Sistemas De Informação X Cadeia De Suprimentos

COMMERCE Technologies: Tecnologia como Ferramenta de Gestão de Empresas Varejistas Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Administração Estratégica. Administração de Sistemas de Informação. Gestão de Negócios. -38104889500 BRASÍLIA DE MINAS – MG NOVEMBRO - 2014 SUMÁRIO TOC \o "1-1" \h \z \t "Título 2;1;Título…

– 01 01 - Empresa: Razão Social: Plastibras Industria Comercio Ltda. Nome Fantasia: Plastibras Ramo de Negocio: Industria de Mangueira reciclável Atividade relevante: Industria e Comercio de produtos de plásticos recicláveis Endereço: Av. X Quadra Industrial 3, Lote 45 – Distrito Industrial – Cuiabá MT Diretores: Adilson Valera, Helton Tretin, Jorge de Fante e Alexandre Forlan Histórico da Busca pela Excelência Desde o inicio de suas atividades, a empresa está em…

ambiente de mercado, seja no âmbito nacional ou mundial, as empresas vêm passando por um processo de turbulência, em um contexto altamente competitivo, com níveis reduzidos de custos, elevada taxa de inovação tecnológica, avanço da tecnologia de informação. Outro fator a ser destacado são os custos logísticos, que quando bem gerenciados torna-se um recurso estratégico para se obter vantagem competitiva. Sendo assim, este trabalho tem por objetivo analisar como os custos da área de…

Controladoria e a Cadeia de Valor: identificação e mensuração das atividades que agregam valor. Resumo Este trabalho tem como objetivo uma abordagem da necessidade de identificação e mensuração das atividades que agregam valor e que não agregam valor em toda a cadeia logística nos relatórios contábeis, uma vez que uma das funções da controladoria é a coordenação e otimização dessas atividades como forma estratégica e vantagem competitiva. Dessa forma surge um questionamento,…

portfólio 2 Logistica e cadeia de suprimentos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 ROGÉRIO JOSE VICTOR DOS SANTOS portfólio 2 Trabalho apresentado ao engenharia Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de logistica e cadeia de suprimentos. Prof.Enrico …

Qual é o principal objetivo da cadeia de abastecimento? Quatro princípios básicos definem esse esforço que é: Planejar, Abastecer, Fazer e Entregar e com isso integrar o negócio do usuário final até o fornecedor primário que tem como objetivo maximizar o valor global gerado em toda cadeia de suprimento. Cite exemplos onde você consegue entender que existe a cadeia de abastecimento. • Clientes; • Varejistas; • Atacadistas e/ou distribuidores; • Fabricantes; • Fornecedores de peça ou…

Introdução Criada a partir do negócio global de produtos hospitalares dos Laboratórios Abbott, a Hospira é líder no desenvolvimento, fabricação e comercialização de sistemas de administração de medicamentos, de produtos farmacêuticos injetáveis especiais, e de dispositivos de cuidados intensivos, assim como de serviços de fabricação personalizados. Posicionada entre os maiores fabricantes de produtos hospitalares dos Estados Unidos, a Hospira tem vendas de aproximadamente 2,5…

Objetivos Específicos 6 2 Metodologia 7 2.1 Delimitações do Estudo 8 2.2 Técnica, Análise e Interpretação de Dados 8 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 9 4 REFERÊNCIAL TEÓRICO 11 4.1 Gestão de Estoque 11 4.2 Sistema de Revisão Contínua “Q” 14 4.3 Sistema de Revisão Periódica “P” 15 5 CRONOGRAMA 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO Com o crescimento da competitividade que toma proporções globais, em relação aos países emergentes, estes começam a…

estrutura organizacional. Objetivos da Função de Compras • Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos. • Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. • Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos na organização. • Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas,…

áreas que antes serviam de diferencial e a visualização da possibilidade de se utilizar o fluxo de produtos na cadeia de suprimentos como uma nova estratégia de diferenciação e redução de custos. Aliado a esta condição, atualmente a logística pode interagir com outros setores dentro da empresa e mesmo fora dela com fornecedores e clientes. Por meio de avançadas tecnologias de informação e de uma diferente visão em relação às parcerias, pode-se, por exemplo, desenvolver produtos com…