Sig Planejamento Estratégico

SIG Sistema de Informações Gerenciais gestãoempresarial SIG - Sistema de Informações Gerenciais M ais do que uma facilidade, o SIG (Sistema de Informações Gerenciais) é uma necessidade. As Informações se configuram como parte fundamental na tomada de decisões e devem ser íntegras, disponíveis, rápidas, fidedignas e utilizáveis. Neste contexto, o SIG se apresenta como uma forma de facilitar e embasar essas decisões, devendo ser utilizado por todos os níveis gerenciais da…

informações com o e processo decisório na organização. o Proporcionar instrumentos de avaliação controle das atividades empresariais. e A importância do SIG nas empresas O SIG tem como função principal “guiar” o executivo para que este tome a melhor decisão possível, visando sempre o bem da empresa como um todo. Benefícios do SIG nas empresas  Redução dos custos operacionais; Melhoria no acesso às informações, com relatórios mais precisos e rápidos; Melhoria na…

mercado; Como é feita a distribuição do produto; rede de revendedores, etc.) g) Apresentar a Estrutura Organizacional (organograma, principais funções). h) Apresentar a missão e os objetivos estratégicos da empresa. i) Apresentar os possíveis cenários, considerando um determinado horizonte de planejamento. Sugere-se que se apresente três cenários: otimista, pessimista e mais provável; analisando-se a possível participação da empresa em cada um dos cenários apresentados. 2.…

etapa, a empresa define o modo como a quer ser percebida e lembrada pelo consumidor. Este é o ponto principal de todo o processo de planejamento de marketing, pois busca definir os diferenciais que a empresa irá trabalhar nas ações de marketing para ganhar mercado e superar seus concorrentes. 3. Marketing táticoNesse momento são definidas as ações práticas do planejamento, a partir do posicionamento definido anteriormente. São especificadas, em detalhes, as características do produto…

.................................................................. 6 Figura 2-Gráfico gerado pelo SAD....................................................................................................... 8 Figura 3-Tabela de diferença entre SAD x SIG ..................................................................................... 9 SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. INTRODUÇÃO .......................................................................................................................

JULIO CARVALHO ASSUNTO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO JOÃO PESSOA 2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (PESI) O planejamento estratégico dos sistemas de informação deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências, eles são os principais critérios de avaliação da gestão é preciso que, no processo de planejamento estratégico, sejam elaborados de maneira integrada e articulada

....................................................................4 1 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 1.1 SISTEMAS DE PROCESSAMENTO DE DADOS 5 1.1.1 Sistemas Gerenciais – SIG 6 1.1.2 Sistemas Executivos – SIE 7 1.1.3 Sistemas de Apoio à Decisão – SAD 7 2 A EVOLUÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL – SIG 10 2.1 IMPACTO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 11 2.1.1 Conceitos - Sistema de Informação Gerencial 13 2.1.2 Finalidades dos Sistemas de Informação 14 2.1.3…

SIG- SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Duane Cardoso Maia Frederico Augusto Jonathas de Assis Santos Marcos Brivio da Costa Vitor Eduardo Isaías da Silva Rio de Janeiro 2012 Duane Cardoso Maia - 0823800114 Frederico Augusto - 0823800093 Jonathas de Assis Santos - 0823800145 Marcos Brivio da Costa - 0823800043 Vitor Eduardo Isaias da Silva - 0823800137 Alunos do Curso de Engenharia de Produção – 8º PERÍODO SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS DISCIPLINA: SISTEMAS INTEGRADOS…

ferramenta de gestão ou um conjunto delas, de acordo com suas necessidades, tornando-se mais competitivas. As ferramentas de gestão mais utilizadas são: TERCEIRIZAÇÃO: A terceirização consiste em transferir a um terceiro, a responsabilidade pelo planejamento, execução e controle de determinada atividade, cuja, relação custo benefício da execução interna não é das mais vantajosas, seja do ponto de vista financeiro, de qualidade, ou mesmo de especialidade. Atualmente, entre os setores…

DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO 2 FLUXOGRAMA 1 – CLASSIFICAÇÕES DE SISTEMA SEGUNDO 2 TABELA 1 - COMPARANDO SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 2 TABELA 2 - PRINCIPAIS FORNECEDORES DE SOFTWARE ERP 2 FIGURA 6 - O PLANEJAMENTO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 2 FLUXOGRAMA 2 - UMA VISÃO GERAL DO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 CONTROLADORIA E O CONTROLLER 2 2.1 CONTROLADORIA 2 2.2 CONTROLLER 2 3 SISTEMA 2 3.1 CONCEITO…