Case PERDIGÃO: Redesenhando a Operação Logística e sua cadeia de suprimentos

CASO: PERDIGÃO Redesenhando a Operação Logística e sua cadeia de suprimentos 1. Quais as características mais importantes para um software de Gestão da Cadeia de Suprimentos? Como este software irá auxiliar as operações logísticas da Perdigão? 2. Quais dificuldades poderão ser enfrentadas pela Perdigão na implantação da nova sistemática de operação logística? 3. Comente sobre as vantagens e desvantagens em se ter uma central única de distribuição para o caso da Perdigão. 4. Por que o gerente de logística da Perdigão está preocupado com o aumento da quantidade de diferentes produtos da Perdigão? O que isto afeta as operações logísticas? 5. Quais as implicações deste novo conceito de Cadeia de Suprimentos no futuro da Perdigão e de outras empresas similares? 6. Qual o impacto de um bom mapeamento de processos da cadeia logística da Perdigão? 7. Como poderíamos classificar o processo logístico da Perdigão? (Diretores, Agregadores de Valor ou de Apoio) 8. Ao mapear um processo é necessário definir os indicadores, suas metas e a forma de monitoramento. Na opinião do grupo, quais seriam os cinco (5) indicadores do processo Logístico escolhido como os mais representativos para a Perdigão? 9. Seria importante para a Perdigão estruturar um SGQ e buscar uma certificação ISO9001:2008? Porquê? 10. Em uma auditoria de terceira parte (organismo certificador), como a Perdigão poderia evidenciar a melhoria contínua no processo logístico? RESPOSTA 1 O…

ESTUDO DE CASO - PERDIGÃO 1. Quais as características mais importantes para um software de Gestão da Cadeia de Suprimentos? Como este software irá auxiliar as operações logísticas da Perdigão? R: Os softwares para gestão da cadeia de suprimentos ajudam na previsão da demanda, e na organização da logística da empresa. São importantes para a atividade de manter estoques e principalmente para inibir rupturas na venda das mercadorias. 2. Quais dificuldades poderão ser enfrentadas pela…

...........................26 18.1 APENCIDE B..................................................................................................................27 19.1 APENDICE C..................................................................................................................28 20.1 REFERÊNCIAS...............................................................................................................34 LISTA DE SIGLAS CASP Companhia Avícola São…

colaboradores altamente comprometidos. 2.2.2 Missão Oferecer produtos e serviços inovadores disponíveis no mercado global, para atender as necessidades de melhoria contínua dos processos dos clientes, conquistando-os através da excelência no atendimento, com uma equipe capacitada e comprometida, gerando crescimento constante, com responsabilidade social e ambiental. 2.2.3 Política da qualidade Desenvolver soluções inovadoras através de tecnologia avançada, colaboradores…

colaboradores altamente comprometidos. 2.2.2 Missão Oferecer produtos e serviços inovadores disponíveis no mercado global, para atender as necessidades de melhoria contínua dos processos dos clientes, conquistando-os através da excelência no atendimento, com uma equipe capacitada e comprometida, gerando crescimento constante, com responsabilidade social e ambiental. 2.2.3 Política da qualidade Desenvolver soluções inovadoras através de tecnologia avançada, colaboradores…

responder a esta pergunta: • Confiança no processo de produção. O consumidor sabe como o produto é feito e por isso resolve adquiri-lo, como por exemplo, quando o consumidor conhece a cozinha do restaurante e por isso confia na forma como os pratos são preparados. Outras empresas investem em materiais institucionais promocionais, como vídeos para TV, matérias em revistas para mostrar aos clientes como é o seu processo de produção, buscando assim, conquistar uma confiança junto aos…

Implementou o Lean Thinking na Bosch a partir de 2002. 1.5) O “Senhor Lean” já implementou o Lean Thinking em várias empresas no Brasil e em outras partes do mundo (Alemanha, China, etc.). 1.6) O “Senhor Lean” está à frente do LIB em várias ações: Volkswagen, Perdigão, Fiat, Peugeot, etc. 1.7) O “Senhor Lean” é também professor universitário em curso de Engenharia de Produção, em que dissemina os conceitos Lean. 121 2) Aspectos do pensamento enxuto 2.1) Pontos capitais que…

70º SEMINÁRIO DE CONCLUSÃO DOS CURSOS TÉCNICOS DA EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA RELATÓRIO Novembro/2010 Diretoria de Educação Profissional e Tecnológica Prof. Eduardo Henrique Lacerda Coutinho Coordenação Geral dos Programas de Fomento Andréa A. Barros de Melo Bambirra Coordenação de Programas de Estágio Thiago Guedes de Oliveira Coordenação das Atividades de Estágio Maria das Graças Martins de Araújo Equipe da CPE Fernando José Ferreira da Silva Flávia…

tenções pela manipulação do material utilizado. O leque de materiais, técnicas e explorações plásticas que podem ser realizados com as crianças é imenso e depende sempre da faixa etária da criança, do número de elementos do grupo, do local onde são realizadas as explorações, de quem incita a crianças nessas explorações e da própria criança. O que importa salientar, é que a criança deve experimentar o maior número de aprendizagens que lhe forem possíveis e cabe ao professor…