Sistemas De Administracao De Carreiras E Seus Elementos

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Índice: 1. Formas de Administração Pública..........................................................3 2. Estruturação da máquina administrativa no Brasil desde 1930: dimensões estruturais e culturais ...........................................................................12 2.1.Vantagens da burocracia .................................................................15 3. As reformas administrativas e a redefinição do papel do Estado. Reforma do Serviço…

presentes e futuros nesta nova carreira Resumo O presente estudo objetivou analisar como os profissionais de coaching buscam o seu desenvolvimento na carreira e quais as competências necessárias para sua atuação profissional. Os objetivos específicos se constituíram em analisar junto aos profissionais que aplicam coaching como foi sua inserção profissional, quais foram as competências técnicas e pessoais necessárias ao exercício dessa carreira; identificar os elementos positivos e…

Teorias da administração Muitas das teorias e técnicas usadas para administrar as organizações da atualidade são ideias que evoluíram de praticas do passado. Países, exercícios e organizações religiosas vêm há muito tempo criando soluções para lidar com recursos e realizar objetivos. Grécia No século V a. C., começou na Grécia em fértil período de produção de ideias que viriam a influenciar profundamente a pratica da administração. Democracia. Há 2.500 anos os gregos inventaram e…

Modernamente, o conceito de Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por uma formidável ampliação. Hoje, a ARH é a área da administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todo os recursos humanos da empresa. Ela envolve atividades de atrair, manter e desenvolver pessoas nas empresas. Assim a ARH requer, necessariamente, a conjunção de duas realidades: empresas e pessoas. Sem empresas e pessoas não haveria a ARH. A ARH está preocupada em fazer com que o…

Araras CLAUDIA BRAGANTINI MASTRODI – RA 204225 DAIANE CRISTINA SOARES – RA 204029 FABIANA FILOMENA P. BATISTELLA – RA 204028 ADMINISTRAÇÃO DE CARGO E SALÁRIOS, CARREIRA E REMUERAÇÃO Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Administração de Cargos e Salários, Carreira e Remuneração do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, como parte avaliativa referente ao 4º semestre, Profª…

oportunidades e ameaças segundo PORTER é importante elaborar uma matriz de SWOT, que permite visualizar todos os elementos e encontrar /criar vantagens competitivas e pessoais. Seguindo a metodologia proposta por FERRELL e outros (2000), precisamos avaliar cada célula da matriz combinando força com as oportunidades e convertendo fraquezas em forças e ameaças em oportunidades “cada um dos elementos devem ser avaliados segundo os critérios magnitude e importância”, sendo que: Magnitude…

COMPARTILHAMENTO DO CONHECIMENTO: um estudo de caso em uma organização industrial de grande porte Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Administração da Fundação Instituto Capixaba de Pesquisas em Contabilidade, Economia e Finanças (FUCAPE), como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração, na área de concentração Gestão de Pessoas. Orientador: Prof. Dr. Valcemiro Nossa VITÓRIA 2011 ODIAS PEREIRA DE SOUZA OBSTÁCULOS…

com gestores de nível estratégico, intermediário e operacional, em organizações de médio e grande portes, na região sudeste do Brasil, nos anos de 2006 e 2007. A pesquisa foi feita com gerentes matriculados em cursos de pós-graduação da área de Administração de uma universidade federal. Os resultados mostraram que falta muito, para que esse modelo teórico se aproxime do nível das ações. No que tange ao aspecto político, registra-se pouca participação dos atores organizacionais nos…

1.2 2 CONCEITO DE RELAÇÕES HUMANAS ...................................................................................... 3 RELAÇÕES INTERPESSOAIS, SOCIAL E PROFISSIONAL............................................................. 4 CARGOS E CARREIRAS ......................................................................................................... 4 2.1 CARGOS ..............................................................................................................................

Feedback de 360 GRAUS O sistema de avaliação de múltiplas fontes, já adotado para ajudar o desenvolvimento do funcionário, também pode servir ao gerenciamento de desempenho e remuneração Por Mark R. Edwards e Ann J. Ewen No final da década de 80, especialistas de recursos humanos criaram um sistema de avaliação de funcionários baseado em feedbacks confidenciais de seus colegas de trabalho. Serviria exclusivamente ao desenvolvimento do profissional em questão, pois apenas ele teria…