Semco Missão Visão E Valores

analise é sempre superficial: “Levou porque tinha o melhor preço!”. O que conta é “bater” a meta. Também pouco se sabe se a meta gera lucro ou prejuízo, não importa, o que vale é gerar caixa, girar, fazer papel! A inversão de valores Na empresa-objeto é comum o dirigente arranjar tempo para receber e comemorar os novos maquinários adquiridos: a agenda libera espaço para o almoço com o gerente do banco onde será pleiteada nova linha de credito; o tempo escasso…

chamadas ciências comportamentais têm insistido na miopia de seus enfoques, tentando ingenuamente modelar, com boas intenções, o homem organizacional - um ente ideal surgido após a revolução industrial, identificado com os objetivos e aculturado aos valores produtivistas dos patrões e dirigentes da empresa - um ser miniaturizado, qual um sofisticado transistor de um avançado sistema eletrônico, porém, manipulável, ajustável, substituível. Em conseqüência, não é demais alertarmos…

colaboração 229 Capítulo 11 Globalização 234 11.1 Gerenciando além das fronteiras: novas respostas organizacionais 11.2 Estratégia global... num mundo de nações 240 11.3 Sete mitos relacionados à estratégia global Capítulo 12 Valores 247 251 12.1 Novos valores, moralidade e ética estratégica 12.2 Liderança na administração 255 12.3 Um novo manifesto para administração 258 252 235 159 Sumário Seção III Contextos 265 Capítulo 13 Administrando Empresas Iniciantes…

gestão: doutrinas e técnicas do processo administrativo, aliado a uma base individual. Modelo de organização: conjunto de características que definem a forma da administração ex: burocrático ou mecânico. Doutrina: princípios de uma conduta que contem valores implícitos ou explícitos. Técnicas: são ferramentas e métodos para a solução de problemas. Qual a melhor Ideia? Desde os tipos de pensamentos, enfoques, escolas ou modelos, não há um em especial, pois tudo dependera do…

front que atuamos neste livro. Acreditamos ser absolutamente necessário que os projetistas se unam em torno dessa "causa" e que tenham acesso a instrumentos gerenciais para enfrentar os desafios da gestão, atuando, principalmente, em grupo e c o m visão estratégica de mercado. Assim, nesta publicação, são apresentados diversas orientações e vários instrumentos para se gerenciarem os principais processos e funções de uma empresa de projeto de arquitetura ou de engenharia civil, sempre…

direção da FaSaR Empresa Júnior A missão da FaSaR Empresa Júnior é "contribuir para a capacitação de membros, clientes e comunidade acadêmica através da prestação de serviços em administração e da gestão da organização, em prol do desenvolvimento da sociedade." A visão é “acreditar na organização para que esta seja reconhecida na região como ponto de referência no ramo de consultoria, para micros, pequenas e médias empresas e sociedade como um todo”. Os valores da Empresa Júnior…

.......................................................................................100 8.2 Southwest Airlines..............................................................................................................................101 8.3 Semco.......................................................................................................................................................102 Apresentação Para qualquer pessoa interessada no estudo da Administração e das…

em tentativas de lançar um novo sistema de exercício da liderança, substituindo o autoritarismo pela participação (Mc Lagan & Nel, 2000). Tal mudança exige modificações profundas sobre como as organizações devem funcionar. Afeta valores, estruturas, papéis desempenhados, processos, competências e a natureza da vida e das interações em cada instituição e em cada país do mundo. Também Gonçalves (1999) propôs em sua dissertação de mestrado um programa de…

NEGÓCIOS 4.2 ORGANIZAR 4.2.1 ESTRTURA DA ORGANIZAÇÃO 4.2.1.1 TIPOS DE AUTORIDADE 4.2.1.2 DELEGAÇÃO 4.2.1.3 PRINCIPAIS TIPOS DE ESTRUTURAS 4.2.1.4 DOENÇAS DAS ESTRUTURAS 4.2.1.5 COMO ESCOLHER UMA ESTRUTURA 4.3 CONTROLAR 4.3.1 TIPOS DE CONTROLO – MISSAÕ, OBJECTIVOS, 4.4 4.4.1 4.4.2 DIRIGIR MOTIVAÇÃO LIDERANÇA 5 OS DESAFIOS ACTUAIS DA GESTÃO 1 5.1 5.2 6 GLOBALIZAÇÃO INOVAÇÃO - BIBLIOGRAFIA 2 1. A Gestão 1.1 Conceito O que é gerir? Bem…

5.1.7 Habilidades Cognitivas ...................................................................................... 174 5.1.8 Habilidades Interpessoais................................................................................... 178 5.1.9 Visão ................................................................................................................. 188 5.1.10 Sentido ............................................................................................................ 190