Sig Planejamento Estratégico

2006. MATTAR, Fauze Najib. Pesquisa de marketing: metodologia, planejamento. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2000. SOLOMON, M. R. O comportamento do consumidor. Porto Alegre: Bookman, 2002. Sistemas de Informação e Pesquisa de Marketing – prof. Eduardo Botti Abbade - PRIMEIRA PARTE Introdução à Sistemas de Informação Sistemas de Informação e Pesquisa de Marketing – prof. Eduardo Botti Abbade Sistemas de Informação nos anos 80 SIG Os administradores não precisavam saber muito…

necessário a organização, ideias, estratégias e atitudes. Desse modo o SIG entra como uma peça fundamental na gestão. Que por meio da viabilidade econômica e financeira, o gestor pode medir as incertezas e riscos que irá enfrentar, poderá fazer previsões, projeções e identificar as melhores oportunidades e saber como aproveitá-las. Assim, o presente trabalho pretende esboçar um planejamento, cuja ideia central é usar a viabilidade do SIG financeira e econômica para a implantação de um…

Aula 3 Balanced Scorecard foi desenvolvido em 1992 pelos acadêmicos da Harvard Business School Dr. Robert Kaplan e Dr. David Norton Sistema de controle e planejamento estratégico surgiu como um novo método que busca, além dos aspectos exclusivamente financeiros, abordar uma série de outros indicadores de eficiência em uma determinada companhia. Algumas Contatações “Menos de 10% das estratégias formuladas são efetivamente executadas”. (Revista Fortune). “Na maioria das falhas – nós…

das pessoas envolvidas com o SIG; • O uso de um plano mestre ou planejamento global; • A atenção específica ao fator humano da empresa; 5. CONDIÇÕES DE TOMADA DE DECISÃO As decisões são tomadas sob diversas condições, sob condições de certeza, condições de incerteza e condições de risco. As decisões programadas normalmente oferecem um grau de risco menor do que as decisões não-programada. 6. ABRANGÊNCIA DO SIG O SIG abrange a empresa: • Estratégico • Tático • Operacional O

PERÍODO) DISCIPLINA: Administração de Sistemas de Informação ORIENTADOR: Prof. Especialista George Gomes da Silva Júnior APOSTILA (Baseada em capítulo do Livro Gerenciamento de Sistemas de Informação de Laudon & Laudon) O Papel Estratégico dos Sistemas de Informação Laudon & Laudon[1] Neste texto os autores mostram o papel desempenhado pelos vários sistemas de informação nas organizações. Em seguida são abordados os problemas das firmas diante da…

OBJETIVOS DA DISCIPLINA Aula 1 Introdução da Contabilidade Gerencial OBJETIVOS DA AULA Discorrer acerca das principais características e atribuições da Contabilidade Gerencial. Evidenciar a contextualização entre a Contabilidade Gerencial e o Planejamento Empresarial. Contextualizar Contabilidade Gerencial. Abordar as decisões de preço de venda. Explorar a relação Custo/Volume/Lucro. Analisar a rentabilidade das empresas. ORIGEM DA CONTABILIDADE…

eficazes, que processem o grande volume de dados gerados e produzam informações válidas. É importante salientar que essas informações devem propiciar a identificação dos problemas e das necessidades organizacionais nos vários níveis da empresa – estratégico, tático, operacional -, bem como fornecer subsídios para avaliar o impacto das diversas decisões a serem tomadas pelos executivos da empresa. 2. Conceitos Básicos Deve-se distinguir dado de…

da decisão é inversamente proporcional ao tempo que se leva para tomá-la e diretamente proporcional á qualidade das informações utilizadas. 3- Qual o conceito de “gerencial” e a sua aplicação nas empresas? É o processo administrativo (planejamento, organização, direção e controle) voltado para resultados a serem alcançados. 4-Qual o conceito de “sistema de informações gerenciais” e sua aplicação nas empresas? É o processo de transformação de dados em informação que são…

Requirement Planning – Planejamento das Necessidades Materiais) –Controle de estoque; –Planejamento de produção. 52 7.2 Breve Histórico dos SIs • Início de 1970: relatórios predefinidos; –Lucro; –Balanço; –Vendas. Não eram integrados ao MRP • Década 1980: MRP II –Software Modular: • Controle de estoque; • Planejamento de produção; • Controle Financeiro. 53 7.2 Breve Histórico dos SIs • Década de 1990: – ERP (Enterprise Resource Palnning – Planejamento de…

Leonardo Henrique Matheus Bueno Níveis de decisão de uma empresa Escalões intermediários e geram atos de efeito a prazo mais curto; colocam em prática as decisões estratégicas Altos escalões da empresa e geram atos cujo efeito é duradouro NÍVEL ESTRATÉGICO NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL Dão resposta imediata aos problemas do dia-a-dia, seguindo as orientações táticas ou gerenciais Tomada de Decisão “A tomada de decisão é basicamente, a escolha de uma opção entre diversas…