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CIENTIFÍCO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM DIFERENTES PAÍSES: LIÇÕES PARA ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS O presente relatório refere-se à disciplina Metodologia Cientifica do 3ª período do curso de Gestão em Recursos Humanos, do Instituto Brasileiro de Gestão e Marketing. Disciplina: Metodologia Cientifica Curso: Gestão de Recursos Humanos Turma: 3º Período Prof. (a): Zadir Lamenha Resumo: Estamos no ano de 2014 e, historicamente, em termos nunca se falou tanto em mudanças, aprendizagem, gestão de pessoas, e gestão do conhecimento no ambiente organizacional. Todos intimamente relacionados a um produto final: inovação. É certo que todos são igualmente importantes e necessários no processo inovador da empresa e dos negócios. Introdução Os Elementos organizacionais não podem mais ser considerados destaques das sociedades, como punham algumas mais influentes teorias fundamentadoras do moderno pensamento administrativo. Como consequência, adquirem os estudos sobre a práxis administrativa em diferentes contextos, tendo em vista a inevitabilidade da interligação entre o contexto global e a prática administrativa local, específica de uma dada organização. A sistematização dos recursos humanos tem como prioridade sistematizar uma ampla variedade de ações práticas contextuais de recurso humanos. A partir da análise bibliográfica de relevantes artigos científicos que estudaram a gestão…

PROPOSTA DE CONSULTORIA (Pré-projeto) 1. Proponente: Jarbas F. Martins 2. Cliente: FERRAGENS ELDORADO LTDA 3. Objeto: Desenvolvimento da equipe dirigente da Organização. 4. Objetivos: Desenvolver os integrantes da equipe dirigente da Organização no exercício dos seguintes papéis e competências: A.1. Papel de membro da equipe dirigente: 1. Apoiar a gestão do negócio, tendo como referência o planejamento estratégico da empresa. 2. Ajudar técnica e comercialmente os colegas,…

PORQUE CONSIDERAMOS QUE A GESTÃO DE OPERAÇÕES DE FORM COMO A VEMOS HOJE COMEÇOU SUA GRANDE EVOLUÇÃO COM A PRIMEIRA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL? ISSO QUER DIZER QUE ANTES DESSE PERIODO NÃO HAVIA OPERAÇÕES QUE REQUERIAM GESTÃO? As operações sempre tiveram de ser gerenciadas, pois sempre houve organizações gerando e entregando pacotes de valor aos seus clientes, de forma explicita ou Ao longo do tempo, a transformação dos grandes projetos quanto a sua natureza religiosa e politica para…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 O atual contexto de gestão de Recursos Humanos.··. 5 2.2 Gestão de recursos humanos em diferentes países. 8 2.3 Fatores a considerar para uma boa gestão de pessoas. 9 2.4 Materiais e Métodos 10 2.5 Referencial Teórico 10 2.6 Discussão 10 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 4 REFERÊNCIAS 13 Gestão de Pessoas Estratégica no Brasil e no Mundo Nome dos autores: Tatiana Caroline Pedrosa e Thales Augusto Freitas Vales CPF dos autores: 09320168636 /…

Stratec 1 Stratec é uma empresa de tecnologia da informação mais tem em seu DNA as metodologia de gestão a sua origem e de uma empresa de consultoria que implementava essas praticas nos clientes que gerava a necessidade da sistematização dessas metodologias no dia a dia da organização, de tanto ver essa necessidade acabaram desenvolvendo softers para atender esse tipo de mercado , trabalham com tecnologia mais na verdade eles são oriundos em metodologia de gestão é isso o seu principal…

VI Simpósio de Gestão e Estratégia em Negócios Seropédica, RJ, Brasil, Setembro de 2008 Estratégias de comunicação e gestão da informação para a estruturação de um sistema de informações competitivas para a indústria moveleira do RS. Odacir Deonísio Graccioli ( Doutor, UCS ) odgraciolli@ucs.br Carlos Eduardo Roehe Reginato ( Mestre, UCS) carlos.reginato@terra.com.br Renato Hansen ( Mestre, UCS) hansen@italnet.com.br Resumo Com o atual cenário mundial onde a concorrência se torna cada…

Política de Gestão e Gestão Estratégica A ótica da política de gestão, foi anteriormente principalmente interna, apontando a utilização eficiente dos recursos tendo como objetivo atingir objetivos da organização, e também era centrada nas decisões do momento concreto. Nos dias de hoje, os gestores não se fixam apenas na preocupação de se antecipar ao futuro e preparar-se para ele. A gestão estratégica consiste mais na análise e avaliação das oportunidades e ameaças do ambiente. Vendo…

Sistematização 2006 | 2010 índICe prefácio Capítulo I Quem somos e nossas motIvações Childhood Brasil Algumas conquistas Desafios programa na mão Certa – Como nasceu a ideia pacto empresarial – Como nasceu a ideia 05 07 08 10 16 03 Capítulo II parCerIas e planejamento – juntar esforços e CompartIlhar desafIos Organizando a rota, escolhendo os caminhos Desafios complexos exigem soluções complexas Por que o meio empresarial é tão importante Criamos o Pacto Empresarial, uma…

Gestão do conhecimento aplicada no departamento financeiro de uma empresa no ramo de montagem de bicicletas Ricardo Dias Schuina (IFMG) ricschuina@yahoo.com.br Resumo: Este trabalho é resultado de um estudo desenvolvido em uma empresa do setor privado, montadora de bicicletas, onde se percebeu a necessidade de aprimorar o modo como é realizada a gestão do conhecimento por seus colaboradores. Toda empresa possui alguma prática com relação à gestão do conhecimento. No entanto, nem…

A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA: DEFININDO OS CONTORNOS DE UM CONCEITO Wilson da Costa Bueno (Resumo) No presente artigo o autor inicia apresentando princípios e dicas sobre comunicação empresarial estratégica, destacando-a como instrumento de inteligência empresarial, com a intenção de que as empresas utilizando-a como ferramenta fundamental, alcancem um ambiente favorável, visando beneficiar-se dela para obter excelentes resultados e dessa maneira desenvolver passos…