Sistema Toyota De Produção Questionario

empresa e seus colaboradores, diante de todos os aspectos da mudança, tornando o processo mais claro e confiável. A presente pesquisa possui uma abordagem quantitativa, e voltada para a interpretação da realidade,onde foram aplicados dois tipos de questionários. Os dados foram tratados com métodos estatísticos. Os resultados indicam que o enfoque maior está voltado para a quebra do paradigma de que a resistência é negativa e que é sempre prejudicial à organização, ressaltando a vertente…

acadêmico de mecânica curso superior em tecnologia mecânica INSTRUMENTO PARA DIAGNÓSTICO DE DESEMPENHO DE CÉLULA DE PRODUÇÃO EM AMBIENTE JUST-IN-TIME CURITIBA ABRIL - 2005 ANIBAL JOSÉ PEDRO HAIB INSTRUMENTO PARA DIAGNÓSTICO DE DESEMPENHO DE CÉLULA DE PRODUÇÃO EM AMBIENTE JUST-IN-TIME Trabalho de Diplomação apresentado como requisito parcial à…

e consequentemente um aumento da qualidade dos produtos decorrente da realocação do montante empregado no que antes se configurava como custo. Para tanto, faz-se necessário alcançar um processo de produção capaz de estruturar o item certo, na quantidade certa e na hora certa a fim de impedir a produção de estoques excessivos. Diante desta temática, salienta-se que, no Brasil, esta filosofia ainda não é bem aceita pela maioria das empresas, principalmente, no que se refere à sustentação…

aceitação até a resistência. Neste artigo, objetiva-se analisar a reação dos empregados ao processo de mudança ocorrido com a implantação do Lean Thinking, na Empresa Beta. Foi realizado um estudo quantitativo e qualitativo, com a aplicação de 123 questionários aos empregados dos diferentes setores da empresa; e entrevistas individuais com 15 gestores/analistas que detinham conhecimento sobre o processo. Os resultados indicaram que a mudança foi caracterizada como tecnológica. Os…

Método Escolhido e Aplicação 36 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 37 REFERÊNCIAS 38 APÊNDICES 40 APÊNDICE A – Questionários 40 APÊNDICE B – Catálogo de cargos 54 APÊNDICE C – Manual de Avaliação de Cargos 75 APÊNDICE D – Política salarial da empresa Strada Motors 76 APÊNDICE E – Modelos de Formulário de avaliação de desempenho 80 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A concessionária da Toyota, Strada Motors, foi fundada em 26 de abril de 2001, pelo titular Murilo Pereira, sendo uma…

PERNAMBUCANA No mundo moderno, as organizações buscam meio e ferramentas para reduzir seus custos produtivos. Diante dessa necessidade de adotar filosofias e metodologias direcionadas a reduzir a variação natural nos processos de produção e eliminar tudo o que não agrega valor ao produto é essencial para que as empresas sejam mais competitivas sobre as demais a fim de promover melhores resultados, para as companhias e um ótimo serviço de qualidade para seus…

23 4.3 SUGESTÃO DO GRUPO 24 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27 ANEXO A - QUESTIONÁRIO PARA CLÍNICAS 28 ANEXO B – QUESTIONÁRIO PARA POPULAÇÃO 29 ANEXO C – RESULTADO QUESTIONÁRIO PARA CLÍNICAS 30 ANEXO D – RESULTADO QUESTIONÁRIO PARA POPULAÇÃO 33 1 INTRODUÇÃO (Dani) Toda as organizações querem fazer com que o seu sistema de gestão melhore continuamente, evitando perdas, visando otimizar o atendimento aos…

Pai do CQ no Japão Dados estatísticos x participação x pdca Diretrizes para a GQT - 14 Pontos. Sistema de puxar - Cliente x fornecedores x visão do cliente interno; Primeira abordagem dos Custos da Qualidade Trilogia de Juran: Planejamento, Controle e e melhoria da qualidade; Qualidade “ Adequação ao Uso” Qualidade com visão sistêmica Formulou em 1951 o TQC - Total Quality Control “Um sistema eficaz para integração dos esforços dos diversos grupos em uma organização, no…

Fortaleza. – São Paulo : CEETEPS, 2011. 154 f. : il. Orientador: Prof. Dr. Alfredo Colenci Jr. Dissertação (Mestrado) – Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, 2011. 1. Gestão da produção. 2. Mapa de competências. 3. Pensamento enxuto. 4. Produção enxuta. 5. Sistema Toyota de Produção. I. Colenci Jr., Alfredo. II. Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza. III. Título. DEDICATÓRIA Ao meu Senhor Jesus Cristo dedico esta obra, a qual foi…

Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 2- Por onde começar ? Primeiro tem que se reconhecer que não existe “uma única via” para o Lean Manufacturing. Cada Empresa é diferente das outras. Produção peça-a-peça, Kanban, Produção Celular, Redução do Lote e Nivelamento da Produção não são aplicáveis universalmente. A Gestão terá que avaliar e decidir sobre o caminho a seguir e onde está “A fruta ao alcançe da mão” ou a “Mina de ouro”. As técnicas e ferramentas a escolher…