de negócios. Introdução Prezado aluno, agora que já sabemos sobre a importância da Análise de Requisitos, podemos aprender sobre gestão de pessoas e de negócios. Vale a pena dedicar um tempo a este assunto, pois ele será muito útil tanto para a sua vida profissional quanto pessoal. Gestão de pessoas A evolução da Administração de Recursos…

de recursos humanos nas empresas. A provisão de recursos humanos é a porta de entrada dos talentos, das pessoas na organização, sendo o responsável pela busca no mercado. 1.1. O Subsistema de Suprimento de RH em relação ao sistema de Administração de Recursos Humanos. A busca constitui em fazer o planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. 1.2. O Ambiente Organizacional. Um dos primeiros passos verificar o tipo de sistema organizacional se é aberto ou fechado, pois…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Histórico da Organização 4 3 SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 3.1 Recrutamento de Pessoas 5 3.1.1 Seleção de Pessoas 6 3.1.2 Descrição de Cargos 7 3.1.3 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 8 3.2 Treinamento e Desenvolvimento 8 3.3 Avaliação de Desempenho 8 3.4 Higiene e Segurança no Trabalho 9 3.4.1 CIPA 9 3.4.2 PCMSO 9 3.4.3 PPRA 9 3.4.4 EPI 9 3.4.5 Jornada de trabalho 9 3.5 Qualidade de

Recursos Humanos (RH) passa por uma transformação, sendo denominada Gestão de Pessoas. A área foi assim denominada por considerar as pessoas como parceiras da organização, ou seja, que englobam seus objetivos pessoais, como crescimento na carreira, com os objetivos da organização, como por exemplo, se destacar no mercado (GIL, 1999). Observa-se que hoje, a maioria das empresas conceituadas, sejam elas de pequeno ou grande porte, possuem ou buscam a implantação de um setor de RH…

Recrutamento e Seleção de Pessoas. Avaliação do Desempenho. Programas de Incentivo e Recompensa. Treinamento e Desenvolvimento. Relações com empregados. Sistemas de Informação de RH 13 Objetivos Compreender a importância da gestão de pessoas em alinhamento a estratégia corporativa; Conhecer os subsistemas da gestão de pessoas e ser capaz de aplicar as ferramentas previstas em cada um deles. 14 Conteúdo Programático 1. Introdução `a Gestão de Pessoas; 1.…