Sistematização Gestão Estratégica Das Organizações

obtenção do grau de Mestre no Programa de Mestrado em Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Orientador: Prof. Dr. Fernando Flávio Pacheco. Área de Concentração: Gestão Estratégica da Informação e do Conhecimento. CURITIBA 2004 TERMO DE APROVAÇÃO PRÁTICAS DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL E PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO EM INSTITUIÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS DE ENSINO SUPERIOR: O CASO DA PONTIFÍCIA…

presente momento, de gerente de operações de varejo. No atual desafio sou responsável pelos resultados de gestão e comercial de 12 lojas localizadas no Vale do Paraiba, Sul Fluminense, Sul de Minas, Litoral Norte e São José do Rio Preto. Sob minha responsabilidade, possuo aproximadamente 100 colaboradores e um faturamento médio de R$ 2.500.000,00/mês. Para atingir o atual cargo, recebi desafios de gestão de lojas em que, através de reformulações administrativas, processos comerciais e de…

A RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL NA GESTÃO ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL Clarice de Souza Mendonça 1 Pedro Carlos Schenini 2 Fernando Amorim da Silva 3 André Luiz da Rosa 4 RESUMO No decorrer dos anos, a corporações passaram a entender que são sistemas abertos que influenciam e sofrem influências de agentes externos. Desta forma, seja para a conquista de uma boa imagem corporativa ou pela própria sobrevivência, as organizações precisam expandir seu pensamento…

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Gestão do Conhecimento ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Nome da Matéria SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 04 2 GESTÃO DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO ........................ 04 2.1 GESTÃO DO…

organizadores. Capítulo 4 - Os projetos na vida das organizações. Para um projeto efetivamente obter sucesso é impreterível que a forma de gestão e o estilo que o move sejam baseados em uma análise crítica a respeito das informações de aprendizado e investigação; que todos os envolvidos sejam participativos em ações conjuntas ou individuais; e que possua flexibilidade para adaptar-se e inovar-se de acordo com as necessidades inerentes. Na sistematização, o grande beneficio encontrado…

valor agregado, as empresas desenvolvem estratégias, que nada mais são do que escolhas ou um posicionamento único das empresas no mercado com objetivo de atingir uma situação futura. Com vistas a traduzir estas estratégias em ações efetivas, as organizações descobriram e utilizam o conceito de Balanced Scorecard. O primeiro artigo sobre o assunto foi publicado por Kaplan e Norton “The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance” (Revista Harvard Business Review,…

necessária sistematização teórica da Controladoria, face ao seu atual estágio de desenvolvimento, considerando a relevância desta no contexto empresarial. Justifica-se a pesquisa em seu aspecto acadêmico em função desta estar organizada de forma a contemplar aspectos teóricos essenciais sobre Controladoria, elencados em três dimensões: a) aspectos conceituais: o que é controladoria; b) aspectos procedimentais: atividades e funções; c) aspectos organizacionais: como se aplica nas…

Administração – Turma B Crível Christian Jefferson Martins Paulo Henrique Venâncio Oliveira Walney Alves GESTÃO DA INFORMAÇÃO Belo Horizonte 2014 Crível Christian Jefferson Martins Paulo Henrique Venâncio Oliveira Walney Alves GESTÃO DA INFORMAÇÃO Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Organização Empresarial I, como parte de avaliação referente ao…

velocidade das mudanças aumentam. O conhecimento torna-se principal vantagem competitiva da organização. Saber como administrar o conhecimento é crítico para o êxito e mesmo para a sobrevivência do negócio. A maior parte do conhecimento das organizações está nas mentes das pessoas que as compõem. Por isso, as pessoas com maior qualificação são mais valorizadas. O que uma organização e seus empregados sabem está no cerne da sua forma de atuação. TGA II Administração O…

seguintes Cyert e March Para Cyert e March, as organizações têm algo de anarquia, pelo o menos durante algum tempo. São anarquias organizadas, que têm três características genéricas. Argyris e Schon Chris Argyris dedicou-se a estudar como o desenvolvimento das pessoas é influenciado pela situação do trabalho. Segundo Argyris, todas as pessoas têm potenciais que beneficiam as próprias e as organizações para as quais trabalham. As organizações são administradas interferindo o…