Strategy Fgv

requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização da FGV. Rio de Janeiro, 30/08/2011. André Barcauí Coordenador Acadêmico Executivo Marta Cardoso de Lima da Costa Rego Prof. Orientador TERMO DE COMPROMISSO O aluno André Luiz Couto Parreira, abaixo assinado, do curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma GP 55, realizado nas dependências da FGV, no período de 03/2010 a 07/2011, declara que o conteúdo do Trabalho de…

e EVA atual, e que o primeiro equivale ao valor presente das expectativas dos investidores com relação ao EVA, nós podemos estimar o valor presente de melhora de EVA que o mercado espera de uma empresa. Essa expectativa de crescimento é chamada de FGV – Future Growth Value, ou Valor do crescimento futuro. Se a empresa entregar essas expectativas, esperaríamos que o preço da ação crescesse a uma taxa equivalente ao custo do capital próprio menos a taxa de dividendos. O foco para a medida

FGV-ONLINE CELSO BUSATO Descrição, Análise e Resultados Obtidos pela Empresa Solutec no Mercado de Microcomputadores Rio de Janeiro – RJ 2009 CELSO BUSATO Descrição, Análise e Resultados Obtidos pela Empresa Solutec no Mercado de Microcomputadores Trabalho de Conclusão de Curso apresentando ao FGV Online como pré-requisito para aprovação no MBA em Administração de Empresas, com ênfase em Gestão. Orientador: Prof. Nilson Cortez Júnior Rio de Janeiro – RJ 2009 CELSO BUSATO

alinhamento estretéçico, estrstéçt« para tecnologia da informação, Reengenharia de Neg6cios, Reengenharia de Processos. KEYWORDS: Technological base, strategic alignment, Information tecnnology Strategy, process reengineering, business reengineering. "Mestrando Empresas em Administração de na EAESP/FGV. Revista de Administração de Empresas São Paulo, v. 34, n.5, p, 49-61 SetJOut. 1994 49 l1~cgARTIGOS Este artigo visa a trazer aos leitores uma…

Uma crítica às estratégias utilizadas pela Equipe Máximo no decorrer do jogo empresarial Strategy Business Simulation 1.- INTRODUÇÃO A empresa MAXIMO, pertence à reserva de mercado de microcomputadores e competiu com outras 7 empresas de mesmo porte e dimensão. Todas as empresas fabricavam e vendiam os mesmos produtos e iniciaram com o mesmo capital, tecnologia, investimentos, estoque e preços de venda. O objetivo principal da empresa MÁXIMO foi obter vantagem competitiva para…

Organization Studies, cap. 1.3, p. 77 - 114, Sage Publications, London, 1996. BRUNO-FARIA, Maria de Fátima. Criatividade, inovação e mudança organizacional. In: LIMA, Suzana M. Valle. Mudança Organizacional: Teoria e Gestão. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2003 p. 111-144. CUNHA, M. P. Ecologia organizacional: implicações para a gestão e algumas pistas para superação de seu caráter anti-management. Revista de Administração de Empresas, v.39, n.4, p.21-28, 1999. DIMAGGIO, P.; POWELL, W.…

da Produção e Sistemas de Informa~ão AUMENTANDO AS CHANCES DE SUCESSO NO DESENVOL VIMENTO E ,..., IMPLEMENTAÇAO DE SISTEMAS DE ,..., INFORMAÇOES . Alberto Luiz Albertin Professor do Departamento de Informática e Métodos Quantitativos da EAESP/FGV. E-mail: albertin@eaesp.fgvsp.br RESUMO:A implementação de um Sistema de Informações é mais do que simplesmente instalar um sistema desenvolvido e treinar usuários a utilizá-lo. Para que esta implementação tenha sucesso, é necessário,…

seus entraves e possibilidades na construção desse modelo assistencial. Palavras-chave: Trabalho em equipe, Saúde da família, Modelo assistencial Teamwork: a challenge for family health strategy consolidation ABSTRACT Teamwork is one of the main pillars of Family Health Care projects, although it is not a strategy exclusively applied to such programs. It is not frequently discussed in current collective health research studies, but the perspective resulting from the full range of its…

the aspect of individual Strategic Competence in implementing Organizational Strategy – focusing on the necessity for deep understanding of the business and human needs, and the correct way to deal with each. The present study aims to report objectively on the current importance of an individual's broad understanding of the various areas that guide the life of an Organization, whether private or public. A determined strategy by an organization is not enough for it to grow or overcome a…

em 2001, com o estabelecimento de uma nova estratégia para o Desenvolvimento Sustentável e o Meio Ambiente, que é válida até hoje. A estratégia do Banco para o meio ambiente, publicada sobre o título “Making Sustainable Commitments: An Environment Strategy for the World Bank” apresenta detalhadamente que ações devem ser tomadas a respeito do Desenvolvimento Sustentável. Trata-se de um documento bastante complexo, que revê a concepção do Banco sobre o meio ambiente, vindo a reafirmar que…