Sistemas De Recompensas Gestão Estratégica

GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES LIVRO: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, M.T.L. As pessoas na organização. Editora Gente, 2002 Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu mercado, o que

MBA Gestão Estratégica Comportamento Organizacional Sumário Comportamento Organizacional: o conteúdo selecionado...................................................................2 1. Comportamento organizacional: uma visão geral de Stephen Robbins...........................................3 2. Uma breve evolução histórica da área..............................................................................................8 3. Motivação: 4 teorias recentes para refletirmos sobre o tema...

As recompensas organizacionais são oferecidas para reforçar atividades que produzam certos efeitos motivadores que... (CHIAVENATO, 2010)EXCETO: Escolha uma: A. incentivem o espírito de equipe e o trabalho em conjunto. B. incentivem a consciência da missão organizacional e o espírito de visão de futuro na empresa. C. incentivem a competitividade interna para ganhos pessoais. D. incentivem as ações que agreguem valor à organização, ao cliente e às próprias pessoas. Um…

Linha de Formação Específica em Gestão de Pessoas Disciplina Planejamento de Recursos Humanos Carga horária(Semanal) 4 ETAPA 8 OBJETIVO A disciplina tem por objetivo capacitar o aluno a desenvolver um planejamento estratégico de recursos humanos de modo a considerar os aspectos e as influências do ambiente externo, bem como, as do contexto organizacional e das expectativas dos trabalhadores para dimensionar princípios, politicas e processos de gestão de recursos humanos. EMENTA A

corrigir suas irregularidades e assim trabalhar eficazmente. O trabalho está dividido em etapas que detalham a gestão organizacional da empresa e faz o levantamento do diagnóstico da mesma para que possa ser elaborado um plano de ação que atenda as necessidades primárias da empresa e de seus colaboradores. Diante disso, a empresa SUPERSOFT passa por um momento delicado em relação a gestão estratégica de pessoas, por isso foi de suma importância a contratação de um consultor em recursos…

Gestão Estratégica de Pessoas Prof. Sidele Woehl Fundamentos da Gestão de Pessoas • DP X RH X GP • Alteração no perfil exigido pelas organizações • Deslocamento do foco de controle para o desenvolvimento e gestão de pessoas • Maior relevância das pessoas para o sucesso da organização • O QUE É UM TALENTO? • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) CONFLITOS INTERPESSOAIS FUNCIONAIS APRENDIZAGEM DESENVOLVIMENTO • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) Estratégias de…

Tipos de remuneração estratégica - Remuneração por Habilidades: a remuneração é paga em função do conhecimento ou habilidades certificadas. Podemos definir a habilidade como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente aprendidos, somado à aptidão pessoal. Exemplificando: uma pessoa que freqüenta um curso de liderança adquirirá conhecimentos sobre o assunto, mas isso não garante que se tornará um líder. É necessário que tenha aptidão pessoal para isso. Negociação, Comunicação, Trabalho

A Gestão de Pessoas e o sistema de reconhecimento e recompensa em Organizações Não Governamentais Autoria: Lucimeiry Batista da Silva RESUMO A pesquisa relatada neste artigo é mais um passo na compreensão e intenção de tornar mais visível para sociedade o papel das Organizações Não Governamentais (ONGs). Estas organizações têm atingido um número cada vez maior de pessoas/empregado um contingente considerável, tornando, portanto, instigante conhecer melhor este universo.…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS RECOMPENSAR PESSOAS São Paulo 2014 INTRODUÇÃO A administração contemporânea nos ensina que o valor que os funcionários são capazes de agregar a uma organização afeta diretamente o valor da mesma. Não se considera mais apenas o patrimônio físico e tecnológico. Segundo CHIAVENATO, (1999), cresce dentro das empresas a importância do capital intelectual, que significa inteligência competitiva e representa um ativo intangível que está…

Resumo - Gestão de Pessoas e Liderança Matheus Visnardi Mota Aula 01 - Gestão de pessoas - conceitos e processos Ciclo Gerencial idealizado por Fayol 1. Processo de Gestão de Pessoas 1.1 Movimentação Do ponto de vista empresarial, a movimentação envolve decisões como: - planejamento das funções e cargos das pessoas; - atração de pessoas para trabalhos e tarefas específicos ou que exijam competências e conhecimentos específicos; - socialização e integração das pessoas ao ambiente…