Short Paper Sobre Estratégia Organizacional E De Recursos

acontecem com freqüência no nosso país (MELLO et al., 2000). Na tentativa de minimizar os efeitos destas condições, algumas estratégias como: a exposição à luz intensa, a ingestão de produtos à base de cafeína e a de outras substâncias como a melatonina, que são sugeridas por Goh, Tong e Lee (2000), como facilitadores da adaptação ao trabalho, têm sido utilizadas. Outras estratégias mais simples, como os cochilos, têm sido sugeridas (TIETZEL; LACK, 2001). Neste sentido, as pausas durante…

profissionais de saúde como ação finalística (e não meio) é o original de novidade apresentado por este texto, documento de uma produção concreta. Palavras-chave: Educação permanente em saúde, Trabalhadores em saúde, Educação, Saúde ABSTRACT The paper discusses the relevance and viability on spreading pedagogic capacity throughout the SUS. It is a way of accomplishing one of the most important goals of the Brazilian health policy: transforming the public health services a locus of…

explicação institucional de volta ao debate político. Contudo, quais instituições incentivam o comportamento corrupto? Quais constrangem? Quais são os mecanismos explicativos de tal relação? O presente artigo busca discutir a literatura comparada sobre corrupção e instituições políticas e identificar os mecanismos explicativos das relações encontradas. Na análise cross-national o desenho constitucional mostra-se dominante: forma de governo, sistemas eleitorais e a estrutura do…

A revisão da teórica é sobre OE e suas dimensões: inovatividade, assunção de riscos, proatividade, autonomia e agressividade competitiva. A coleta de dados foi realizada em sete empresas da região central do Rio Grande do Sul, por meio de entrevistas semi-estruturadas com o principal dirigente e de questionário aplicado a gestores de demais níveis hierárquicos. A análise dos resultados possibilitou a caracterização da OE nas organizações apresentando um panorama sobre como suas…

sustentadoras podem ser radicais ou incrementais, caras ou baratas, de software ou de hardware, de componentes ou arquiteturais e formadoras ou destruidoras de competências. Podem envolver grandes mudanças tecnológicas mas, por terem pequeno impacto organizacional, em geral são as grandes empresas que as conduzem e acabam apresentando ao mercado produtos que oferecem mais do que ele deseja ou quer, a preços elevados. Essas empresas podem ter problemas quando surge uma tecnologia de…

ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE GESTÃO FINANCEIRA EM UM HOSPITAL FILANTRÓPICO DO RS EM SUA RELAÇÃO COM OPERAÇÕES DE REESTRUTURAÇÃO DE DÍVIDAS COM RECURSOS DO BNDES PORTO ALEGRE 2009 1 Rafael Santos dos Santos ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE GESTÃO FINANCEIRA EM UM HOSPITAL FILANTRÓPICO DO RS EM SUA RELAÇÃO COM OPERAÇÕES DE REESTRUTURAÇÃO DE DÍVIDAS COM RECURSOS DO BNDES Trabalho de Conclusão de curso de graduação em Administração, apresentado como requisito parcial à obtenção do…

IV AGRADECIMENTO À UNIP, amigos e professores do Curso de Ciências da Computação, Que contribuíram e incentivaram para a realização desta Monografia; V RESUMO Este trabalho tem como objetivo conscientizar sobre os diferentes impactos ambientais causados por recursos de TI (Tecnologia da Informação) como equipamentos subutilizados e que em pouco tempo podem gerar grande volume de lixo eletrônico, alto consumo de energia aumentando os índices de CO2, produção excessiva de conteúdo

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’s # # # Formação Prática ANÁLISE ESTRATÉGICA CONTROLO DA ESTRATÉGIA EXERCÍCIOS PRÁTICOS # 1 ## MANUAL DO FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’s Formação Prática ANÁLISE ESTRATÉGICA CONTROLO DA ESTRATÉGIA EXERCÍCIOS PRÁTICOS 1 MANUAL DO FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’S FORMANDO Ficha Técnica Título l Planeamento Estratégico para PME’s Autor l Future Trends Coordenação Técnica l Sandro Silva…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E O CONSENSO NO PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS INSTÁVEIS, COMPLEXOS E NÃO MUNIFICENTES: UM ESTUDO NO SETOR DE TELEFONIA FIXA Walter Bataglia Orientadora: Profa. Dra. Maria Tereza Leme Fleury SÃO PAULO 2006 WALTER BATAGLIA AS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E O CONSENSO NO PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS INSTÁVEIS,…

O que é (estratégia de) não mercado? Alexandre Faria* Márcio Moutinho Abdalla** A Resumo área de gestão estratégica (GE) apresenta um número crescente de desafios e oportunidades para acadêmicos e estrategistas do resto do mundo. Por causa da crescente importância do resto do mundo no contexto da globalização neoliberal, o conceito de não mercado (ou non-market) em GE teve uma surpreendente e questionável trajetória de ascensão em anos recentes, após um longo período de