Simon E March

decisório nas organizações se converte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é a de decidir qual a melhor Alternativa, para cada momento que se encontra a organização, de modo a garantir os resultados esperados. Herbert Simon e um grupo coordenado por ele relatou o conceito de que a racionalidade é sempre relativa ao sujeito que decide. A capacidade de compreensão e escolha do administrador são desafiadas a todo instante a tornarem-se objetivas pela…

considerados inalteráveis. O processo de persuasão baseia- se menos na coleta de informações do que o processo de solução de problemas, dando maior valor à verificação da compatibilidade dos subjetivos com os objetivos gerais. (JAMES G. MARCH 1979: HERBERT A. SIMON, 1979). No processo de negociação, tem-se como fixa a divergência a respeito dos objetivos, procurando-se conseguir um acordo sem persuasão, o que pensamos que esta acontecendo dentro da empresa, à divergência e conflitos de…

estudos, tanto no contexto da administração quanto fora deste. Diversos autores de várias tendências contribuíram de maneira significativa para enriquecer as análises sobre esta temática. Isto acontece, marcadamente, a partir dos estudos de Hebert Simon, publicado em seu "Administrative Behavior", onde o autor tratou de desfazer uma série de equívocos dos clássicos sobre a racionalidade no processo decisório. Tomar decisões é algo crucial para as organizações. Essa atividade…

destacada por March e Simon (1967), quando eles corroboram dizendo que Taylor e seus seguidores foram levados a estudar principalmente o uso dos homens como adjuntos das máquinas no desempenho de tarefas produtivas de rotinas. Acrescentam ainda que: No estudo de tempos e métodos, cuidava o grupo da administração cientifica da descrição dos característicos do organismo humano tal como se descreveria um engenheiro relativamente simples, destinado à execução de uma tarefa relativamente…

SIMON E RACIONALIDADE LIMITADA Arthur Koblitz Resumo: O objetivo do artigo é apresentar e discutir a relação entre racionalidade e tomada de decisão na obra de Simon. A escolha feita aqui é inspirada parcialmente na estrutura do artigo clássico Simon (1955): apresenta-se, inicialmente, elementos primitivos de modelos de decisão racional; em seguida, mostra-se como esses elementos aparecem em diferentes procedimentos de escolha racional, ou modelos de racionalidade substantiva,…

artigo procura recolocar os termos destas questões sob outro enfoque. Ele parte do conceito de “Ciência do Artificial” ou “Ciência do Projeto” - Design Science (DS) (SIMON, 1996) e do método que a constrói, a “pesquisa em Ciência do Projeto”, ou “Design Science Research” (MARCH; SMITH, 1995; CANTAMESSA, 2003; HEVNER; MARCH; PARK, 2004; MANSON, 2006; JÄRVINEN, 2007). A partir deste enfoque, procurar-se-á apresentar como se conduziria a pesquisa em Engenharia, em geral, e em…

Teorias Organizacionais que comportam noções e conceitos tais como: comportamento, mudança, processo, poder, complexidade, contexto, negociação e interconexão. Herbert Simon, (SIMON, 1970), ainda nos anos 60, é um dos primeiros autores a inovar a Teoria Clássica da Organização, que considera os empregados como instrumentos. Simon (1970), propõe contemplar a existência de novos elementos no processo decisório, onde a escolha de alternativas é permeada por um conjunto de ações e…

na qual ocorre a formulação da dificuldade sentida na forma de um problema ou questão elaborada; desenvolvimento de hipoteses alternativas, em que ocorre a elaboração mental das alternativas; teste das alternativas; e escolha. O modelo de Simon Simon (1972) considera que as decisões podem ser classificadas de acordo com suas dimensões estruturadas – também conhecidas como programadas – e não estruturadas, ou não programadas. Para ele estas dimensões não são totalmente distintas…

• Posicionamento: estratégia como um processo analítico (Porter) • Empreendedora: estratégia como um processo visionário (Schumpeter) • Cognitiva: estratégia como um processo mental (Simon; March e Simon) • Aprendizado: estratégia como um processo emergente (Lindblom; Cyert e March; Quinn; Prahalad e Hamel) • Poder: estratégia como um processo de negociação (Allison; Pfeffer e Solancick; Astley) • Cultural: estratégia como um processo coletivo (Rhenman…

administrador. 6 Resenha critica. Os pioneiros No inicio do século XX surgiram os pioneiros da administração, entre eles, Taylor, Fayol, Gulick, Urwick, Gantt e Gilberth. Segundo Mach e Simon só será um bom administrador aquele que planejar seus passos, organizar e coordenar as atividades dos seus subordinados. Sendo assim, qualquer pessoa pode ser o melhor administrador, dês de que saiba o que fazer com seu tempo e comandar…