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DICAS PARA A REALIZAÇÃO DAS DINÂMICAS E ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO - Versão set/2010 - Prof. Edgard
Obs.: Os sub-itens abaixo são apenas dicas. Portanto, não devem ser usados como sub-seções do relatório da Dinâmica.

1 . DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO a) Escolher uma empresa real para servir de referência na realização da Dinâmica. Se a Equipe desejar pode colocar um nome fictício.
b) Apresentar a empresa objeto da Dinâmica. Descrever suas principais características.
c) Descrever os principais campos de atuação da empresa, ramo de atividade, unidades de negócio.
d) Detalhar o setor da empresa relacionado com o tema da Dinâmica.
e) Descrever as principais características dos produtos da empresa.
f) Descrever o contexto no qual o negócio está inserido: fornecedores, clientes, concorrentes. (participação da empresa no mercado; Como é feita a distribuição do produto; rede de revendedores, etc.)
g) Apresentar a Estrutura Organizacional (organograma, principais funções).
h) Apresentar a missão e os objetivos estratégicos da empresa.
i) Apresentar os possíveis cenários, considerando um determinado horizonte de planejamento. Sugere-se que se apresente três cenários: otimista, pessimista e mais provável; analisando-se a possível participação da empresa em cada um dos cenários apresentados.

2. IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA
a) Importante: deve ser um problema diretamente relacionado com Sistema de Informação.
b) Sugestão: destacar que o atual Sistema de Informação na área foco da dinâmica é adequado apenas no nível operacional, isto é, satisfaz as necessidades diárias, de rotina. Assim, o atual sistema pode ser considerado um adequado “Sistema de Processamento de Transações - SPT”, ao possibilitar um satisfatório controle das atividades.
a.
c) Descrever o contexto no qual o problema se insere.
d) Destacar que o atual Sistema de Informação não é adequado ao processo de tomada de decisão, especialmente as decisões estratégicas, isto é, aquelas cujo