Sistemas De Produção E A Gestão De Estoques

3 SITUAÇÃO PROPOSTA/OBTIDA COM A SIMULAÇÃO Para validar o funcionamento do sistema produtivo de carriola foram realizadas duas simulações, a primeira delas sem a proposta de gestão de estoques e a segunda com a proposta de gestão de estoques. Para as duas simulações foram tomados algumas medidas, tais como: oito horas de trabalho, duas horas de almoço, sendo que o horário de almoço na simulação se iniciava na quarta hora e iria até a sexta hora; oito operadores para movimentação dos materiais

PLANEJAMENTO E GESTÂO DE ESTOQUE DE UMA ORGANIZAÇÂO PLANNING AND MANAGEMENT OF AN ORGANIZATION OF STOCK Marcelo Issler Ferreira Sousa – marcelo_issler@hotmail.com Universidade de Cuiabá – UNIC Resumo: Este artigo visa analisar a gestão de estoques de uma organização, com o intuito de diagnosticar as atuais condições do estoque para apresentar os pontos críticos e positivos. O planejamento é fundamental para desenvolvimento

GESTÃO DE ESTOQUES Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Administração

SUMÁRIO 1. Gestão de estoque 3 2. Importância da gestão de estoque 4 3. Tipos de estoques 5 4. Case 9 5. Conclusão do grupo 12 6. Bibliografia 14 1. Gestão de estoque A gestão dos estoques de uma empresa é sem dúvida um dos pontos que mais merecem atenção dos executivos. A falta de qualquer um deles pode acarretar na perda de vendas ou mesmo a interrupção de processos produtivos. O excesso de

CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANáLISE Da importância do modelo de gestÃo dos ESTOQUES da empresa comateq distribuidora ltda me Projeto apresentado à disciplina de Trabalho Final de Graduação I Ronald Caneda Prof. Orientador(a): Alexandre Reis Santa Maria 2011 i ii SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 1.1 DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA 3 1.2 OBJETIVOS 3 1.2.1 Objetivo geral 3 1.2.2 Objetivos específicos 3 1.3 JUSTIFICATIVA 4 2.…

estratégias gerenciais da gestão de estoques em uma organização, analisaremos a importância desta ferramenta com um caso prático. A Fábrica da Alfatest em São Paulo usa o MRP como base para sua Gestão de Estoques. A Alfatest Indústria e Comércio de Produtos Eletrônicos, situada na cidade de São Paulo, produz equipamentos de diagnóstico automotivo, distribuídos em quatro segmentos distintos: scanner para injeção eletrônica, limpeza de injetores, sistemas de emissões e…

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO II Prof. Marco Antonio Argenton Sistemas integrados de gestão II  Recursos  Tudo aquilo que está disponível em uma organização, para a realização de suas atividades.  Gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no sentido econômico do termo. Sistemas integrados de gestão I  Recursos  Dados      16% do programa de produção não pode ser executado em virtude de falta de ferramentas destinadas à produção. 30% a 60% do estoque de

um planejamento e controle logístico, como: volume de vendas, níveis de estoque, localização dos clientes, entre outros. Conforme Ching (2001), manutenção da informação é ter uma base de dados para o planejamento e o controle da logística e, essa base de dados deve ser mantida na empresa e envolve, entre outros, os seguintes seguimentos:  Informação sobre clientes;  Volume de vendas;  Níveis de Estoque Referente a tecnologia, Beuren (1998, p. 49) define como “um…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação Paulo César C. Rodrigues (FEB/UNESP) – pauloccr@feb.unesp.br Otávio J. Oliveira (FEB/UNESP) – otavio@feb.unesp.br Resumo O principal objetivo deste artigo é apresentar um estudo, com base em uma pesquisa bibliográfica, sobre os principais instrumentos disponíveis para gestão de estoques intermediários em processos de manufatura, procurando-se…

1. INTRODUÇÃO A gestão de estoques intermediários é uma função de importância estratégica para o sucesso econômico das empresas. Isto porque as organizações encontram-se inseridas em um cenário extremamente competitivo. Desta forma, as corporações vêem-se obrigadas a se desenvolver tecnologicamente e gerencialmente para poderem aumentar seus ganhos e conseqüentemente ampliar o seu mercado consumidor. Os métodos de intervenção nas organizações para que racionalizem seus…