Seleção Estratégica Do Produto Para Empresa

Supervisionado do Curso de Ciências Econômicas da FADERGS realizada no setor de Gestão de Fornecimento da Empresa do Setor de Autopeças- DHB Global Sistemas Automotivos S.A. As atividades tiveram foco na análise crítica do processo de Sourcing da empresa, tendo sido escolhido esse processo devido à importância estratégica do mesmo para a manutenção da rentabilidade dos negócios correntes e novos da empresa. A proposta de melhoria no processo consistiu introdução de um método para…

bom gerenciamento das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização. Segundo Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na firma, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.”. A aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois…

agilidade. Teoria estratégica A administração é uma ciência que tem como foco estruturar, integrar e consolidar a organização através do estudo de suas diretrizes, cultura, processo, recursos e capital. O modo como as organizações são administradas irá definir a sua capacidade de atingir objetivos através da utilização correta de seus recursos. Diante desse cenário, um ramo da administração vem se desenvolvendo muito ao longo dos anos. É a chamada administração estratégica, que…

dovgomes@tigerrh.com.br Laís Fernanda Popovicz, Diretora de Recrutamento e Seleção lfpopovicz@tigerrh.com.br Mariane Cristine Simas, Diretora Administrativa e Financeira mcsimas@tigerrh.com.br Paulo Cesar Candido Ciscon, Diretor Presidente pccciscon@tigerrh.com.br SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 4. MERCADO E COMPETIDORES 5. MARKETING 6. ANÁLISE ESTRATÉGICA 7. PLANO FINANCEIRO 8. ANEXOS 1.…

A ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS E A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores…

uma abordagem bibliográfica e de campo. 10 (dez) empresas, foram pesquisadas sendo 2 (duas) de grande e 8 (oito) de médio porte. Os dados foram coletados através de dois instrumentos: um questionário e uma entrevista estruturada. Obtivemos como resultados, que em 20% das empresas de médio porte não possuem um órgão de Recursos Humanos estruturado enquanto que 100% das de grande porte, o têm. Nos processos de Agregar pessoas nas médias empresas, são empregadas técnicas tradicionais,…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV Projeto Integrado Multidisciplinar MARMORARIA MG RESUMO A empresa trabalha com produtos de alta qualidade, desempenhando no máximo a necessidade dos clientes e com atendimentos de recepção, onde o cliente tem disponibilidade de verificar as peças que necessita. O objetivo da empresa, é passar aos clientes segurança no que fazem, com produtos de excelência, com atendimento à domicílio, recepção, trabalhadores competentes, o que leva a um…

4.2. Disciplina: ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS A importância dessa disciplina no ambiente de trabalho é pelas necessidades dos profissionais e das empresas traçando caminhos e métodos que aliem as necessidades e satisfações de ambos. É fundamental que o setor de recursos humanos tenha acesso as informações estratégicas da empresa, e que possa participar ativamente deste processo de planejamento para sempre ter resultados positivos a curto e longo prazo. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE RECURSOS

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA PLANO DE NEGÓCIOS ANÁLISE ESTRATÉGICA PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE ASSESSORIA EM RECURSOS HUMANOS NA CIDADE DE PONTA GROSSA Douglas da Silva Assis Elisangela Cristiane Vieira Portela Larissa Radaelli Rafael Ferreira da Silva RESUMO A cidade de Ponta Grossa tem se destacado como uma das cidades de maior investimento industrial do estado

exige produtos mais baratos e conseqüentemente empresas mais enxuta. Gestão de recursos humanos, cultura empresarial, clima organizacional são processos chaves para preparar um indivíduo questionador. O RH tem que estar numa posição de destaque dentro da Empresa colaborando com os resultados da Empresa, RH como negócio. O negócio é um espaço sócio econômico delimitado por um composto: produto, mercado e tecnologia que visam retorno a seu investimento. A Empresa X de cosméticos tem como…