Sistemas De Informações Gerencias Da Cadeia De Valor

Diagnóstico Pessoas Estratégia Gestão Metodologias 3 24/02/2014 Diretor Gerente Supervisor Funções Estratégicas Funções Operacionais 1) Liderança O líder em Logística passa a ter um papel de protagonista principal. A cadeia de suprimento abrange, além dos setores internos de uma empresa, fornecedores, clientes e empresas terceirizadas. Nesta situação, o desenvolvimento da liderança é essencial para obter resultados da equipe. As equipes podem estar…

empresa é vista como meio de obter vantagem competitiva. Também se destaca o surgimento do conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos (supply chain management) e o gerenciamento logístico que é a parte da gestão da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla de maneira eficiente e efetiva os fluxos diretos e reversos, a armazenagem de bens, os serviços e informações relacionadas entre o ponto de origem e o ponto de consumo a fim de encontrar os requerimentos dos…

O QUE É A FILOSOFIA LEAN É uma Filosofia operacional, que requer menores Lead Times para entregar produtos e serviços com elevada qualidade e baixos custos, através da melhoria do fluxo produtivo pela eliminação dos desperdícios no Fluxo de Valor. Lean Thinking - As Vantagens da Mentalidade Enxuta Após a 2ª Guerra Mundial, o Japão arrasado pelos bombardeios em Hiroshima e Nagasaki, enfrentou o duro desafio de reerguer sua economia e seu parque industrial. O Executivo da…

O QUE É A FILOSOFIA LEAN É uma Filosofia operacional, que requer menores Lead Times para entregar produtos e serviços com elevada qualidade e baixos custos, através da melhoria do fluxo produtivo pela eliminação dos desperdícios no Fluxo de Valor. Lean Thinking - As Vantagens da Mentalidade Enxuta Após a 2ª Guerra Mundial, o Japão arrasado pelos bombardeios em Hiroshima e Nagasaki, enfrentou o duro desafio de reerguer sua economia e seu parque industrial. O Executivo da…

pesquisar algum tópico que o grupo julgou relevante para ajudar no tema. Pesquisou-se um total de 6 tópicos para esse estudo de caso, com seus respectivos responsáveis: Cadeia de Suprimentos: Stefano Zakia; Gestão: Marcos Fonseca e Leonardo Nardi; Processo de fabricação de itens: Tiago Rodrigues; Cadeia e agregação de valor: Caio Cavicchio; Terceirização: Joel Renato da Silva; Atendimento Global: Marcos Antonio de Souza. 2. Conceitos Relevantes – Processo de fabricação …

A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes…

apresentando uma evolução constante, sendo hoje um dos elementos-chave na estratégia competitiva da empresa. No início, era confundida com o transporte e armazenagem de produtos. Hoje é o ponto mais importante da cadeia produtiva integrada, operando de acordo com o moderno gerenciamento da cadeia de suprimento (supply chain manegement). Ela trata de todas atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto…

Sistema para administrar relacionamentos com transportadoras, fretes, controles de roteiros de entrega, controle de desempenho de veículos e motoristas, fazer rastreamento de mercadorias e veículos, otimizando recursos de transportes. Código de Barras Os códigos de barras são utilizados para representar uma numeração (identificação) atribuída a produtos, unidades logísticas, localizações, ativos fixos e retornáveis, documentos, contêineres, cargas e serviços facilitando a captura de…

Capítulo 2 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NA EMPRESA 2.1 © 2003 by Prentice Hall Sistemas de Informação Gerencial Capítulo 2 Sistemas de Informação na Empresa OBJETIVOS • Quais são as principais aplicações de sistemas na empresa? Que papel eles desempenham? • Como os sistemas de informação apóiam as principais funções empresariais: vendas e marketing, fabricação e produção, finanças e contabilidade e recursos humanos? • Por que os administradores devem prestar atenção nos processos de…

– FUNDAMENTOS DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 1) Por que os sistemas de informação são essenciais para as empresas de hoje? Descreva quatro tendências no ambiente empresarial global que tornaram asses sistemas tão importantes. R.: Os sistemas de informação são importantes por causa de sua importância estratégica aumentada na idade da globalização, da Internet e da grande pressão em busca de grande qualidade com custos mais baixos. Assim, os sistemas de…