Estudo de caso

|ESTUDO DE CASO |Data: | |Curso:________________________________ |ESTRATÉGIA EMPRESARIAL | | CASO 1: DUDALINA Segundo o site Noticenter (2007), a maior camisaria da Amércia Latina que neste ano completa 50 anos, a Dudalina, prevê um faturamento de R$1000 milhões para 2007. E se transforma numa grande gestora de marcas. Em entrevista ao mesmo site a presidente da Dudalina, Sonia Regina Hess de souza diz “a empresa já investe para fortalecer sua marcas no varejo com a abertura de mais de 100 lojas até 2012” e acrescenta “o crescimento previsto é de 20% ao ano” A produçào deste ano deve ultrapassar 2,6 milhões de unidades. Por trás desse desempenho e o planejamento de crescimentod a empresa estào ações de marketing diversificadas que abrange varais mídias. Sonia ainda destaca “as marcas da Dudalina podem ser vistas também nas grandes redes de TV, design, embalagem e um jeito exclusivo de expor os produtos complementam as ações mercadológias”. CASO 2: TOYOTA Um dos casos mais longo de planejamento estratégico foi o da Toyota, segundo a revista Exame em resportagem feita por Correa (2007), uma revolução silenciosa que levou 50 anos para atingir seu objetivo. A montadora japonesa viveu sua pior crise no período pós Segunda Guerra. A beira da falência, o presidente da empresa, Eiji Toyota (primo do fundador), pediu ao engenheiro…

importante é que toda a equipe da empresa esteja empenhada em conseguir um excelente resultado. Empregados, superiores e a média gerencia devem estar familiarizado com a administração estratégica tornando as atividades mais eficazes. * CASO DUDALINA Segundo o site Noticenter (2007), a maior camisaria da América Latina que este ano completa 50 anos, a Dudalina, prevê um faturamento de R$ 1000 milhões para 2007. E se transforma numa grande gestora de marcas. Em entrevista ao mesmo…

PLANEJAMENTO: SUCESSO EMPRESARIAL. Alguns casos. Carlos Eduardo da Costa costace@terra.com.br RESUMO O trabalho tem como objetivo realizar um estudo sobre a importância do planejamento das empresas, seja ela grande ou pequena. Demonstra de forma simples e eficaz a aplicação de um plano estratégico em uma empresa. Dividindo a empresa em departamentos e níveis de responsabilidade, onde cada um tem que fazer sua parte para a empresa conseguir o objetivo final traçado no…

RESUMO O trabalho tem como objetivo realizar um estudo sobre a importância do planejamento das empresas, seja ela grande ou pequena. Demonstra de forma simples e eficaz a aplicação de um plano estratégico em uma empresa. Dividindo a empresa em departamentos e níveis de responsabilidade, onde cada um tem que fazer sua parte para a empresa conseguir o objetivo final traçado no inicio do plano. O gestor tem que acompanhar todos os processos e ser flexível para se preciso mudar seu…

etapa da administração de qualquer negócio e que não pode ser negligenciada devido à relevância que tem no processo de tomada de decisão dentro das organizações, contribuindo na diminuição de riscos com a otimização do uso dos recursos. CASO DUDALINA Segundo o site Noticenter (2007), a maior camisaria da América Latina que este ano completa 50 anos, a Dudalina, prevê um faturamento de R$ 1000 milhões para 2007. E se transforma numa grande gestora de marcas. Em entrevista ao mesmo site,…

mudanças no ambiente de tarefa da empresa, ocorre uma crescente pressão cuja exigência é a capacidade de mudar. A estratégia consiste em selecionar entre várias alternativas existentes, a hipótese aceitável (teoria) sobre aspectos internos e externos da empresa e tomar decisões. Segundo Idalberto Chiavenato estratégia é muito mais do que um planejamento global, uma tentativa de compatibilização, uma decisão global sobre posicionamento e um processo visionário, empreendedor, cognitivo ou…

ações. O planejamento para cinco anos na empresa requer estratégia a qual se ligam os planos táticos de cada ano compreendido neste período. 1. É composto por varias táticas simultâneas e integradas entre si. 2. Para ser implementada ou executada, tornam-se necessárias muitas táticas que se sucedem ordenadamente no tempo. 3. É definida pela alta administração, enquanto a tática é de responsabilidades da gerencia de cada departamento ou unidade organizacional. Planejamento…