Sistemas Operacionais De Rh

Estratégico (Alta Administração): Direção da Organização estruturando as políticas e estratégias básicas. b) Tático (Média Administração): Gerência de Departamento ou Setor determinam que tipos de produtos e serviços vão ao mercado. c) Operacional (Administração Operacional): responsável pela produção de bens ou serviços (gerentes de vendas, chefes de seções, supervisores...). 2. HABILIDADES E PAPÉIS ADMINISTRATIVOS Correspondem às destrezas específicas para transformar conhecimento…

Índice 1 INTRODUÇÃO 01 2 DESENVOLVIMENTO 02 2.1. A Companhia 02 3. Estrutura de RH 03 3.1. Estrutura Organizacional - Operação 03 3.1.1. Organograma Tração 04 3.2. Principais cargos 05 4. Modo de Gestão 09 4.1. Desenvolvimento Organizacional 09 4.1.1 Programa de participação nos resultados 10 4.1.2 Programa Profissional

Capitulo 1 -As organizações não são independentes. Elas estão interligadas em um sistema aberto e dependem uma das outras e do ambiente no qual estão inseridas. - A estratégia está embasada na visão, nos objetivos e na visão do futuro da empresa. É uma importante ferramenta para maximizar as vantagens competitivas e minimizar as fraquezas existentes, a qual deve estar sempre alinhada com a estrutura organizacional e com a cultura organizacional. Consequentemente, esta visa um longo…

repleto de novas demandas e expectativas. Desafio passa a ser a palavra de ordem para as organizações e, também, para a área de Gestão de Pessoas ou de Recursos Humanos (RH)1, da qual se espera uma ampliação de atuação de seus processos, no sentido de aperfeiçoá-los e focá-los nos resultados organizacionais. No que tange ainda a RH, as organizações têm percebido que o seu grande diferencial competitivo não está concentrado em seu maquinário, em alta tecnologia ou em sua capacidade…

da Pesquisa Externa de RH 9 3.4 Quais serão os Meios de Recrutamento adotados 9 3.5 Definição do Recrutamento Externo 9 3.5.1 Vantagens do Recrutamento Externo 9 3.5.2 Desvantagens do Recrutamento Externo 9 Referência Bibliográfica 10 1. A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS O primeiro Subsistema de RH é o de Provisão, ele é o responsável em procurar no mercado de trabalho e em trazer novos funcionários á empresa. Na provisão de RH veremos três…

na procura estimada do produto: as necessidades de RH são dependentes da procura estimada do produto. A relação entre as duas variáveis – número de pessoas e o volume de procura pelo produto – é influenciada por variações na produtividade, expansão, tecnologia e disponibilidade interna e externa de recursos financeiros e oferta de recursos humanos da organização. Se houver acréscimo de produtividade, haverá uma redução das necessidades de RH por unidade adicional de produto. Esse…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE Departamento de Administração e-RH: o impacto da tecnologia para a gestão competitiva de Recursos Humanos Trabalho de Conclusão de Curso – Relatório Final – EAD-601 - TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II PROF. DR. ANDRÉ LUIZ FISCHER ALUNA: TATIANA RIBEIRO DA COSTA Novembro 2002 Agradecimentos Agradeço a meu orientador pelo apoio para elaboração do trabalho e à equipe de Recursos Humanos da…

momentos é necessário o treinamento, no caso da empresa estudada, Brasil Center Comunicação, o primeiro treinamento, tem duração de quatro semanas. É quando o funcionário é selecionado após o processo seletivo e é necessário que aprenda a operar os sistemas, bem como atender a solicitações de cada cliente. Este treinamento é dividido em duas partes: A primeira, o empregado recebe todas as orientações em sala pelos Analistas, e passa por testes de conhecimento. A segunda parte é a…

talentos e das competências individuais e institucionais em diferentes perfis de organizações e empresas. Hoje, o que se valoriza é uma administração conjunta, onde os colaboradores são parceiros e não apenas recursos empresariais. 1. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO O sistema de remuneração da empresa permite identificar as ações necessárias para alinhar as práticas de Recursos Humanos à estratégia da empresa e desenvolver as competências essenciais da Renner, melhorando a capacitação…

Introdução A área de Gestão de Recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal, com base na legislação trabalhista e previdenciária. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores. Realiza ações empreendedoras e em processos de orientação