Subsidios No Planejamento Estrategico

objetivo fornecer os subsídios necessários a sua realização. PRÁTICAS EMPRESARIAIS CARACTERIZAÇÃO DA PRATICA EMPRESARIAL OBJETIVOS É o conjunto das atividades de aprendizagem profissional e complementação de ensino, sob a forma de Elaboração de um Planejamento Estratégico para uma empresa independente do seu porte ou segmento de atuação, devidamente orientada, acompanhadas e supervisionada por esta IES, através do professor para realização de um Planejamento Estratégico. São…

METODOLOGIAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: uma discussão preliminar para IES Resumo A realidade brasileira vem sofrendo intensas e freqüentes transformações oriundas da globalização na esfera política, econômica, social, cultural e científico–tecnológica, com reflexos diretos em todas as organizações da sociedade, sejam elas governamentais, empresariais ou sem fins lucrativos. As Instituições de Ensino Superior – IES – também se tornaram alvo dessas transformações e são,…

O PLANEJAMENTO E SEU IMPACTO NA GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES1 Resumo O planejamento se constitui na primeira e na mais relevante das funções organizacionais, cuja finalidade é atender os objetivos organizacionais otimizando os recursos produtivos a serem empreendidos na execução das atividades. A pesquisa tem por objetivo verificar como o planejamento pode permitir a melhoria de desempenho organizacional, identificando de que modo o planejamento operacional proporciona meios…

EXERCÍCIOS – BLOCO I – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL Questão 1 (Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: Administrador) Um consultor, especializado na elaboração de estratégias para empresas de grande porte do setor de siderurgia, está explicando para os diretores de uma organização o processo que utiliza nesse tipo de trabalho. Durante sua palestra, ele citou as características dos problemas que o nível institucional enfrenta e que os leva a determinar as…

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O planejamento estratégico de recursos humanos surge como um fato de diferenciação competitiva e real da empresa em meio ao cenário de retração de custos, downsizing, integração de ações mercadológicas e competitividade. Alguns diferenciais competitivos segundo a pesquisa da Consultoria Mc Kinsey são: diminuição de custos específicos relativos á gestão e manutenção de recursos humanos, motivação, iniciativa, produtividade e potencial…

veremos detalhadamente adiante. SAD, que também são conhecidos como "Decision Support Systems" (DSS), possuem funções específicas, não vinculadas aos sistemas existentes, que permitem buscar informações nas bases de dados existentes e delas retirar subsídios para o processo de tomada de decisão. SAD começam a ser desenvolvidos na organização a partir dos estágios de controle e integração no modelo proposto por Richard Nolan. 3. Sistemas de Apoio à Decisão 3.1. Conceituação A…

outra organização que você tenha acesso. A unidade II de nosso guia traz subsídios para esta atividade. Questão: O que são ‘níveis de administração’ e como você os observa na empresa na qual trabalha? Caso esta diferença não ocorra na prática, como você sugeriria que fosse implementada? RESPOSTA: Teoricamente são 03 os níveis de administração, o estratégico ou administrativo, o tático e o operacional: No nível estratégico ou administrativo, encontramos, os diretores, o chefe…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nos dias de hoje, existem três tipis de organizações as que fazem acontecer, e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem acontecer, pois mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mais sim para inovadores. Nesse contexto pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar…

objetivos, sem rumo, portanto nesse momento o melhor a fazer é contratar um gestor responsável pela formulação de um Planejamento Estratégico para a instituição. Inicialmente esse gestor deverá coletar informações com a direção quanto a informações que caracterizam a empresa, que possam definir quem somos, o que fazemos, com fazemos e para onde vamos informações essas capazes de dar subsídios para um profundo diagnostico interno, então o primeiro passo é montar uma equipe competente…

um constante desafio a gestão. A controladoria por sua vez tem como objetivo executar o controle e monitorar as suas fases para que a as mudanças não impactem diretamente nas empresas. A controladoria tem um proposito fazer com que as fases do planejamento possa se tornar um resultado, utilizando da estratégia em busca de informações, conhecimentos e analises que determinam a rentabilidade e continuidade de uma empresa. A estratégia é um dos pontos fundamentais a controladoria para que possa ser