Six Sigma Na Area De Ti

Gerenciamento de TI Paulo César Rodrigues *Analista de Sistemas; *Tutor do curso de graduação em Tecnologia em Sistemas de Computação (UFF/Cederj); * Professor do curso Técnico em Informática da Prefeitura de Rio Bonito e do PRONATEC; *Multiplicador de DOSVOX na Educação Inclusiva (UFRJ); *Pós-Graduando em PIGEAD (UFF); www.pauloartes.com.br Complexidade da tecnologia A complexidade dos atuais parques de máquinas, redes e sistemas instalados é muito grande e está…

ÁREA DE INTERESSE Negócios Comercial/Marketing FORMAÇÃO ACADÊMICA MBA em Marketing – IBMEC. Pós-graduação em Gestão Estratégica de Empresas - UNA – CEPEDERH. Graduação em Administração de Empresas – FACE / FUMEC. Inglês Fluente com vivência no exterior e Espanhol Nível intermediário. QUALIFICAÇÕES Carreira progressiva construída em empresas multinacionais e nacionais em segmentos distintos, atuando nas áreas de negócios, comercial…

Novembro/2012 Faculdade de Tecnologia de Indaiatuba FATEC – ID COBIT Trabalho sobre COBIT, apresentado para avaliação do Curso de Tecnologia em Redes de Computadores, 3º Semestre de 2012, da FATEC-ID, Fundamentos Gestão de TI sob orientação do Professor Michel Munhoz. Indaiatuba Novembro/2012 Sumário 1-Introdução ............04 2-COBIT ............05 2.1-Imagem inlustrativa 06 3-Planejamento e Organização 07 4-Aquisição e…

uma abordagem qualitativa, que se considerou a mais indicada e o método usada foi de analise e síntese. Foram entrevistadas doze funcionários bancários, sendo quatro homens e oito mulheres. Três dos entrevistados pertencia a área da gerência dos bancos (BIM), três a área de manutenção e seis pertenciam ao sector de cobrança. Os marcos teóricos, encontram se patentes em todo trabalho e serviram de linha condutora ao longo da investigação. Dos entrevistados constatou se que existe um…

EVENTO DE CERTIFICAÇÃO SEIS SIGMA O Papel de liderança dos Belts na gestão eficaz dos negócios Márcio Francato francato@setadg.com.br M.+55.19.8199-7146 www.setadg.com.br 1 CENÁRIO ATUAL SEIS SIGMA E GESTÃO 2 Cenário Atual de Negócios $$ Como aumentarmos as chances de chegarmos lá? ESTADO FUTURO P.E. EVA Sobrevivência GARANTIR QUE A EMPRESA ESTÁ EM UM NOVO PATAMAR DE PERFORMANCE ESTADO ATUAL • Cultura de Mudança – flexibilizar e adequar os processos com…

METODOLOGIA “DESIGN FOR SIX SIGMA” (DFSS) EM PROJETOS AUTOMOTIVOS Trabalho de Curso apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, para obtenção do Título de Mestre em Engenharia Automotiva. São Paulo 2005 ALEXANDRE FIORAVANTI APLICAÇÃO DA METODOLOGIA “DESIGN FOR SIX SIGMA” (DFSS) EM PROJETOS AUTOMOTIVOS Trabalho de Curso apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, para obtenção do Título de Mestre em Engenharia Automotiva. Área de…

e possuí uma série de recursos que podem servir como modelo de referência para a gestão de TI, isto inclui um sumário executivo , um framework, uma lista de objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para implementação e um guia de técnicas de gerenciamento. O uso do COBIT® é recomendado por especialistas e diversos outros institutos independentes como forma de otimizar os investimentos de TI, desta forma melhorando o retorno sobre o investimento (ROI), fornecendo métricas…

REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção – Área Mecânica. São Paulo 2003 REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de

multidisciplinares Desenvolvimento simultâneo / Paralelo Projeto para manufatura e montagem Compartilhamento de informações Necessidade de liderança para a coordenação de todo o processo de desenvolvimento do produto 6. Ferramentas computacionais, TI, práticas gerenciais e organizacionais adequadas (organização matricial). 7. Ênfase na satisfação do cliente 8. Definição clara dos objetivos da empresa 9. Busca da qualidade 10. Autonomia de equipes 11. Padronização de…

SENSIBILIZAÇÃO PARA ANÁLISE DE MELHORIAS e atualização do planejamento e cronograma de BPM REDESENHO DOS FLUXOGRAMAS DE PROCESSOS (TO BE) incorporando as 1 2 3 INTEGRAÇÃO COM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) para gerenciamento da 1 2 3 INTERAÇÃO com RH, TI, GRC, AUDITORIA e FINANCEIRO para coleta de informações relacionadas aos processos 1 2 3 oportunidades de melhorias priorizadas Implantação dos Novos Processos 1 2 3 ENTENDIMENTO DA ESTRATÉGIA da organização…