Sistemas De Informações Gerenciais Estrategias Taticas E Operacionais São Paulo Atlas 1993

financeiro da empresa em estudo, onde se tem como objetivo apresentar os instrumentos de controles financeiros utilizados na empresa e então apresentar sugestões ao final do estudo para implementação de melhorias necessárias para a empresa. As informações necessárias para a realização desse estudo foram adquiridas através da coleta de dados por meio de documentos, observação e entrevistas, onde se buscou análise dos instrumentos utilizados na empresa como: movimento de caixa,…

DA PREFEITURA DE GUARULHOS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Pós-graduação MBA em GESTÃO DE NEGÓCIOS, como requisito para obtenção de título de especialização pela Universidade Nove de Julho. ORIENTADOR: PROF. ERLON CAMPOS SÃO PAULO/SP 2011 RESUMO A área de finanças e orçamentos constitui uma das áreas especializadas dentro dos campos funcionais da Administração. A função orçamentária tem como premissa a utilização racional e eficiente dos recursos financeiros…

UFSC.BR PAULO MAURICIO SELIG DR. UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA SELIG @EPS.UFSC.BR RESUMO O fim do capitalismo industrial e do começo do capitalismo intelectual, tornaram necessário que as companhias estejam constantemente alerta para fazer alterações em sua estrutura e em seus sistemas de gestão que procuram adaptar suas decisões as novas demandas do mercado. A adaptação a esta nova ordem é vital para a sobrevivência empresas. Este artigo propõe os usos de um…

MRS Logística S.A ser a concessionária responsável pela operação, controle e monitoramento da Malha Sudeste da RFFSA. A MRS interliga os estados do Rio de Janeiro, Minas Gerais e São Paulo. Pelo mapa exposto através da figura 1 a seguir é possível constatar a privilegiada localização geográfica da MRS. Atualmente são 1.643 km de malha ferroviária - trilhos que facilitam o processo de transporte e distribuição de cargas numa região que concentra aproximadamente 65% do produto…

Cabe também um profundo agradecimento ao Professor Armando Rasoto pela orientação e compromisso prestados. Agradeço também a toda a equipe da Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR. 5 "A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota." Sun Tzu 6 RESUMO ZANCHETTIN, Verônica. O papel do departamento de recursos humanos no planejamento estratégico municipal. 2011. 47. Monografia de…

Primeiramente, houve a sistematização das características que formam as habilidades humanas, técnicas e conceituais do negociador e das teorias sobre o perfil do negociador. Em um segundo momento, analisou-se para cada tipo de poder, quais habilidades são preponderantes para se conseguir melhores resultados na negociação. Abstract The theme negotiation has been a subject very discussed in the last years (Martinelli and Almeida, 1998) and it is receiving many authors' attention, all…

2 ed. São Paulo: Atlas, 1991. OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 26 ed. São Paulo: Atlas, 2009. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CHIAVENATO, A.; Sapiro, I. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. WHIGHT, P. et. Al. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2007. CERTO, Samuel C. Administração Estratégica: Planejamento e Implantação da Estratégia. São Paulo: Makron Books,…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais Curso de Ciências Contábeis 3º Período Noite Contabilidade Básica A CONTABILIDADE COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO: Henrique Fonseca Isabela Gomes Leonardo de Alvarenga Lopes Petterson Rodrigues Cordeiro Belo Horizonte 14 de maio 2011

BIBLIOGRAFICA INTRODUÇÃO O ideal de todo o empreendedor é ver seu negócio bem sucedido e com isso a concretização de seus sonhos. Mas para isso acontecer, além de muito entusiasmo e determinação, é necessário a organização, idéias, estratégias e atitudes. Desse modo o plano de negócios entra como uma peça fundamental na gestão. Por meio dele, o gestor pode medir as incertezas e riscos que irá enfrentar, poderá fazer previsões, projeções e identificar as melhores…

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE x CONTROLADORIA: UMA VISÃO INTEGRADA Simone Angélica Alves Graduada em Ciências Contábeis e Administração de Empresas pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), aluna especial do mestrado em Contabilidade pela UFSC. Luiz Alberton Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Professor Adjunto I do Departamento de Ciências Contábeis da UFSC RESUMO O objetivo deste trabalho é identificar as teorias…