Organização

Organização e métodos . Organização e Métodos) Organização e Métodos é um conjunto de técnicas administrativas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. Afunção de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades delevantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividadesem duplicidade, padronizar, melhorar o controle, e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma dasespecializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura (organograma), seus processos e métodos de trabalho. A função de Organizaçãoe Métodos baseava-se originalmente na abordagem estruturalista da administração, composta da Teoria da Burocracia de Weber e na Teoria Estruturalista. Hoje a ênfase de O&M é dada pela Teoria daContingência e Holismo, embora a base ainda seja a Teoria do Desenvolvimento Organizacional e Teoria Geral dos Sistemas. No Brasil, a carreira de Organização e Métodos teve muito prestígio nas décadas de1970 e 1980, sendo incluída no currículo mínimo do curso de administração pelo Conselho Federal de Educação.

Organograma Organograma é um gráfico, usado para representar a estrutura formal de uma organização. Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre…

Organograma: Formulação e Análise Estrutural Por muitos anos o organograma “reinou” no mundo das organizações por ser um gráfico que permitia inúmeras ilações aos práticos e estudiosos. Porém o organograma perdeu espaço por não atender à velocidade desejada pela organização, que tem a necessidade absoluta de rapidez nas ações e uma busca de soluções imediatas para que a excelência organizacional seja alcançada. Apesar disso o organograma nos da a possibilidade de entender os grandes…

planejar, controlar e aumentar a produção. Técnicas de departamentalização: - por área geográfica - ADM CENTRAL (Filiais em outros bairros/estados/paises) - por cliente – DEP COMERCIAL (masculino, feminino, infantil) - por processo – PRODUÇÃO (fabricação, pintura e embalagem) - por função – DIRETORIA GERAL (GER. ADM, GER FINANC, GER COMERCIAL, GER RH) - por matriz ou por projeto (engenharia-proj.A; adm-proj.B) organograma convencional (simples) – 3 componentes básicos: -…

Estrutura Organizacional FATEC - ITAPETININGA ORGANOGRAMA Estrutura Organizacional ORGANOGRAMA É a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. ORGANOGRAMA  Princípios básicos a serem obedecidos:  SIMPLICIDADE - O organograma deve apresentar apenas os elementos essenciais à compreensão da estrutura organizacional. …

Estrutura Organizacional ORGANOGRAMA É a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. ORGANOGRAMA  Princípios básicos a serem obedecidos:  SIMPLICIDADE - O organograma deve apresentar apenas os elementos essenciais à compreensão da estrutura organizacional.  PADRONIZAÇÃO – Uniformidade e coerência.  ATUALIZAÇÃO - Retrata a…

DEFINIÇÕES O organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos. Existem várias maneiras de se representar a estrutura da empresa. A escolha do tipo ideal, fica a critério do analista, que deve considerar a natureza da organização. O organograma mais utilizado é o CLÁSSICO: Organograma clássico ou vertical – este tipo é simplificado e procura deixar bem claros os níveis de hierarquia. É bastante utilizado em…

DEFINIÇÕES O organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos. Existem várias maneiras de se representar a estrutura da empresa. A escolha do tipo ideal, fica a critério do analista, que deve considerar a natureza da organização. O organograma mais utilizado é o CLÁSSICO: Organograma clássico ou vertical – este tipo é simplificado e procura deixar bem claros os níveis de hierarquia. É bastante utilizado em…

usuários, o clima organizacional, etc.) ORGANOGRAMA O Organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. Pode ter várias formas, desde a mais simples a mais comum, conhecida como organograma tradicional, até formas bem pouco usuais, como uma flor. O objetivo do organograma é demonstrar, por meio gráfico: 1. A divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização, em unidades de direção, assessorias, conselhos, gerências, superintendências,…

13/09/2013 1.2 Organograma da Estrutura SAA Thiago Rodrigues ÌNDICE Introdução Objetivo do Documento Este documento tem por finalidade de atribuir um padrão de desenvolvimento a fim de minimizar impactos no desenvolvimento do sistema Padrões de Desenvolvimento Regras Gerais da POC Modelos de Dados Telas Conexão e Criação do SGBD Mysql Acessos 2º Instância integrar com RH Usuários…