Plagio esclarecimento

chamadas gerentes de produção (também denominadas neste livro de operações). Isso é o que elas realmente são (SLACK, 2002). 3) Descrever com suas palavras o trecho do livro, porém não citar a referência: é interpretado pelo leitor, incorretamente, como uma ideia de autoria daquele que escreve o trabalho. Exemplo: Qualquer organização que tenha como função a produção de bens ou serviços orienta a mesma através de uma administração de produção. Esta administração é coordenada por pessoal especializado denominados gerentes de produção. 4) Transcrever vários parágrafos referenciados do trabalho de um determinado autor sem referenciar este autor: quando copiamos os parágrafos referenciados do trabalho de alguém e não citamos este ‘alguém’ é como se nós tivéssemos escrito tais parágrafos, o que não é verdade. Uma citação de outra citação se chama apud e deve ser adequadamente referenciada. Atenção!! Usa-se apud quando percebemos que o autor referenciado por alguém é muito importante e que não conseguimos, EFETIVAMENTE, ter acesso direto ao texto do autor, seja por que se trata de um livro esgotado ou raro. Em outras palavras, apud deve ser uma exceção em nossos trabalhos. Um TD, artigo, dissertação escritos com muitos apuds denotam falta de qualidade, revisão bibliográfica mal feita e costumam ser rejeitados. Exemplo: A dissertação de mestrado de um autor chamado Arantes (2008) contém o seguinte trecho – “Qualquer organização que tenha como função a produção de bens ou…

destinados a um consumidor final. Desta forma e consensual que existem benefícios substanciais a serem ganhos ao administrar-se toda a rede que se concentram em dois benefícios chaves satisfazer efetivamente os consumidores finais e fazer isso de forma eficiente, Slack et al (2008, p.415). A gestão da cadeia de suprimentos é um conjunto de abordagens que integra, com eficiência, fornecedores, fabricantes, depósitos e pontos comerciais, de forma que a mercadoria é produzida e distribuída…

Bibliografia Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto C.. Planejamento e Controle da Produção. 1ª ed. São Paulo: Manole, 2008. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIA) 1) MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2005. 2) NIGEL SLACK, Stuart Chambers. Administração da produção. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São…

atraso; ▬ Cumprir com o prazo de entrega; OSM Administração da produção SLACK, Nigel et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2002. MOREIRA, Daniel A . Administração da Produção e Operações. São Paulo. Cengage Learning. 2008. LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G.. Administração da Produção. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2005. Pesquisa sera realizada em uma empresa onde estes problemas estão acontecendo com muita frequencia. Observando e anotando os pontos que deverão ser…

assunto. 2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO A administração da produção nada mais é do que usar de modo eficaz todos os recursos para obter bens e serviços que satisfação seus consumidores. Na organização é indispensável, pois é a produção que fabrica a razão da empresa existir. (SLACK, CHAMBERS, JOHNSTON, 2009, p. 3) O administrar bens e serviços na organização, ou seja, como são feitas as tarefas, como resolver problemas e tomar…

duas etapas importantes dentro do processo, que são: a programação e o controle da produção. POZO (2001, p. 104) define Planejamento e Controle da Produção como o principal elemento de coordenação das atividades de vários departamentos de uma indústria. Essa coordenação é particularmente importante entre os departamentos de vendas, produção e compras. Um planejamento feito sem os devidos cuidados impossibilita a adequada coordenação das atividades afins. Além disso, é importante ter um…

como técnica para gestão da produção 7 a. Práticas Básicas de Trabalho: 8 − Disciplina. 8 − Flexibilidade. 8 − Igualdade 8 − Autonomia. 8 b. Projeto para Manufatura: 8 c. Foco na produção: 8 d. Máquinas simples: 9 e. TPM – Total Productive Maintenance 9 f. Redução de setup: 9 g. Visibilidade: 10 h. Fornecimento enxuto: 10 Produção enxuta como método de planejamento e controle 10 a. Programação puxada: 10 b. Controle kanban: 11 PROCEDIMENTOS PARA USO DE CARTÃO…

sistemas e padrões. Nessa mesma época, na Grécia, Platão enunciava o principio da especialização e importância do conhecimento especializado do artesão. O Arsenal de Veneza, no século XV, desenvolveu e implantou importantes controles, como a contabilidade de custos, a numeração de inventários, a utilização da linha de montagem e a padronização das partes. Em 1767, na Inglaterra, Sir James Stuart abordou, em seus estudos, o impacto de automação e a diferenciação entre gerentes e…

sua economia, tendo seus processos produtivos otimizado e reconhecidos como excelência em qualidade (Krajewski, 2009). Segundo Krajewski (2009), a partir dos anos 70 a Gestão da qualidade total se tornou uma filosofia mundial, tendo como principal objetivo a otimização e a qualidade de processos através de três princípios básicos, sendo eles a satisfação plena de do cliente, o envolvimento de funcionários e a melhoria contínua do desempenho e também através da utilização de ferramentas…

Para Slack et al (2008) o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é o gerenciamento dos relacionamentos e fluxos entre as operações e os processos. Ou seja, é responsável por todas as questões relacionadas à entrega do produto. Você pode ter o melhor projeto de produto do mundo, com um marketing totalmente conectado aos interesses do mercado, com uma área de produção extremamente competente, mas nada disso será o suficiente se a sua empresa não for capaz de fazer com que as…