Visão, missão e valores de grandes empresas

Birigui Técnico em Administração TRABALHO DE EMPREENDEDORISMO VISÃO, VALORES E MISSÃO DE GRANDES EMPRESAS Adriele Ap. Brito Barbosa ADM 112 N Profª Rodolfo Birigui 26/11/2012 Merck and Done Valores: Como uma organização, os nossos valores fundamentais são movidos por um desejo de melhorar a vida humana, a excelência científica, operar com os mais elevados padrões de integridade, expandir o acesso aos nossos produtos e empregar uma forçã de trabalho diversificada, que valoriza a colaboração. Missão: Nosso objetivo é liderar o caminho para um futuro mais saudável. Mas também importa como vamos chegar lá juntos. Visão: Como uma empresa cujos produtos tocar a vida eo bem estar das pessoas em todo o mundo, nos prendemos a um alto padrão. E nós esperamos que os outros nos segurar para que mesmo padrão. Acreditamos na operação aberta, honesta e com o mais alto grau de ética e integridade. Isto inclui: | * - certificando-se de que a empresa está em conformidade com todas as leis e regulamentos aplicáveis a nível global; * - continuamente reforçando nosso compromisso geral de práticas comerciais éticas e de comportamento, em todos os níveis da empresa, através do Gabinete de Ética Merck e código de nossa empresa de conduta e salvaguardar as expectativas individuais de privacidade através do nosso programa de privacidade global. | Semco Princípios e Valores: | | | Nós da Semco seguimos algumas regrinhas básicas que,…

1.1. Apresentações do Grupo SEMCO..................................................................... 05 1.2. Quebrando Paradigmas...................................................................................... 10 1.3. O Gestor Organizacional.................................................................................... 13 2. AS PRINCIPAIS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL.................. 16 2.1. Gestão de Qualidade…

MISSÃO, VISÃO E VALORES. Missão Deve atender as expectativas da empresa. É nela que demonstra a responsabilidade de contribuição da empresa para com seus clientes e a sociedade. Ele de vê responder as perguntas básicas: Por que a empresa existe, o que ela faz e para quem faz? Visão A visão representam os sonhos da empresa, onde deseja chegar e como chegar. É a união do presente e do futuro, dos esforços e do sonho, com os pés no chão e a cabeça lá no alto, sem demagogias, mas com…

de um caso real, optamos em elaborar um estudo sobre a empresa Semco S/A pelo trabalho de reengenharia desenvolvido por seu dirigente, Ricardo Semler. Onde implantou e revolucionou o sistema de gestão através de um modelo participativo implantado por ele mesmo desde que assumiu o de CEO no lugar de seu pai, em 1980. Empresa : Semco S/A Endereço: Rua Iguatemi, 151 / 23º andar, Itaim Bibi – São Paulo Telefone: (+55 11) 3074-5812 contatos@semco.com.br www.semco.com.br A Semco S/A é…

Relação entre o autogerenciamento e a motivação ...................................................... 8 4. CASO SEMCO ................................................................................................................... 10 5. CONCLUSÃO..................................................................................................................... 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................. 16…

objetiva o poder para as pessoas, ou seja, um tipo de gestão denominado empowerment. Este termo é considerado um modelo revolucionário de gestão de pessoas, uma vez que se fundamenta na motivação de cada colaborador para obter resultados satisfatórios, amparado na necessidade de responsabilizar os indivíduos pelo próprio trabalho. Lacombe (2005) entende que através do empowerment é dado algum poder às pessoas, a partir de um quadro de referências definido e limitado, cujos resultados…

realização profissional parece distante. Não é de se estranhar, pois mesmo havendo muitas empresas que mudaram ou adequaram sua maneira de administrar, vivemos ainda numa sociedade repleta de administrações tradicionais. A administração tradicional é aquela nossa velha conhecida empresa hierárquica e departamentalizada. Com horários e normas rígidas, informações restritas, na qual aumentos na remuneração estão diretamente ligados ao tempo de serviço do funcionário. Os funcionários…

somado à sua visão humanitária e aos relatos curiosos de suas viagens, trazendo ainda mais conhecimento sobre o mundo – e fazendo-nos remeter a leitura ao nosso curso de Turismo. A princípio (somente a princípio), consideramos que por crescer em um ambiente estruturado financeiramente, Ricardo obteve mais vantagens, facilidades e oportunidades dentro da carreira. Pareceu-nos uma atitude mimada, para chamar a atenção, o fato dele querer investir a todo custo - mas sem verba inicial - em…

realização profissional parece distante. Não é de se estranhar, pois mesmo havendo muitas empresas que mudaram ou adequaram sua maneira de administrar, vivemos ainda numa sociedade repleta de administrações tradicionais. A administração tradicional é aquela nossa velha conhecida empresa hierárquica e departamentalizada. Com horários e normas rígidas, informações restritas, na qual aumentos na remuneração estão diretamente ligados ao tempo de serviço do funcionário. Os funcionários…

RESUMO A empresa Semco conduzida ano após ano com métodos padronizados e sem novidades, exibe uma organização com uma cultura conservadora forte. Administrada por um homem que considera a empresa sua vida. Semler seu filho que não demonstrava nenhum interesse em continuar a história da família, buscou desenvolver atividades que admirava no colegial como: participou de uma banda de rock e de uma peça teatral mal sucedida, posteriormente para arrecadar fundos para colação de grau e…